方国地产顾问公司策划人员奖励方案优化研究

发布时间：2023-03-29 20:52

　　近年来房地产企业纷纷布局粤港澳大湾区,湾区内房地产企业的竞争越来越激烈。方国地产顾问公司是国内最早开展房地产顾问服务的企业之一,根据方国地产顾问公司的经营性质,在公司员工结构中,房地产策划人员是公司核心竞争力与项目成功的重要保障,是方国地产顾问公司的核心人力资源。方国地产顾问公司要想在竞争中继续保持区域领先者的地位,就必须提升人力资源特别是策划人员这一核心人力资源的获取优势。但是,方国地产顾问公司明确对策划人员的奖励方案运行多年来,虽然经过不断的修订,仍然存在着诸多的问题,以致公司存在策划人员招聘难度大,核心策划人员紧缺,流失率高,人才梯队建设出现断裂等一系列问题。方国地产顾问公司急需要优化策划人员的奖励方案,以促进方国地产顾问公司策划人员的工作积极性,使公司策划人员在创造性工作的氛围中成长与成才,提升公司策划人员的能力,保持公司持续提升的核心竞争力,最终实现方国地产顾问公司的战略目标。因此,本文以方国地产顾问公司策划人员奖励方案的优化研究为主题,通过调查与分析,在总结方国地产顾问公司现有策划人员奖励方案存在问题的基础上,提出公司策划人员奖励的优化方案。按照以上思路,首先,阐述研究背景...

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Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关理论基础与文献概述
    2.1 基础理念
        2.1.1 奖励的概念
        2.1.2 奖励的形式与制度
        2.1.3 奖励的作用
        2.1.4 激励理论
    2.2 相关文献研究概述
        2.2.1 国外研究现状
        2.2.2 国内研究现状
第三章 方国地产顾问公司策划人员现行奖励方案评价
    3.1 方国地产顾问公司策划人员现状
        3.1.1 公司简介及组织架构
        3.1.2 策划人员的工作职责
        3.1.3 策划人员人力资源现状分析
    3.2 方国地产顾问公司策划人员现行奖励方案
        3.2.1 策划人员现行奖励方案
        3.2.2 现行策划人员奖励方案的实施与管理
    3.3 方国地产顾问公司现行策划人员奖励方案满意度问卷调查
        3.3.1 现行策划人员奖励方案满意度问卷方案
        3.3.2 基于问卷调查的数据分析
    3.4 方国地产顾问公司现行策划人员奖励方案访谈调查
        3.4.1 访谈调查的目的
        3.4.2 访谈问题的设计
        3.4.3 访谈对象
        3.4.4 访谈组织实施
        3.4.5 基于访谈调查的分析
    3.5 方国地产顾问公司策划人员奖励方案问题总结
        3.5.1 奖励内容不合理缺乏激励性
        3.5.2 奖励形式单一化缺乏长期性
        3.5.3 奖励标准不科学缺乏公平性
        3.5.4 奖励体系不完善缺乏导向性
第四章 方国地产顾问公司策划人员奖励方案的优化设计
    4.1 方国地产顾问公司策划人员奖励方案优化的原则和目标
        4.1.1 方国地产顾问公司策划人员奖励方案优化原则
        4.1.2 方国地产顾问公司策划人员奖励方案优化目标
    4.2 方国地产顾问公司策划人员奖励方案优化的内容
        4.2.1 奖励内容形式和具体操作的优化
        4.2.2 绩效考核体系的优化
        4.2.3 奖励标准与绩效结合的优化
        4.2.4 预期效果
第五章 方国地产顾问公司策划人员奖励优化方案的实施保障
    5.1 组织架构保障
    5.2 财务预算保障
    5.3 制度流程保障
    5.4 宣传培训保障
第六章 研究结论及研究展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录A 方国地产顾问公司策划人员奖励方案满意度调查问卷
附录B 方国地产顾问公司策划人员访谈提纲
致谢



本文编号：3774456