某房地产项目设计管理的要点与效益分析

发布时间：2017-06-11 19:13

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【摘要】：近年来,随着我国市场经济的迅速发展,房地产行业飞速发展,对社会生产和居民生活产生了重大影响。在房地产项目的开发全过程中,设计阶段对项目的综合效益影响占了70%以上,因此,越来越多的房地产公司加强了对设计管理的研究。传统的房地产设计管理主要集中在对设计时间节点、设计图纸质量、设计与施工的配合上进行管理,广州某房地产企业S公司在传统的设计管理共性特点上,从企业战略研究、标准化研究和价值工程研究入手,进一步提出了更为新颖的设计管理理念,具体为:运用SWOT分析法从企业战略角度进行全面管理,主要是分析了住宅地产和商业地产的本质区别和要求,发现住宅地产项目开发环节少、难度低,建设成本低,资金回收期短、回收方式便捷,对开发商的运营实力要求不高,抵抗宏观和行业的风险能力强,由此S公司制定了新的开发战略,专注于珠三角区域的住宅地产开发;采用标准化的设计与复制开发思路,为公司制定符合发展战略的标准化产品线,设计了三条产品线分别为成长型标准库、成熟型标准库和成功型标准库;运用价值工程的方法于设计与开发的全过程,提出项目的价值为功能与成本的比值,将住宅的价值分解为4个层级、20个评价因素,建立住宅价值评估指标体系,利用该指标体系对多个户型进行量化评估。论文以S公司在广州市黄埔区的一个楼盘为案例进行分析。该项目为广州市的住宅用地,对规划设计条件限制少,项目地质情况具有一定的研究价值,其特征均符合S公司在区域、住宅性质、标准化条件和价值工程运用等方面的要求。通过研究项目本身的优劣势和周边楼盘情况,确定了项目按照成长型产品进行设计开发,采用703≈，

本文编号：442303