房地产行业供应商及招标采购信息化管理体系研究

发布时间：2017-06-17 07:06

  本文关键词：房地产行业供应商及招标采购信息化管理体系研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着地产开发企业数量的增多和开发量的增大,市场逐步进入饱和状态,可使用土地逐渐减少,购房者对房屋本身及周边环境要求的日益苛刻,行业竞争已趋白炽化,地产行业已经离开规模即效益的时代,正式开始盘整,进入精耕细作才能盈利的微利时代。激烈的竞争倒逼地产行业自行调整升级。计算机技术及互联网的发展给传统的房地产开发企业带来机遇的同时,也带来了地产行业之前从未有过的挑战。可选供应商的爆发式增长,使得地产开发企业的选择性变得多元化。如无合适的选择判断标准和评价体系,仅以单项判断标准进行判断,供应商的选择和合作过程将变得比之前更为困难与不可预见,从而在企业应对传统风险之外,又在新的机遇下增加了新的风险来源。招标采购的过程与结果也受益于计算机技术及互联网的发展,部分地产开发领军企业通过电子招标平台的建立与推广,将原有固化的招标流程进行明确与优化,在将采购成本降至最低的同时,不仅保证了采购产品的质量及服务,还减少了原有招标流程内可能存在的漏洞,减少了饱受诟病的腐败滋生土壤。本文作者长期工作于地产开发企业,主要负责招标采购工作。工作企业为河南本土企业,属本地行业内领军企业。企业开发并运行的项目有医院、住宅、火力发电站、市政水厂、高速公路等,通过在开发过程中的经验积累与不断总结,在供应商管理与招标采购信息化体系建设中,形成了一套具有企业特点和地域特色的内部企业管理系统。本人有幸全程参与了公司信息化系统的建设工作,并以自身实践经验给出了较多的建设性意见。本文将结合作者参阅的大量文献及工作经验,在公司现有信息化平台基础上,进行理论与实际工作相结合的论述及延伸。
【关键词】：供应商信息化管理 电子招标采购平台 私营企业
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 国内外房地产行业信息化发展现状及相关研究10-12
• 1.3 国内房地产行业供应商管理及招标采购现状12-13
• 1.4 房地产行业供应商管理和招标采购的发展趋势13-15
• 第2章 房地产行业供应商管理及招标采购信息化相关理论15-23
• 2.1 供应商管理理论基础15-17
• 2.2 招标采购信息化理论基础17-23
• 第3章 供应商信息化管理体系研究23-38
• 3.1 供应商新增与分类23-27
• 3.2 供应商预审与考察27-30
• 3.3 合格供应商名录的确认30-31
• 3.4 供应商的评价31-36
• 3.5 供应商的等级与优先级的确定36-38
• 第4章 招标采购信息化管理体系研究38-48
• 4.1 制定招标方案40-41
• 4.2 组织资格审查41
• 4.3 编制发售招标文件41-43
• 4.4 踏勘现场43
• 4.5 投标预备会43
• 4.6 编制提交投标文件43-44
• 4.7 开标44
• 4.8 评标44-47
• 4.9 中标与合同签订47-48
• 第5章 结论与展望48-50
• 5.1 结论48-49
• 5.2 展望49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果52

  本文关键词：房地产行业供应商及招标采购信息化管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：457656