中国建筑西南设计研究院有限公司发展战略研究
发布时间：2025-02-07 16:52
21世纪以来,随着我国城镇化进程的不断加快,基础设施建设的投入加大,房地产行业的繁荣,建筑设计行业进入了高速发展时期。近年来,中国加入WTO以后的影响显现,大量外国建筑设计机构的进入使中国建筑设计企业的发展面临着诸多挑战。中国国有建筑设计企业如何找准发展方向,确定发展目标,明确发展模式,制定出切实可行的发展战略,以实现科学发展,成为企业管理的重大问题。本文的研究对象为我国中西部地区最大的建筑设计企业——中国建筑西南设计研究院有限公司(又称中建西南院),以其发展战略为研究课题,以战略管理和相关学科的原理、理论及方法为理论依据和工具,开展中建西南院发展战略研究。在逻辑结构方面,本文包含绪论、本论和结论几个主要部分。绪论部分主要说明了研究背景,简介了中建西南院的基本情况,阐明了研究的客观必要性,对研究的理论依据、工具及方法和论文的基本思路及逻辑结构等内容进行了介绍。本论部分对“战略”、“战略管理”等相关理论进行了梳理和概述,对建筑设计行业的发展状况、市场发展趋势、竞争环境、竞争对手等外部环境进行了分析,同时对中建西南院的内部资源状况、能力情况等内部环境进行了分析,从而发现企业发展面临的机遇和挑...
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中建西南院简介
1.1.2 研究的客观必要性
1.2 研究的意义
1.3 研究的理论依据、工具及方法
1.4 研究的基本思路和逻辑结构
2. 相关理论概述
2.1 企业战略的一般概念
2.2 企业战略管理理论概述
2.2.1 经典战略管理理论
2.2.2 竞争战略管理理论
2.2.3 核心竞争力战略管理理论
2.2.4 最新战略管理理论
2.3 本研究主要依据的战略管理理论
3. 中建西南院外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治、法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业一般环境分析
3.2.2 行业企业情况分析
3.3 竞争环境分析
3.3.1 竞争环境一般分析
3.3.2 主要竞争对手分析
3.4 外部环境分析结论
4. 中建西南院内部环境分析
4.1 经营资质
4.2 品牌价值
4.3 人力资源
4.4 技术实力
4.5 财务能力
4.6 管理与企业文化
4.7 内部环境分析结论
5. 中建西南院发展战略的制定
5.1 企业使命、愿景和核心价值观
5.1.1 使命陈述
5.1.2 愿景确立
5.1.3 核心价值观
5.2 基于SWOT分析的战略体系选择
5.2.1 SWOT分析原理
5.2.2 SWOT组合分析
5.2.3 战略组合选择
5.3 中建西南院总体战略
5.3.1 发展思路
5.3.2 战略目标
5.3.3 总体战略
5.4 主要业务单元战略
5.4.1 设计咨询业务战略
5.4.2 总承包及项目管理业务战略
5.4.3 房地产业务战略
5.5 竞争战略
5.5.1 国内市场竞争战略
5.5.2 国际市场竞争战略
5.6 主要职能战略
5.6.1 管理创新战略
5.6.2 人力资源战略
5.6.3 技术研发战略
5.6.4 品牌发展战略
5.6.5 信息化战略
5.6.6 市场营销战略
6. 中建西南院发展战略的实施
6.1 战略目标的分解
6.2 战略实施的资源分配
6.2.1 人力资源配置
6.2.2 技术资源配置
6.2.3 财务资金配置
6.3 战略实施的组织与领导
6.3.1 战略实施的领导
6.3.2 适应战略的组织调整
6.4 追随战略的文化建设
7. 中建西南院发展战略的控制与评价
7.1 战略控制
7.1.1 战略控制的步骤
7.1.2 战略控制的方法
7.2 战略评价
7.2.1 战略评价方法选择
7.2.2 战略评价过程
8. 结论
参考文献
致谢
本文编号：4031017
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 中建西南院简介
1.1.2 研究的客观必要性
1.2 研究的意义
1.3 研究的理论依据、工具及方法
1.4 研究的基本思路和逻辑结构
2. 相关理论概述
2.1 企业战略的一般概念
2.2 企业战略管理理论概述
2.2.1 经典战略管理理论
2.2.2 竞争战略管理理论
2.2.3 核心竞争力战略管理理论
2.2.4 最新战略管理理论
2.3 本研究主要依据的战略管理理论
3. 中建西南院外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治、法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业一般环境分析
3.2.2 行业企业情况分析
3.3 竞争环境分析
3.3.1 竞争环境一般分析
3.3.2 主要竞争对手分析
3.4 外部环境分析结论
4. 中建西南院内部环境分析
4.1 经营资质
4.2 品牌价值
4.3 人力资源
4.4 技术实力
4.5 财务能力
4.6 管理与企业文化
4.7 内部环境分析结论
5. 中建西南院发展战略的制定
5.1 企业使命、愿景和核心价值观
5.1.1 使命陈述
5.1.2 愿景确立
5.1.3 核心价值观
5.2 基于SWOT分析的战略体系选择
5.2.1 SWOT分析原理
5.2.2 SWOT组合分析
5.2.3 战略组合选择
5.3 中建西南院总体战略
5.3.1 发展思路
5.3.2 战略目标
5.3.3 总体战略
5.4 主要业务单元战略
5.4.1 设计咨询业务战略
5.4.2 总承包及项目管理业务战略
5.4.3 房地产业务战略
5.5 竞争战略
5.5.1 国内市场竞争战略
5.5.2 国际市场竞争战略
5.6 主要职能战略
5.6.1 管理创新战略
5.6.2 人力资源战略
5.6.3 技术研发战略
5.6.4 品牌发展战略
5.6.5 信息化战略
5.6.6 市场营销战略
6. 中建西南院发展战略的实施
6.1 战略目标的分解
6.2 战略实施的资源分配
6.2.1 人力资源配置
6.2.2 技术资源配置
6.2.3 财务资金配置
6.3 战略实施的组织与领导
6.3.1 战略实施的领导
6.3.2 适应战略的组织调整
6.4 追随战略的文化建设
7. 中建西南院发展战略的控制与评价
7.1 战略控制
7.1.1 战略控制的步骤
7.1.2 战略控制的方法
7.2 战略评价
7.2.1 战略评价方法选择
7.2.2 战略评价过程
8. 结论
参考文献
致谢
本文编号：4031017
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/4031017.html
