万铭房地产公司发展战略研究
发布时间：2022-08-12 20:15
人类历史上最大规模的城市化运动和消费升级浪潮决定了中国房地产未来几十年无限广阔的发展前景,房地产行业超额利润的广泛存在赋予房地产企业巨大的发展空间。但是,机会的背后更是挑战。从行业而言,土地成本的长期刚性上升、房价上涨的趋缓甚至下降以及各种政策变化等因素意味着全行业利润空间的收窄,竞争空前的加剧,行业淘汰的序幕徐徐拉开,这些使房地产行业正逐步走向集中化、专业化,赢者通吃的时代。在这个时代无论任何企业要想获得可持续性发展,都应有清晰而准确的发展战略。企业战略是企业对有关企业发展方向、长期目标以及实现目标的途径和策略等重大问题的系统性的认识和实践,是对企业内部条件与外部环境中长期的和根本性的积极反应。外界环境复杂多变,企业从创业期到快速成长期,从不规范管理到规范管理阶段,科学合理的战略管理对企业来说至关重要。本文在对房地产行业环境分析的基础上结合企业以及项目的具体运营环境阐述了企业战略的具体实施过程,目的在于探寻房地产企业可持续发展道路。本文共分五章。第一章介绍了论文的研究背景、研究内容与研究方法;第二章运用战略管理理论对万铭房地产公司所处的宏观环境、行业环境以及企业内部环境进行了客观的分...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 房地产行业的战略环境分析
2.1 房地产行业宏观环境
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.1.5 全球化环境
2.2 房地产行业的发展现状
2.2.1 房地产行业的特点及地位
2.2.2 房地产行业的发展现状
2.3 房地产企业发展瓶颈
2.3.1 外部的竞争环境和压力
2.3.2 企业内部的方向、战略和实施能力
第三章 万铭房地产公司的SWOT分析与战略选择
3.1 万铭房地产公司概况
3.2 万铭房地产公司的SWOT分析
3.2.1 万铭房地产的优势(Strength)
3.2.2 万铭房地产的劣势(Weakness)
3.2.3 万铭房地产面临的机会(Opportunities)
3.2.4 万铭房地产面临的威胁(Threat)
3.3 万铭房地产公司的战略选择
3.3.1 万铭房地产公司的战略目标与战略定位
3.3.2 万铭房地产发展战略重点
第四章 万铭房地产公司发展战略的实施
4.1 万铭房地产公司风险管理
4.1.1 地产企业开发项目的主要风险
4.1.2 万铭房地产公司风险管理战略
4.2 万铭房地产公司客户关系建设
4.2.1 客户关系管理成为房地产关系营销的重要环节
4.2.2 创新房地产企业的客户定位
4.3 万铭房地产公司品牌建设
4.3.1 确立企业品牌规划战略
4.3.2 创新品牌定位及管理体系
4.3.3 创建企业品牌互动式发展模式
4.3.4 品牌联动战略
第五章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业实施品牌战略探讨[J]. 杜帧. 四川理工学院学报(社会科学版). 2006(06)
[2]房地产市场几个重大问题反思[J]. 易宪容. 北方经济. 2006(11)
[3]提升房地产开发企业核心竞争力[J]. 魏晓华. 合作经济与科技. 2006(05)
[4]略谈房地产企业全面预算管理[J]. 夏爱兰. 财会月刊. 2006(05)
[5]中国房地产企业盈利模式变化趋势[J]. 赵燕军. 北京房地产. 2006(01)
[6]房地产投资现状及问题[J]. 吕利栋,李晓雪. 合作经济与科技. 2006(02)
[7]房地产开发企业融资新渠道探析[J]. 张宇. 商场现代化. 2006(01)
[8]The analysis of capital structure of Chinese real estate listed companies[J]. 李鹏雁,罗庆生,敖丽峰. Journal of Harbin Institute of Technology. 2005(03)
[9]企业的社会责任问题与中国经济的伦理化[J]. 李建民,王丽霞. 当代经济研究. 2005(01)
[10]房地产企业实施品牌战略的理论分析[J]. 荆会芬. 经济经纬. 2004(06)
本文编号：3676523
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 房地产行业的战略环境分析
2.1 房地产行业宏观环境
2.1.1 政治环境
2.1.2 经济环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 技术环境
2.1.5 全球化环境
2.2 房地产行业的发展现状
2.2.1 房地产行业的特点及地位
2.2.2 房地产行业的发展现状
2.3 房地产企业发展瓶颈
2.3.1 外部的竞争环境和压力
2.3.2 企业内部的方向、战略和实施能力
第三章 万铭房地产公司的SWOT分析与战略选择
3.1 万铭房地产公司概况
3.2 万铭房地产公司的SWOT分析
3.2.1 万铭房地产的优势(Strength)
3.2.2 万铭房地产的劣势(Weakness)
3.2.3 万铭房地产面临的机会(Opportunities)
3.2.4 万铭房地产面临的威胁(Threat)
3.3 万铭房地产公司的战略选择
3.3.1 万铭房地产公司的战略目标与战略定位
3.3.2 万铭房地产发展战略重点
第四章 万铭房地产公司发展战略的实施
4.1 万铭房地产公司风险管理
4.1.1 地产企业开发项目的主要风险
4.1.2 万铭房地产公司风险管理战略
4.2 万铭房地产公司客户关系建设
4.2.1 客户关系管理成为房地产关系营销的重要环节
4.2.2 创新房地产企业的客户定位
4.3 万铭房地产公司品牌建设
4.3.1 确立企业品牌规划战略
4.3.2 创新品牌定位及管理体系
4.3.3 创建企业品牌互动式发展模式
4.3.4 品牌联动战略
第五章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业实施品牌战略探讨[J]. 杜帧. 四川理工学院学报(社会科学版). 2006(06)
[2]房地产市场几个重大问题反思[J]. 易宪容. 北方经济. 2006(11)
[3]提升房地产开发企业核心竞争力[J]. 魏晓华. 合作经济与科技. 2006(05)
[4]略谈房地产企业全面预算管理[J]. 夏爱兰. 财会月刊. 2006(05)
[5]中国房地产企业盈利模式变化趋势[J]. 赵燕军. 北京房地产. 2006(01)
[6]房地产投资现状及问题[J]. 吕利栋,李晓雪. 合作经济与科技. 2006(02)
[7]房地产开发企业融资新渠道探析[J]. 张宇. 商场现代化. 2006(01)
[8]The analysis of capital structure of Chinese real estate listed companies[J]. 李鹏雁,罗庆生,敖丽峰. Journal of Harbin Institute of Technology. 2005(03)
[9]企业的社会责任问题与中国经济的伦理化[J]. 李建民,王丽霞. 当代经济研究. 2005(01)
[10]房地产企业实施品牌战略的理论分析[J]. 荆会芬. 经济经纬. 2004(06)
本文编号：3676523
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