ML家用电器公司发展战略研究

发布时间：2017-05-16 08:06

  本文关键词：ML家用电器公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：冰箱行业是白色家电传统产业,经过多年的发展,市场日趋饱和,市场竞争处于白热化状态。近年来,家电下乡补贴政策的退出和房地产行业的不景气,让冰箱市场的增长陷入停滞状态。ML家用电器公司作为一家冰箱行业的知名企业,在当前市场低迷,竞争激烈的情况下,亟需对其发展战略进行调整。本文针对ML家用电器公司面临的市场挑战,从ML家用电器公司的发展战略展开研究,对ML家用电器公司面临的外部环境及内部资源能力进行了全面的分析,总结了ML家用电器公司的外部机会与威胁、内部优势与劣势,并提出ML家用电器公司未来的发展战略。最后,对全文进行了总结和针对性讨论。本文的研究对于其他家用电器企业的发展和战略管理具有较强的借鉴作用。
【关键词】：发展战略 白色电器 电冰箱 SWOT分析
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究方法10-12
• 第2章 文献综述12-17
• 2.1 企业战略理论12-13
• 2.2 家电智能化研究现状13-14
• 2.3 冰箱企业战略研究现状14-16
• 2.4 研究评述16-17
• 第3章 ML公司现状分析17-35
• 3.1 冰箱行业简介17-21
• 3.1.1 全球冰箱产业概况17
• 3.1.2 中国冰箱产业概况17-21
• 3.2 ML公司介绍21-23
• 3.3 ML公司外部环境分析23-28
• 3.3.1 经济环境分析23-25
• 3.3.2 社会环境分析25-26
• 3.3.3 技术环境分析26-28
• 3.4 ML公司SWOT分析28-30
• 3.5 ML公司的问题分析30-35
• 3.5.1 品牌问题30-31
• 3.5.2 市场销售问题31-32
• 3.5.3 产品研发问题32-33
• 3.5.4 运营管理问题33-34
• 3.5.5 销售渠道问题34
• 3.5.6 产品国际化问题34-35
• 第4章 ML公司战略发展建议35-40
• 4.1 产品建议35-36
• 4.2 运营管理建议36-37
• 4.3 人力资源管理建议37
• 4.4 销售管理建议37-38
• 4.5 国际化策略38-40
• 第5章 结论和讨论40-43
• 5.1 本文结论40
• 5.2 管理启示40-41
• 5.3 本研究的局限性41-43
• 参考文献43-44
• 致谢44-45
• 附件45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 于昊;;2013年冰箱业:进入新竞争时代[J];电器;2013年11期

2 武亚军;90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J];南开管理评论;1999年02期

3 洪仕斌;;传统企业智能家电的制胜之道[J];家用电器;2013年11期

4 张辉;企业战略联盟的竞争优势机制[J];商场现代化;2005年22期

5 王沛;李璐;;智能家电出口前景正旺[J];进出口经理人;2014年06期

6 马利华;;企业战略理论发展述评[J];现代物业(中旬刊);2010年09期

7 孔文泰;;“海尔”进入国际市场的战略及所带来的启示[J];企业科技与发展;2013年12期

8 董鹏;汪志辉;;海尔走出国门收购外企的思考[J];西部财会;2013年10期

9 赵志伟;;冰箱产业弱势复苏 尚需保持谨慎乐观[J];现代家电;2013年11期

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本文编号：370277