樱花郡项目工程质量管理研究

发布时间：2017-06-08 19:00

  本文关键词：樱花郡项目工程质量管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,人们的生活水平大幅度提升,消费观也随之发生改变。因此,原有的房地产建造模式与销售模式已经无法适应客户的需求。在新的形势下,房地产项目必须加快改革与创新,结合消费群体的实际需要制定改革战略。尤其是当前全球经济一体化步伐加快,建筑业在国民经济发展中占据非常重要的地位,其作用亦日益凸显。因此,建筑行业在发展中既面临机遇又面临挑战。本文着重分析项目质量管理理论与房地产项目质量管理实践的融合策略,结合具体的房地产开发项目,深入分析项目质量管理的相关内容,为今后房地产企业的优化发展提供参考与借鉴。项目管理是要通过对项目所现有的资源进行整合的过程,在这个过程中要协调人员、物资和资金等多方面因素。由于考虑到房地产项目本身的特殊性,因此项目质量管理除了具备一般性产品的质量要求,还会受到很多特殊要素的影响,如市场环境变化、业主要求变化等不确定性因素较多,质量管理工作面临极大的波动性与变异性,因此房地产项目的质量管理与一般性产品相比,管理和控制的难度更大。基于此,本文研究内容首先对项目质量管理理论基础进行分析,并以此为基础针对樱花郡项目工程质量管理现状与问题加以阐述；其次,对樱花郡项目工程质量规划进行说明,并从项目质量控制规划、质量管理措施规划、基于挣值法的质量管理结果比较、樱花郡项目工程质量控制的实施过程规划和樱花郡项目质量控制评价审核规划等五个方面进行阐述；再次,就樱花郡项目工程质量控制分别从项目组织结构管理与控制、材料设备的质量管理和机械设备的质量管理与控制等三个方面进行说明,并就此提出极具针对性的樱花郡项目工程质量保障措施。通过以上研究,达到本次研究的预期目标：其一,确保樱花郡项目的质量管理手段落实到位,顺利实现质量控制目标：其二,提高改造工程项目质量管理水平,优化质量管理,提高工程技术人员工程项目质量控制能力和技术水平,为全面改善该项目建设质量奠定基础。其三,总结项目管理的经验,发现项目管理的不足,为今后类似工程提供参考。
【关键词】：项目建设 质量管理 全程监督
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 绪论12-21
• 0.1 研究背景12
• 0.2 研究意义12-13
• 0.3 研究内容与方法13-15
• 0.3.1 研究内容13
• 0.3.2 技术路线13-15
• 0.3.3 研究方法15
• 0.4 国内外研究理论15-20
• 0.4.1 国外质量控制理论15-18
• 0.4.2 国内质量控制现状及理论18-20
• 0.4.3 文献述评20
• 0.5 创新之处20-21
• 1 项目质量管理理论基础21-27
• 1.1 项目质量管理概论21-23
• 1.1.1 质量的定义21
• 1.1.2 项目质量的含义和内容21
• 1.1.3 影响项目质量的因素21-23
• 1.2 质量管理方法23-24
• 1.2.1 统计分析表法23
• 1.2.2 排列图法23
• 1.2.3 挣值法23-24
• 1.3 项目的组织结构与管理模式24-27
• 1.3.1 项目的组织结构24
• 1.3.2 项目的管理模式24-27
• 2 樱花郡项目质量管理现状与问题分析27-36
• 2.1 樱花郡项目介绍27-30
• 2.2 樱花郡项目质量管理影响因素30-32
• 2.2.1 方法因素30
• 2.2.2 材料因素30-31
• 2.2.3 机械因素31
• 2.2.4 人员因素31
• 2.2.5 环境因素31-32
• 2.3 樱花郡项目质量管理问题分析32-36
• 2.3.1 组织结构不完整32-33
• 2.3.2 质量管理措施混乱33-34
• 2.3.3 质量控制实施不到位34
• 2.3.4 质量控制评价审核不规范34-35
• 2.3.5 材料设备管理存在漏项35-36
• 3 樱花郡项目的质量管理规划36-45
• 3.1 樱花郡项目质量管理目标36
• 3.2 樱花郴项日质量管理体系36
• 3.3 樱花郡项目质量的前期管理规划36-38
• 3.3.1 编制项目设计任务36-37
• 3.3.2 编制设计要求文件37-38
• 3.3.3 成立专业的评标委员会38
• 3.3.4 资格预审38
• 3.4 樱花郡项目质量的中期管理规划38-40
• 3.4.1 制定完整的质量保证措施38-39
• 3.4.2 明确业主在施工阶段的主要任务39
• 3.4.3 建立质量控制体系39-40
• 3.4.4 完善工程材料质量检验制度40
• 3.5 樱花郡项目质量的后期管理规划40-43
• 3.5.1 做好质量验收工作40-42
• 3.5.1.1 施工方的质量验收41-42
• 3.5.1.2 监理方的质量验收42
• 3.5.2 质量考核42-43
• 3.6 基于挣值法的质量管理分析43-45
• 3.6.1 质量挣值计算43
• 3.6.2 在本项目质量管理结果的比较43-45
• 4 樱花郡项目质量控制45-53
• 4.1 项目组织结构管理与控制45-47
• 4.1.1 项目经理的质量责任45
• 4.1.2 项目负责人的质量责任45-46
• 4.1.3 质量工程师的质量责任46
• 4.1.4 施工班组长的质量责任46
• 4.1.5 生产工人的质量责任46-47
• 4.1.6 质检人员的质量责任47
• 4.2 材料设备的质量管理47-51
• 4.2.1 材料的质量控制原则47-48
• 4.2.2 建筑材料的检验方法48-50
• 4.2.3 工程材料的物流质量控制50-51
• 4.3 机械设备的质量管理与控制51-52
• 4.3.1 设备购置过程中的质量控制环节51
• 4.3.2 机械设备进场时的质量控制51
• 4.3.3 机械设备的选择质量控制51-52
• 4.3.4 高效使用机械设备及严格管理机械设备52
• 4.4 施工环境的质量管理与控制52-53
• 5 樱花郡项目质量保障53-56
• 5.1 制度保障53-54
• 5.1.1 建立工程质量汇报制度53
• 5.1.2 建立工程质量处理制度53-54
• 5.2 管理保障54-55
• 5.3 思想保障55
• 5.4 流程保障55-56
• 6 结论与展望56-58
• 6.1 结论56-57
• 6.2 展望57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 个人简历62-63
• 发表的学术论文63

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