金沟河房地产开发项目质量管理研究
发布时间：2023-05-20 00:00
目前我国正处在经济平稳的上升期,虽然受到金融危机的影响,近期发展状况不是很理想,但这是基于全球经济萧条的大背景下,度过这段时期,我国的发展前景将无限美好。随着房地产业的厚积薄发,建筑施工行业已经成为各界谈论较多的话题之一,全国各地的建筑行业如火如荼,繁荣当中必然会有一些危险的存在,因此,解决工程质量问题成为国家对这个行业尤为关心的事情。如何解决施工中的质量问题是建筑施工行业必须严肃考虑的问题。 本文基于质量管理的基本理论和方法,依据GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准和GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规范对总后机关北京金沟河房地产开发项目1#、2#、3#住宅楼工程的质量管理进行了全方位的设计。将质量管理中的常用工具,如PDCA循环、PDPC法、因果分析图、系统图、控制图等广泛应用于分析和设计过程,将工程质量、工期质量和风险管理纳入到质量管理的范围之中,而且对质量管理的绩效提出了评价方法。为了保证质量管理的有效性,论文还进行质量保证体系设计,从制度、人员和资金等方面提出了质量保证措施。 论文中大量采用了成熟的理论和方法。在此基础上,论文并没有完...
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 研究方法与技术路线
2 依据的主要理论
2.1 与质量相关的概念及其关系
2.1.1 质量概念
2.1.2 质量关系
2.2 主要质量管理理论与质量标准
2.2.1 主要质量管理理论
2.2.2 主要质量管理工具
2.2.3 国内外研究现状
2.2.4 主要质量标准
3 金沟河项目质量管理目标的确定
3.1 金沟河项目质量管理目标的构成
3.2 金沟河项目质量管理目标的分解
3.2.1 施工质量控制目标分解
3.2.2 项目工期控制目标的分解
3.2.3 项目风险管理目标的分解
3.3 项目主要人员管理职责的确定
3.3.1 项目经理的管理职责
3.3.2 项目总工程师职责
3.3.3 项目总经济师职责
3.3.4 项目部生产经理职责
3.3.5 项目部专业技术员职责
3.3.6 项目部专业质量员职责
3.3.7 项目部试验员职责
3.3.8 项目部计量员职责
3.3.9 项目部测量员职责
3.3.10 项目部专业工长职责
3.3.11 项目部材料组职责
3.3.12 项目部安全员职责
3.3.13 项目部劳务外管员职责
3.3.14 项目部机管员职责
3.3.15 项目部预算员职责
3.4 质量目标责任制的构建
3.4.1 PDCA 循环制度
3.4.2 质量目标责任制的建立
4 质量关键点的确定
4.1 关键材料质量控制点
4.2 关键工程施工质量控制点
4.2.1 地下室施工工程
4.2.2 主体施工工程
4.3 关键工期质量控制点
4.4 关键风险控制点
5 施工中的质量控制
5.1 材料质量控制
5.2 工程质量控制
5.2.1 质量原因分析
5.2.2 质量控制措施
5.3 工程进度控制
5.4 总体风险控制
5.4.1 风险控制理念
5.4.2 风险控制程序
5.4.3 风险控制途径
5.5 质量控制绩效评价
5.5.1 评价指标体系的构建
5.5.2 二级权重的确定
5.5.3 一级权重的确定
5.5.4 质量控制综合评价
6 全面质量管理体系构建
6.1 构建的基本原则
6.1.1 可行性原则
6.1.2 系统性原则
6.1.3 动态原则
6.1.4 满意原则
6.2 构建步骤
6.3 组织机构
6.4 质量保证体系
6.4.1 制度保证
6.4.2 人员保证
6.4.3 资金保证
6.4.4 其它保证
7 结论
7.1 主要结论
7.2 存在的主要问题
致谢
参考文献
本文编号：3820145
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 研究方法与技术路线
2 依据的主要理论
2.1 与质量相关的概念及其关系
2.1.1 质量概念
2.1.2 质量关系
2.2 主要质量管理理论与质量标准
2.2.1 主要质量管理理论
2.2.2 主要质量管理工具
2.2.3 国内外研究现状
2.2.4 主要质量标准
3 金沟河项目质量管理目标的确定
3.1 金沟河项目质量管理目标的构成
3.2 金沟河项目质量管理目标的分解
3.2.1 施工质量控制目标分解
3.2.2 项目工期控制目标的分解
3.2.3 项目风险管理目标的分解
3.3 项目主要人员管理职责的确定
3.3.1 项目经理的管理职责
3.3.2 项目总工程师职责
3.3.3 项目总经济师职责
3.3.4 项目部生产经理职责
3.3.5 项目部专业技术员职责
3.3.6 项目部专业质量员职责
3.3.7 项目部试验员职责
3.3.8 项目部计量员职责
3.3.9 项目部测量员职责
3.3.10 项目部专业工长职责
3.3.11 项目部材料组职责
3.3.12 项目部安全员职责
3.3.13 项目部劳务外管员职责
3.3.14 项目部机管员职责
3.3.15 项目部预算员职责
3.4 质量目标责任制的构建
3.4.1 PDCA 循环制度
3.4.2 质量目标责任制的建立
4 质量关键点的确定
4.1 关键材料质量控制点
4.2 关键工程施工质量控制点
4.2.1 地下室施工工程
4.2.2 主体施工工程
4.3 关键工期质量控制点
4.4 关键风险控制点
5 施工中的质量控制
5.1 材料质量控制
5.2 工程质量控制
5.2.1 质量原因分析
5.2.2 质量控制措施
5.3 工程进度控制
5.4 总体风险控制
5.4.1 风险控制理念
5.4.2 风险控制程序
5.4.3 风险控制途径
5.5 质量控制绩效评价
5.5.1 评价指标体系的构建
5.5.2 二级权重的确定
5.5.3 一级权重的确定
5.5.4 质量控制综合评价
6 全面质量管理体系构建
6.1 构建的基本原则
6.1.1 可行性原则
6.1.2 系统性原则
6.1.3 动态原则
6.1.4 满意原则
6.2 构建步骤
6.3 组织机构
6.4 质量保证体系
6.4.1 制度保证
6.4.2 人员保证
6.4.3 资金保证
6.4.4 其它保证
7 结论
7.1 主要结论
7.2 存在的主要问题
致谢
参考文献
本文编号：3820145
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/3820145.html
