平衡计分卡下的房地产企业绩效考核探讨

发布时间：2017-06-17 09:33

  本文关键词：平衡计分卡下的房地产企业绩效考核探讨，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在房地产的内部管理上,为控制房地产产品的质量,多家企业采用了较为集中的控制模式,如成本控制、产品营销、规划设计、工程管理以及财务控制等均由母公司实现集团管控,各子公司或分公司成为了利润创造的主体,母公司完全实施管理、指导、控制、监督的职能。同时,房地产企业与其他工业企业不同,商品房作为存货产品,开发的周期长、前期工作多,特别是土地一级开发,在与政府签订协议后还要受土地规划、土地供需市场等因素的影响,收入和利润的实现在时间上与工作难以匹配,造成了薪酬激励方面如果按照传统的年度利润考核,将对房地产二级开发的前期工作和预售实现和土地一级开发所做的征迁、七通一平等工作未能肯定,造成薪酬分配的不合理。对于母子公司为子公司提供的专业服务,薪酬激励制度也需要母子公司之间进行合理分配,在此做以初步探讨。
【作者单位】： 河南铁路投资有限责任公司;
【关键词】： 房地产企业 薪酬 薪酬发放
【分类号】：F299.233.42
【正文快照】： 房地产一级土地开发和房地产二级开发,二者的财务特性不同,不同的财务特性可区分不同的考核指标和方式。 一、房地产企业的分类和财务特征 (一)一级土地开发的财务特征 土地一级开发实质上是房地产企业替政府垫资,对土地进行整理,与政府签订协议进行某种形式的成本利润补偿

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本文编号：457968