目标成本法在房地产项目全过程中的应用研究 ————以紫云府项目为例
发布时间：2023-02-06 13:10
本文首先在国内外成本管理相关文献研究基础上,以金辉集团杭州公司紫云府项目为例对房地产项目成本管理进行研究。对紫云府项目在前期策划、设计、实施过程各个阶段目标成本管理的执行情况进行梳理,针对发生的问题进行论述及提供解决方法。目标成本管理法在房地产开发企业的全过程成本管理中已经起到了比较好的作用。以往的传统核算型的成本管理,自下而上累积汇总成本数据,属于事后控制,往往在施工图阶段才能得出项目总成本,项目可能的盈亏情况,企业很难把控。目标成本管理法的优点是先梳理项目的整体经营目标,再自上而下的分解,做到用多少钱干多少事,对单独项目来说便于总成本的控制。其次,房地产开发企业在多项目运作时,也可以做到心中有数。同时目标成本法管理不仅是成本部门单部门管理,还是需要各相关职能部门参与成本管理,划分责任明确。目标成本管理法是战略成本管理与全方位成本管理的综合应用。目标成本管理法在项目全过程管理中要体现出更大的价值,需要将成本制度尽量细化并与绩效考核挂钩,使各部门人员均清楚自己的成本管理目标。其次,明确管理责任,方便各部门制定相应的管理措施。使用绩效考核手段来提升全员目标成本管理的积极性,推动整个项目的...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究的内容和方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
第二章 房地产成本管理和目标成本法相关概念及基础
2.1 房地产成本管理相关概念
2.1.1 成本的含义
2.1.2 房地产项目成本组成
2.1.3 房地产成本管理的含义
2.1.4 房地产成本管理的内容
2.2 房地产目标成本管理相关概念
2.2.1 房地产目标成本管理的涵义
2.2.2 房地产目标成本管理的意义
2.2.3 房地产目标成本管理的过程
2.3 房地产项目开发全过程各个阶段介绍
2.4 房地产项目各个阶段目标成本管理
2.4.1 决策阶段的目标成本管理
2.4.2 设计阶段的目标成本管理
2.4.3 项目实施阶段的成本管理
第三章 金辉集团杭州公司成本管理现状
3.1 金辉集团简介
3.1.1 金辉集团概况
3.1.2 金辉集团杭州公司概况
3.2 金辉杭州公司成本管理现状
3.2.1 金辉集团成本管理概况
3.2.2 杭州公司项目成本管理现状
3.3 金辉杭州公司成本管理存在问题及分析
3.3.1 成本制度未落地执行
3.3.2 签证变更未及时处理
3.3.3 目标成本估算不够精准
3.3.4 信息化建设薄弱
第四章 目标成本法在紫云府项目全过程中的应用
4.1 紫云府项目目标成本管理体系
4.2 紫云府项目策划阶段的目标成本管理
4.2.1 项目目标成本编制
4.2.2 项目目标成本解构
4.3 紫云府项目设计阶段的目标成本管理
4.3.1 项目设计费用成本管理
4.3.2 方案设计成本管理
4.3.3 限额设计
4.3.4 成本优化
4.3.5 设计阶段目标成本确定
4.4 紫云府项目实施阶段的目标成本管理
4.4.1 合约规划体系建设
4.4.2 招标阶段目标成本管理及制度优化
4.4.3 动态成本管控
4.5 项目后期成本管控
4.5.1 结算阶段目标成本管理
4.5.2 竣工结算后评估会
第五章 目标成本法在项目应用的推进措施和实施效果
5.1 目标成本库搭建
5.2 建筑及结构设计标准化
5.3 细化成本制度及绩效考核
5.4 信息化建设完善
5.5 目标成本法应用的项目成本管理实施效果
5.5.1 目标成本有效被控制
5.5.2 签证变更率及结转速度得到有效控制
第六章 结论与展望
6.1 主要研究结果
6.2 研究不足和展望
参考文献
致谢
作者简介
导师评阅表
本文编号：3736060
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究的内容和方法
1.4.1 研究的内容
1.4.2 研究的方法
第二章 房地产成本管理和目标成本法相关概念及基础
2.1 房地产成本管理相关概念
2.1.1 成本的含义
2.1.2 房地产项目成本组成
2.1.3 房地产成本管理的含义
2.1.4 房地产成本管理的内容
2.2 房地产目标成本管理相关概念
2.2.1 房地产目标成本管理的涵义
2.2.2 房地产目标成本管理的意义
2.2.3 房地产目标成本管理的过程
2.3 房地产项目开发全过程各个阶段介绍
2.4 房地产项目各个阶段目标成本管理
2.4.1 决策阶段的目标成本管理
2.4.2 设计阶段的目标成本管理
2.4.3 项目实施阶段的成本管理
第三章 金辉集团杭州公司成本管理现状
3.1 金辉集团简介
3.1.1 金辉集团概况
3.1.2 金辉集团杭州公司概况
3.2 金辉杭州公司成本管理现状
3.2.1 金辉集团成本管理概况
3.2.2 杭州公司项目成本管理现状
3.3 金辉杭州公司成本管理存在问题及分析
3.3.1 成本制度未落地执行
3.3.2 签证变更未及时处理
3.3.3 目标成本估算不够精准
3.3.4 信息化建设薄弱
第四章 目标成本法在紫云府项目全过程中的应用
4.1 紫云府项目目标成本管理体系
4.2 紫云府项目策划阶段的目标成本管理
4.2.1 项目目标成本编制
4.2.2 项目目标成本解构
4.3 紫云府项目设计阶段的目标成本管理
4.3.1 项目设计费用成本管理
4.3.2 方案设计成本管理
4.3.3 限额设计
4.3.4 成本优化
4.3.5 设计阶段目标成本确定
4.4 紫云府项目实施阶段的目标成本管理
4.4.1 合约规划体系建设
4.4.2 招标阶段目标成本管理及制度优化
4.4.3 动态成本管控
4.5 项目后期成本管控
4.5.1 结算阶段目标成本管理
4.5.2 竣工结算后评估会
第五章 目标成本法在项目应用的推进措施和实施效果
5.1 目标成本库搭建
5.2 建筑及结构设计标准化
5.3 细化成本制度及绩效考核
5.4 信息化建设完善
5.5 目标成本法应用的项目成本管理实施效果
5.5.1 目标成本有效被控制
5.5.2 签证变更率及结转速度得到有效控制
第六章 结论与展望
6.1 主要研究结果
6.2 研究不足和展望
参考文献
致谢
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本文编号：3736060
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