基于平衡计分卡理论的TDY房地产公司绩效管理体系研究

发布时间：2024-05-22 05:27

　　经济全球化和中国经济的快速发展,使得市场经济的竞争更为激烈,我国企业的内外部环境随之也发生了巨大的变化。这对我国企业管理提出了新的挑战,迫使企业必须强化自身的战略管理。以平衡计分卡为核心的绩效管理,为企业应对这一挑战提供了解决方案。它能将企业未来的战略目标转变为现阶段可衡量的指标,实现了将战略向员工具体行动的转化,有利于企业战略目标的有效实现,使企业获得了新的竞争优势。 平衡计分卡不但是目前最先进的一种绩效衡量工具而且它还是一个战略沟通与战略执行的核心工具。本文基于平衡计分卡理论,旨在研究建立以战略为导向的绩效管理系统的具体做法和实施方案。 论文首先回顾了绩效管理理论和目前常用的几种绩效管理工具,系统综述了平衡计分卡及其发展演化,提出了基于平衡计分卡理念的绩效管理系统的研究方法。其次,以平衡计分卡理论为基础,以TDY房地产开发公司为代表,结合案例企业现行的绩效管理中存在的问题,深入分析了问题形成的原因,指出案例企业进行以战略绩效管理为核心的管理变革的必要性。再次,从案例企业的使命、愿景和战略分析出发,研究建立以战略为导向的绩效管理体系的具体做法。最后,为了确保基于平衡计分卡理论建立的战...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一l绩效管理循环模型①

所产生的有价值的输出一即工作业绩。第二，绩效管理是一个由制定绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效结果反馈与应用、绩效目标提升五大环节构成的持续循环过程。详见图2一1绩效管理循环。绩效管理的目的在于通过持续提高个人的绩效，达到提高组织绩效，进而实现企业战略目标。绩效管理的最终归宿就是....

图2一3战略地图的基本模型③

应指标的建立和管理。但是，它仅仅提供的是一个清晰可视化的战略描述框架，对于不同战略目标的达成，则需要动态的检测、评估和回顾，针对内外部条件的变化及时修正战略目标。战略地图的基本模型详见下图2一3。

图3一1房地产开发业务流程图

二三立二止二止二三二丈汉护图3一1房地产开发业务流程图3.2TDY公司基本情况介绍3.2.1公司介绍TDY房地产公司是西安(GK)集团公司旗下、在上海证券交易所上市的一家股份有限公司，注册资金7.2亿元，总资产77亿元人民币;公司具有国家建设部颁发的房地产开发一级资质，是西北最大....

图3一1TDY公司组织框架

持续经营，力争成为国内价值领先的上市公司。3.2.2公司的组织框架与人员情况(1)公司组织架构详见下图3一1图3一1TDY公司组织框架(2)公司的人员情况TDY房地产公司目前职工总人数为670余人，主要分布在总部、四个区域公司、物业服务、传媒公司和不动产公司。从人员学历情况来看....

本文编号：3980460