房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

发布时间：2024-02-21 15:02

　　预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全面预算管理概述
二、房地产企业实施全面预算管理的必要性
    （一）有利于房地产企业各单位的沟通协调，明确工作目标
    （二）有利于房地产企业内部控制管理工作的完善和强化
    （三）有利于对房地产企业各单位的工作进行绩效考核
    （四）有利于房地产企业战略目标的实现，降低企业管理风险
三、房地产企业全面预算管理存在的问题
    （一）全面预算管理全员参与度不够
    （二）预算编制制度不健全
    （三）全面预算管理未与企业发展战略相结合
    （四）预算松弛，项目投资预算不合理
    （五）预算控制和业绩考核评价机制不健全
四、改善房地产企业全面预算管理的对策
    （一）提升全面预算管理的全员参与度
    （二）健全全面预算编制制度
    （三）促进全面预算与企业发展战略相结合
    （四）优化项目投资预算管理
    （五）健全全面预算考核管理制度，提升预算控制评价分析水平
五、结语



本文编号：3905587