绿城济南区域公司竞争战略研究

发布时间：2017-05-18 02:10

  本文关键词：绿城济南区域公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产作为国民经济中一个重要的行业,被越来越多的关注。也由于其曾经的“暴利”时代,越来越多的企业在这个过程中不断发展壮大,或是不断有新的企业进入。但是由于国家政策的不断变化,以及房地产企业之间竞争的不断加剧,房地产行业逐渐从“黄金时代”过渡到“白银时代”,房地产市场也正在由“卖方市场”向“买方市场”转变,即购房者成为市场的主导,这就对房地产企业提出了更高的要求,如何吸引购房者,如何保证企业的合理利润,如何在与同行业的竞争中占得先机,成为当下房地产企业共同的课题。通过对全国知名房地产开发公司优势及其竞争战略选择的研究,发现不同的企业,其特点及发展战略不同,对于竞争战略的选择也就各不相同,而企业发展的速度也有明显差异。很多企业快速发展,而有些企业则停滞不前。那么认清企业的核心优势,并结合市场需求,找出最适合自身的竞争战略,就成为企业发展非常关键的问题。所以,通过对全国的知名开发商做出分析,总结出不同房地产开发商的特点,分析其他开发商如何利用自身优势在济南发展速度较快的原因；同时对济南绿城本身进行分析,并结合绿城自身的发展状况,找出济南绿城目前的发展定位,并根据与其他开发商的比较,找出可以借鉴的案例和方向,制定适合的竞争战略。论文将主要采用比较研究法和案例分析法,站在全国范围的视角对标竞争对手,在落位至区域公司,通过与其他开发商的比较,并结合自身发展过程中的成功案例,以及其他开发商中关联度较高且具有借鉴价值的成功案例作为参考。在分析过程中,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等战略分析工具,对企业所处的内外部环境进行分析,得出相应结论。最终,通过综合分析,对济南房地产市场的研究、对济南绿城发展的研究、对其他开发商发展模式和竞争战略选择的研究,找出适合济南绿城的竞争战略,为济南绿城的快速发展提供建议。
【关键词】：绿城 房地产 比较研究 竞争战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 导论13-17
• 1.1 选题的背景及意义13-14
• 1.1.1 选题背景13
• 1.1.2 选题意义13-14
• 1.2 论文研究的问题14
• 1.3 研究的目的与应用价值14
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 应用价值14
• 1.4 研究思路14-15
• 1.5 研究方法及创新点15-17
• 1.5.1 研究方法15-16
• 1.5.2 创新点16-17
• 第二章 相关理论与文献综述17-24
• 2.1 竞争战略相关理论论述17-19
• 2.1.1 波特三大竞争战略17-19
• 2.1.2 企业价值链理论19
• 2.1.3 相关理论研究进展19
• 2.2 房地产企业竞争战略相关文献综述19-22
• 2.3 相关研究方法论述22-24
• 2.3.1 波特五力模型分析23
• 2.3.2 SWOT分析23-24
• 第三章 济南绿城内外部环境分析24-54
• 3.1 外部环境分析24-27
• 3.1.1 政治(政策)环境分析24-26
• 3.1.2 经济环境分析26
• 3.1.3 社会文化环境分析26-27
• 3.1.4 技术环境分析27
• 3.2 房地产行业竞争分析27-38
• 3.2.1 房地产行业现有企业竞争27-35
• 3.2.2 潜在的加入者35-36
• 3.2.3 替代产品的开发36-37
• 3.2.4 供应者的议价能力37
• 3.2.5 购买者的议价能力37-38
• 3.3 绿城及济南绿城内部资源分析38-42
• 3.3.1 绿城及济南绿城发展概况38-40
• 3.3.2 企业价值链构成分析40-41
• 3.3.3 企业文化体系分析41-42
• 3.4 济南绿城竞争力综合分析42-54
• 3.4.1 内部优势分析42-44
• 3.4.2 内部劣势分析44-49
• 3.4.3 外部机会分析49-50
• 3.4.4 外部威胁分析50-53
• 3.4.5 济南绿城竞争力综合分析53-54
• 第四章 济南绿城竞争战略分析及选择54-62
• 4.1 济南绿城战略目标及战略定位分析54-55
• 4.1.1 济南绿城战略目标54-55
• 4.1.2 济南绿城战略定位55
• 4.2 济南绿城现有竞争战略55-57
• 4.2.1 济南其他房地产开发商战略主要实施情况55-57
• 4.2.2 济南绿城的战略实施情况57
• 4.3 济南绿城竞争战略选择57-62
• 4.3.1 三种竞争战略与济南绿城的匹配度分析57-60
• 4.3.2 济南绿城竞争战略选择60-62
• 第五章 济南绿城竞争策略的实施和保障措施62-76
• 5.1 实施措施64-68
• 5.1.1 合作开发战略64-65
• 5.1.2 产品优化战略65-68
• 5.2 保障措施68-76
• 5.2.1 品牌提升战略68-71
• 5.2.2 经营提升战略71-73
• 5.2.3 人才提升战略73-76
• 第六章 结论76-77
• 参考文献77-80
• 致谢80-81
• 附件81

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本文编号：374941