G房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-07-08 12:08

  本文关键词：G房地产公司发展战略研究

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【摘要】：“十三五”期间,房地产行业发展的外部因素面临新情况、新变化,然而总体上支撑行业发展的驱动因素、有利因素仍然存在。房地产依然是经济中高速增长不可或缺的重要推力,新型城镇化将是房地产发展的核心驱动力。同时由于行业发展将面临新趋势、新特征,如房地产市场更加细分、行业竞争更加激烈、房地产企业模式开发创新与转型成为常态等。面对新常态,房地产公司要走得长远,就必须要把握发展大局,改变经营管理方式,适时从过去的经验管理向战略管理方向转变,建立以战略规划能力为核心的战略体系。基于此,本研究运用战略管理的有关理论,从整个行业的宏观环境分析入手,对G公司内外部经营环境、市场、产品、发展模式等方面进行战略分析,并据此来选择适合的发展战略。进一步提出具体的战略实施方案,并进行战略目标的分解,建立实现战略目标的保障体系,指导与控制G公司的具体经营管理,实现战略目标的可实施性与可操作性,打通战略制定与实施的通路。本研究希望做到趋利避害,充分发挥既有内在优势,在新的战略规划的指导下,解决G公司可持续发展的能力、战略方向和途径问题,为公司提供创新转型的发展空间。
【关键词】：房地产 发展战略 SWOT分析 战略实施
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 引言7-11
• 1.1 论文研究背景7
• 1.2 选题意义7-8
• 1.3 基本思路8-9
• 1.4 研究方法9-11
• 第2章 战略管理相关理论11-15
• 2.1 战略管理理论发展11-13
• 2.1.1 早期战略管理思想11-12
• 2.1.2 竞争战略管理理论12
• 2.1.3 竞合状态下的战略管理理论12-13
• 2.2 企业战略管理工具13-15
• 2.2.1 PEST模型13-14
• 2.2.2 SWOT模型14-15
• 第3章 G公司发展环境分析15-29
• 3.1 外部环境分析15-26
• 3.1.1 宏观环境：PEST分析15-19
• 3.1.2 行业环境与趋势分析19-22
• 3.1.3 江西省区域市场分析22-26
• 3.2 内部环境分析26-29
• 3.2.1 G公司发展回顾与总结26
• 3.2.2 G公司SWOT分析26-29
• 第4章 G公司发展战略规划29-57
• 4.1 战略规划指导思想与要求29-30
• 4.1.1 指导思想29
• 4.1.2 基本要求29-30
• 4.2 总体战略表述30-33
• 4.3 战略业务选择33-57
• 4.3.1 具体业务选择原则33
• 4.3.2 战略重点业务33-44
• 4.3.3 战略核心业务44-54
• 4.3.4 战略培育业务54-57
• 第5章 G公司战略实施及保障57-68
• 5.1 战略实施57-59
• 5.1.1 战略总体目标与分解57-59
• 5.2 战略保障体系59-68
• 5.2.1 集团公司政策保障59-60
• 5.2.2 土地资源保障60-61
• 5.2.3 财务与融资保障61-62
• 5.2.4 组织管控保障62-64
• 5.2.5 人力资源保障64-65
• 5.2.6 战略管理保障65
• 5.2.7 企业文化与品牌保障65-66
• 5.2.8 风险防范保障66-68
• 第6章 结论与展望68-70
• 6.1 结论68
• 6.2 展望68-70
• 致谢70-71
• 参考文献71-73

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1 ;武汉市房地产公司改革转制的几点探索[J];中国建设信息;2001年06期

2 沈健;;除了执行,我们还缺什么?——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系[J];宁波经济(财经视点);2005年10期

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4 王强东 ,郑国华;湖南彻底清理房地产公司[J];中国房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

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本文编号：534467