A房地产公司全面预算管理案例研究

发布时间：2017-06-11 20:07

  本文关键词：A房地产公司全面预算管理案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的不断发展,市场竞争的不断加剧,我国企业不论是国有企业还是民营企业都亟需企业管理的良药,尤其是政策敏感性强、资金密集型的房地产企业,在政治经济不断变化、市场环境越来越复杂的情况下,房地产企业更需要不断摸索先进的管理理念和有效的管理方法。全面预算管理是通过预算的方法对企业的各项管理活动进行统筹安排与协调的内部控制手段,也是保证企业资源合理配置、战略目标有效落地的管理工具,是西方国家企业一直推行的有效的管理方法。近年来我国企业也开始逐渐在企业内部推行全面预算管理,但是由于其编制程序复杂、涉及的管理范围广泛,实施起来有一定的困难,在推行过程中出现了一系列问题。基于此背景,本文选取A房地产公司为案例公司,结合房地产企业的特点,对A公司全面预算管理工作的实施情况进行研究,以发现A公司全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出改进的策略和建议,从而使A公司的全面预算管理工作不断的完善与进步。本文通过分析A公司全面预算管理工作的各阶段现状以及2014年现金流量预算表和利润预算表的具体情况,发现了A公司全面预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题从五个方面提出对A公司全面预算管理工作的改进策略和建议:一是建立完善的预算管理组织体系,二是预算管理充分考虑风险因素,加强风险防范,三是以加强资金预算为重点,确保集团战略落地,四是以长短结合、滚动预算加强项目预算管理,五是建立科学有效的预算考核评估机制。本文的创新之处在于对A公司的全面预算管理研究不仅仅停留在预算管理流程上,更是分析了其全面预算管理内容上的问题,并结合行业特点创新地提出了改进策略和建议。希望本文提出的建议能够对A公司的全面预算管理工作有一定的参考价值,从而使A公司能够更加科学有效的进行全面预算管理工作,也希望这些建议能为我国其他推进全面预算管理工作的房地产开发企业提供一些参考。
【关键词】：A公司 房地产企业 全面预算管理
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-16
• 1 绪论16-22
• 1.1 选题背景和研究意义16-17
• 1.1.1 选题背景16
• 1.1.2 研究意义16-17
• 1.2 文献综述17-19
• 1.2.1 国外文献综述17-18
• 1.2.2 国内文献综述18-19
• 1.3 研究内容与方法19-20
• 1.3.1 研究内容19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 创新与不足20-22
• 1.4.1 研究创新20
• 1.4.2 不足之处20-22
• 2 房地产企业全面预算管理概述22-26
• 2.1 全面预算管理的概念和意义22-23
• 2.1.1 全面预算管理的概念22
• 2.1.2 全面预算管理的意义22-23
• 2.2 房地产企业的全面预算管理23-26
• 2.2.1 房地产企业的特点23-24
• 2.2.2 房地产企业实施全面预算管理的必要性24
• 2.2.3 房地产企业全面预算管理的内容24-26
• 3 A公司全面预算管理工作现状26-36
• 3.1 A公司简介26-27
• 3.1.1 A公司背景介绍26
• 3.1.2 A公司外部市场环境26
• 3.1.3 A公司内部战略管理情况26-27
• 3.2 A公司预算管理发展历程27
• 3.3 A公司现行全面预算管理27-32
• 3.3.1 A公司全面预算管理组织结构27-29
• 3.3.2 A公司全面预算管理的流程29-31
• 3.3.3 A公司全面预算管理的关键环节31-32
• 3.4 A公司2014年全面预算情况具体分析32-36
• 3.4.1 A公司2014年现金流量表预算情况分析32-35
• 3.4.2 A公司2014年利润表预算情况分析35-36
• 4 A公司全面预算管理存在的问题及原因分析36-42
• 4.1 预算管理组织结构不完善36-37
• 4.1.1 问题表现36
• 4.1.2 原因分析36-37
• 4.2 管理流程过于偏重编制，忽视执行与考核37-38
• 4.2.1 问题表现37-38
• 4.2.2 原因分析38
• 4.3 预算管理未充分考虑风险，风险防范能力弱38-39
• 4.3.1 问题表现38-39
• 4.3.2 原因分析39
• 4.4 预算管理重点不突出，对集团战略把握不够39-40
• 4.4.1 问题表现39-40
• 4.4.2 原因分析40
• 4.5 项目预算未结合项目特点，管理松散40-42
• 4.5.1 问题表现40-41
• 4.5.2 原因分析41-42
• 5 A公司全面预算管理改进的对策与建议42-54
• 5.1 建立完善的预算管理组织体系42-43
• 5.1.1 设立独立的预算管理办公室和责任中心42-43
• 5.1.2 加强内部沟通，提高员工参与度43
• 5.2 预算管理充分考虑风险因素，加强风险防范43-45
• 5.2.1 预算管理结合风险管理理念43-44
• 5.2.2 A公司需要重点关注的风险点44-45
• 5.2.3 预算执行过程中设立风险预警机制45
• 5.3 以加强资金预算为重点，确保集团战略落地45-47
• 5.3.1 做好集团战略目标的细化分解45-47
• 5.3.2 继续强化资金集中管理47
• 5.4 以长短结合、滚动预算，加强项目预算管理47-50
• 5.4.1 编制三年连续滚动预算47-48
• 5.4.2 加强预算执行的控制监督48-49
• 5.4.3 执行月度、季度预算分析49-50
• 5.5 建立科学有效的预算考核评估机制50-54
• 5.5.1 加强对预算管理情况的考核50
• 5.5.2 建立关键指标绩效考核体系50-51
• 5.5.3 建立配套的奖惩激励机制51-54
• 6 结论与展望54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 吴春花;;企业预算管理存在的问题及对策探讨[J];企业改革与管理;2015年04期

2 刘润国;;全面预算管理在国企实践中的问题及建议[J];企业改革与管理;2015年04期

3 孙美杰;;浅析企业的预算管理理论[J];中国商贸;2014年31期

4 廖敏霞;;我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J];企业经济;2013年05期

5 王晓芹;;全面预算管理与绩效考核的协同运用[J];中国外资;2011年21期

6 蔡剑辉;;预算的职能冲突与协调对策研究[J];会计研究;2009年12期

7 杨小舟;;企业全面预算的风险管理[J];财务与会计;2009年14期

8 李志斌;;我国预算管理研究现状与展望[J];财会通讯;2006年05期

9 戴磊;;基于风险的预算管理研究[J];财会通讯(学术版);2005年11期

10 杨小舟;预算是一把双刃剑[J];新理财;2005年06期

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本文编号：442361