大连海创集团商业地产公司发展战略研究

发布时间：2017-05-16 12:03

  本文关键词：大连海创集团商业地产公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近些年,我国的房地产行业越来越活跃,全国绝大部分地区房价在持续飙升,这是目前我国房地产市场异常活跃的主要原因。作为我国国民经济的重要支柱型产业,房地产行业的发展一定程度上推进了我国城市化进程的速度。为此,国家采取宏观调控的措施,开始对房地产行业进行整顿和规范,以使该行业走上健康的发展道路。但是,每个行业都会在复杂多变的环境中求生存,房地产行业也不例外,这一行业除了要面对生存环境压力,还要在激烈的竞争环境中去寻找自己的发展方向。因此,对于大连海创集团商业地产公司来说,一套正确、科学并且可行的发展战略是其能够顺利发展、继续生存壮大的保障。大连海创集团商业地产公司自成立以来,就面临着我国房地产市场的激烈竞争。伴随着国家对房地产市场的相关调控措施和政策,公司逐渐发展壮大,但是其中也出现了很多问题和制约其发展的瓶颈,这要求海创集团在之前的发展战略背景下,仔细研究未来房地产市场的发展。本文在此背景下,对该公司的发展战略进行深入分析,以期能对该公司甚至是房地产行业的整体发展提供一定的帮助。本文的相关理论研究建立在阅读和分析其他学者研究成果的基础之上,通过文献梳理、案例分析,结合目前我国房地产行业和大连房地产行业的特点,运用SWOT、波特五力等分析模型,对大连海创商业地产公司的内外部发展环境做了详细的分析,认为从外部环境角度,该公司面临的机遇是有宽松的开发贷款政策、城市化进程的加快、潜在进入者少、刚性需求大、消费水平持续提高、技术创新、成本降低等,面对的威胁包括土地供应紧张、成本高、购买者议价能力强、政策抑制房价等;从内部环境角度,该公司的优势是有良好的财务状况、土地资源比较丰富、企业融资便利,其劣势是企业文化缺乏特色、人力资源配置较少、市场化程度低、企业核心竞争力小、招商能力弱等。最后,文章提出了针对大连海创商业地产公司的发展战略,提出其发展愿景、战略目标以及保障发展战略的实施保障措施,认为大连海创商业地产公司应当采用竞争性战略中的后向一体化战略、横向一体化战略、市场渗透战略,基于已有的市场,通过多种渠道开发周边的市场,发展战略的实施上,大连海创商业地产公司在财务方面,尤其是资金预算方面要加大力度,对于重点平台的建设工作要给予高度重视,完善现有的企业制度,在动态的竞争环境中,建立一套适应自身发展的现代化企业制度。
【关键词】：战略管理 房地产行业 外部环境 内部环境 发展战略
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 研究的内容与框架思路9-11
• 1.2.1 研究内容9-10
• 1.2.2 研究思路10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 第二章 理论综述12-19
• 2.1 战略管理理论综述12-14
• 2.1.1 国外研究现状12-13
• 2.1.2 国内研究现状13-14
• 2.2 企业战略管理的分析工具14-19
• 2.2.1 SWOT分析模型14-15
• 2.2.2 PEST分析模型15-16
• 2.2.3 波特五力竞争模型16-19
• 第三章 大连海创商业地产公司现有战略分析19-26
• 3.1 大连海创商业地产公司简介19
• 3.2 我国及大连市房地产特点分析19-23
• 3.2.1 我国房地产市场的特点19-20
• 3.2.2 房地产开发投资完成情况20
• 3.2.3 大连市房地产市场的主要特点20-23
• 3.3 大连海创商业地产公司的发展战略存在的问题23
• 3.4 其他商业地产企业的发展战略参考23-26
• 3.4.1 进取型战略23-24
• 3.4.2 保守型战略24
• 3.4.3 防御型战略24-26
• 第四章 大连海创商业地产公司发展环境分析26-34
• 4.1 大连海创商业地产公司的外部环境分析26-29
• 4.1.1 政治环境分析26-27
• 4.1.2 经济环境分析27-28
• 4.1.3 技术环境分析28
• 4.1.4 社会环境分析28-29
• 4.2 大连海创商业地产公司的产业环境分析29-31
• 4.2.1 潜在进入者分析29
• 4.2.2 行业内竞争者分析29-30
• 4.2.3 替代品分析30
• 4.2.4 供应者讨价能力分析30
• 4.2.5 买方讨价能力分析30-31
• 4.3 大连海创商业地产公司的机遇与威胁分析31
• 4.4 大连海创商业地产公司的内部环境分析31-32
• 4.4.1 人力资源分析31
• 4.4.2 土地资源分析31-32
• 4.4.3 财务资源分析32
• 4.4.4 企业文化资源分析32
• 4.5 大连海创商业地产公司的优势与劣势分析32-34
• 第五章 大连海创商业地产公司发展战略实施与保障34-48
• 5.1 大连海创商业地产公司的发展愿景与战略目标34
• 5.1.1 海创商业地产公司的发展愿景34
• 5.1.2 海创商业地产公司的战略目标34
• 5.2 大连海创商业地产公司的发展战略制定、评价与匹配34-39
• 5.2.1 SWOT分析35-36
• 5.2.2 SPACE矩阵分析36-39
• 5.3 大连海创商业地产公司的发展战略选择39-41
• 5.3.1 备选战略分析39-40
• 5.3.2 大连海创商业地产公司发展战略选择40
• 5.3.3 大连海创商业地产公司发展战略40-41
• 5.4 大连海创商业地产公司发展战略实施保障措施41-48
• 5.4.1 做好整个地产公司的财务预算工作41-43
• 5.4.2 努力推进地产公司的重点平台建设工作43-45
• 5.4.3 建立一套适应地产公司的现代化企业制度45-48
• 第六章 结论48-49
• 参考文献49-51
• 研究生个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单51-52
• 致谢52

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