HD集团目标计划管理研究

发布时间：2017-05-29 23:01

  本文关键词：HD集团目标计划管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来国家对房地产行业的调控幅度不断增加,对老百姓买房、住房关心甚重。而地产行业本身的外部环境,如银行贷款政策、土地出让政策、限购政策等一系列政策的严控,使得房地产行业行情波动较大,资金回笼难度较高。一些中小型地产企业由于经济压力过大或自身管理经验不足,开发进度延缓或停滞不前,纷纷退出自改革开放伊始而掀起的地产热潮。为保证企业能够在逆境中保持持续增长的态势,HD地产集团通过对自身工程施工、开发报建、策划营销等节点的统计,充分吸取国内外有实力企业的先进经验,量体裁衣,制定出一套符合HD地产企业文化与开发进度的目标计划管理制度。本文主要通过对绩效管理及目标计划管理理论的研究,明确了二者之间的关系,目标计划管理是绩效管理的基础和前提,而绩效管理则是实施目标计划管理的手段,二者是相辅相成的,对于当今企业发展来说缺一不可。之后对房地产行业的绩效管理现状进行了剖析,发现现存的问题,并引出房地产企业实施目标计划管理的意义,构建了房地产企业目标计划管理体系。接着对HD地产集团目标计划管理的实例研究,通过分析HD集团在17年的发展历程中企业绩效管理方面考核思路的变化,以及目标计划管理模式在企业发展过程中为企业发展做出的贡献,表述出目标计划管理体系具体的运行过程,包括:目标计划的制定、目标计划实施过程的督查与监控、目标计划完成情况的考核等内容等。最后,分析了HD集团目标计划管理优势和劣势,并给出了改进的措施。目标计划管理是HD地产集团快速发展成为房地产标杆企业的制胜法宝,本文通过对HD集团绩效管理实例进行详细的论述,从集团基本情况分析到集团绩效考核方案研究,充分结合集团实际情况,展示房地产龙头企业的成功法宝——目标计划管理。希望对同行房地产及房地产相关企业为企业开发进程、职员制定工作计划,提供可借鉴的清晰思路和有效方法,也让更多的企业能够借鉴HD集团的目标计划管理模式,并结合企业自身的特点,走得更远。
【关键词】：目标计划管理 HD集团 实例研究 房地产
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F270.7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景与研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究方法与创新点11-12
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 论文创新点11-12
• 1.3 研究内容与研究思路12-14
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究思路12-14
• 第二章 相关理论综述14-28
• 2.1 目标计划管理理论14-20
• 2.1.1 目标计划管理的内涵14-15
• 2.1.2 目标计划管理的意义15-17
• 2.1.3 目标计划管理的制定与实行17-19
• 2.1.4 房地产企业目标计划管理研究19-20
• 2.2 目标计划管理与绩效管理的关系20-21
• 2.3 绩效管理理论21-27
• 2.3.1 绩效管理的概念21-22
• 2.3.2 绩效管理的作用及特征22-23
• 2.3.3 绩效指标设计23-24
• 2.3.4 房地产企业绩效考评的现状24-27
• 2.4 本章小结27-28
• 第三章 HD集团目标计划管理现状28-44
• 3.1 HD集团概述28-29
• 3.1.1 HD地产情况简介28
• 3.1.2 HD地产集团组织结构28-29
• 3.2 HD集团目标计划管理的历程29-30
• 3.3 HD集团目标计划管理的模式30-34
• 3.4 HD集团目标计划管理执行效果的调查34-40
• 3.4.1 相关量表问题来源34-35
• 3.4.2 访谈研究35
• 3.4.3 问卷设计35-36
• 3.4.4 问卷发放与回收36
• 3.4.5 数据分析36-40
• 3.5 HD集团目标计划管理优势及问题分析40-43
• 3.5.1 HD集团目标计划管理优势41-42
• 3.5.2 HD集团目标计划管理问题分析42-43
• 3.6 本章小结43-44
• 第四章 HD集团目标计划管理的实施建议44-53
• 4.1 HD集团目标计划管理的改进措施44-51
• 4.1.1 制定合理目标计划44-46
• 4.1.2 做到权责统一46-48
• 4.1.3 有效沟通48
• 4.1.4 量化考核48-51
• 4.2 目标计划管理的预期成效51-52
• 4.2.1 目标计划可视化51
• 4.2.2 各类计划妥善管理51
• 4.2.3 保证目标一致51-52
• 4.2.4 绩效考核更加公正52
• 4.2.5 专业化提升52
• 4.3 本章小结52-53
• 第五章 结论53-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-59
• 附录59-60

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