CH房地产开发公司发展战略研究

发布时间：2023-10-06 16:28

　　伴随着中国经济的良好态势和对外开放的进一步深化,中国的房地产业也在蓬勃发展中。特别是近几年,房地产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为支柱产业。但同时也应看到在这蓬勃发展的背后,也隐藏着许多问题,如国家宏观调控政策的出台,市场有效需求不足,房地产泡沫的增长,商品房空置率持续上升,开发商资金周转困难等等,严重影响了中国房地产市场的正常运行。同时随着中国加入WTO,中国房地产企业受一些国际性因素的影响也越来越大。中国的房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展,就必须制定有效的企业发展战略,重新定位企业的发展方向,培养企业的核心竞争力。CH房地产公司地处呼和浩特,是处在快速发展期的以房地产开发为主的民营房地产企业,在竞争日益激烈的房地产市场上,采用何种发展战略来抢占市场并保持一定优势,是摆在CH公司目前的一个严峻的问题,也是本文要研究并解决的问题。一个只有以战略为中心的企业,才能够从整体上适应企业内、外部环境的变化,并从企业运作机制上保证了企业生存发展的稳健性、持续性。本文依据战略发展的基本理论,针对一个具体的房地产公司提出一套具体可行的战略方案,试图为房...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 本文的研究背景及意义
    1.2 研究的基本内容和思路
    1.3 企业发展战略相关理论
        1.3.1 企业发展战略的概念及演变
        1.3.2 常用战略分析工具介绍
第二章 CH公司外部环境分析
    2.1 房地产企业面临的宏观环境分析
    2.2 呼和浩特市房地产产业状况分析
    2.3 五种力量模型分析
        2.3.1 现有企业间的竞争
        2.3.2 潜在进入者的威胁
        2.3.3 购买者议价能力
        2.3.4 供应商议价能力
        2.3.5 替代产品的开发
第三章 CH公司内部环境分析
    3.1 CH房地产公司概述
    3.2 CH房地产公司组织结构分析
    3.3 CH房地产公司人力资源状况分析
    3.4 CH房地产公司财务运营状况分析
        3.4.1 公司盈利能力分析
        3.4.2 公司偿债能力分析
        3.4.3 公司的营销能力分析
    3.5 CH公司企业价值链分析
        3.5.1 房地产企业价值链管理的应用
        3.5.2 CH公司价值链分析
    3.6 CH公司企业的核心竞争力分析
第四章 CH房地产公司发展战略的制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 优势
        4.1.2 劣势
        4.1.3 机遇
        4.1.4 威胁
    4.2 发展战略方向及目标的设定
        4.2.1 战略方向
        4.2.2 发展思路
        4.2.3 战略目标
    4.3 公司业务发展战略
    4.4 公司层面的发展战略
        4.4.1 多元化经营战略
        4.4.2 战略联盟战略
        4.4.3 品牌战略
    4.5 公司职能发展战略
        4.5.1 产品开发及创新战略
        4.5.2 市场开发战略
        4.5.3 市场及产品定位战略
        4.5.4 多渠道的营销战略
第五章 保障CH公司战略实施的措施
    5.1 组织结构的调整
    5.2 建立高效的人力资源管理体系
        5.2.1 制定公司的人力资源规划
        5.2.2 建立激励约束机制
        5.2.3 确定人本主义管理理念
    5.3 培育良好的企业文化
    5.4 加强公司财务管理
    5.5 全面加强企业信息化建设
    5.6 增强企业的创新能力
    5.7 努力培育企业核心竞争力
第六章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3852056