房地产企业全面预算管理的应用问题分析

发布时间：2023-03-30 02:05

　　随着我国三旧改造的推进,城镇化进程进一步加速,房地产业将迎来新一轮的高速发展时期,对房地产企业管理水平要求亦将更高。全面预算管理作为企业管理中重要的管理工具,科学地开展全面预算管理工作可有效地帮助房地产企业提高管理水平。本文以房地产企业LT公司为案例,对LT公司在全面预算管理中存在的问题进行分析,提出全面预算管理应用建议。

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【文章目录】：
一、房地产企业全面预算管理的特点
    （一）以项目为预算核心
    （二）以资金计划为预算重点
    （三）突显“全面”管理要求
二、LT公司全面预算案例介绍
    （一）公司概况
    （二）全面预算管理流程
        1. 按历史经验确定全面预算管理目标，以此编制预算。
        2. 日常预算管理按总额控制，执行分析侧重损益。
        3. 次年初进行预算考核，但与绩效考评相分离。
    （三）主要存在的问题
        1. 未能科学设立公司预算目标。
        2. 预算编制基础薄弱，未能以项目为核心开展预算管理。
        3. 预算考核与绩效考评两张皮，全员预算管理意识较弱。
三、启示和建议
    （一）从项目全周期的角度制定预算，确立中长期预算目标
    （二）明确职能部门预算管理职责，夯实预算编制基础
    （三）建立基于预算考核为基础的绩效评价体系
四、结语



本文编号：3774959