深圳A建筑设计事务所发展战略研究

发布时间：2017-07-08 13:20

  本文关键词：深圳A建筑设计事务所发展战略研究

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【摘要】：在过去的30年间,我国建筑业得到了迅猛的发展,建筑设计行业已经变成我国一个不可忽视的重要行业。各国许多知名的建筑设计企业纷纷进军中国市场,对国内建筑设计行业带来巨大机遇的同时也带来不小的冲击。深圳A建筑设计事务所在面临国内同类型企业挑战的同时,又要应对国外知名建筑设计公司在各个方面的强势。在这种情况下,如何制定一个适应A事务所的发展战略成为重中之重。本文以A事务所为研究对象,运用战略管理相关理论,在文献研究及对A事务所调查的基础上,揭示、评价A事务所战略管理现状及其存在的问题；综合分析A事务所经营发展所处的宏观环境、行业环境及内部条件,特别针对我国房地产行业当今发展的特点和A事务所的现状,归纳总结出事务所发展的机遇与挑战、优势与劣势；通过SWOT组合分析,初步确定A事务所备选战略及战略转型基本思想,并分别从整体目标、发展思路、营销渠道、人力资源、制度管理等多个方面制定A事务所公司发展战略,并对战略实施的保障措施对策进行了具体探讨。本文针对A事务所研究探索其科学合理、切实有效的发展战略,对提高其管理效率及综合实力,应对未来环境挑战,促进其进一步发展,具有现实指导意义,对同类企业的战略研究有借鉴作用。
【关键词】：建筑设计 SWOT 发展战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.3.3 研究现状评析14
• 1.4 研究内容与方法14-16
• 第2章 企业发展战略理论概述16-21
• 2.1 企业发展战略概念16
• 2.2 企业发展战略层次分析16-17
• 2.2.1 公司层面的发展战略16-17
• 2.2.2 业务层面的发展战略17
• 2.2.3 职能层面的发展战略17
• 2.3 发展战略相关理论17-19
• 2.3.1 波特三大一般性战略17-18
• 2.3.2 核心能力理论18
• 2.3.3 学习型组织理论18-19
• 2.3.4 有关超越竞争的战略管理理论19
• 2.4 战略管理相关分析工具简介19-21
• 2.4.1 PEST分析19-20
• 2.4.2 五力模型分析20
• 2.4.3 SWOT分析20-21
• 第3章 A事务所内部环境分析21-29
• 3.1 A事务所概况21
• 3.2 A事务所战略目标21-22
• 3.3 A事务所管理制度与组织结构22-24
• 3.4 A事务所主营业务发展情况24
• 3.5 A事务所人力资源管理情况24-27
• 3.6 A事务所财务情况27-29
• 第4章 A事务所外部环境分析29-38
• 4.1 宏观环境分析29-32
• 4.2 行业环境分析32-33
• 4.3 竞争对手分析33-35
• 4.4 行业结构分析35-38
• 第5章 A事务所SWOT分析38-43
• 5.1 S分析38
• 5.2 W分析38
• 5.3 O分析38-39
• 5.4 T分析39
• 5.5 SWOT综合矩阵表39-43
• 第6章 A事务所发展战略43-54
• 6.1 A事务所发展目标及思路43
• 6.1.1 总体目标43
• 6.1.2 发展思路43
• 6.2 A事务所发展战略的具体选择43-47
• 6.2.1 总体战略44
• 6.2.2 主业结构战略44
• 6.2.3 营销渠道战略44-45
• 6.2.4 人力资源战略45
• 6.2.5 管理制度战略45-46
• 6.2.6 企业文化战略46
• 6.2.7 信息化发展战略46-47
• 6.3 A事务所发展战略实施措施47-54
• 6.3.1 明确战略目标健全战略管理体系47-48
• 6.3.2 建立战略管理委员健全公司组织机构48-49
• 6.3.3 完善现代企业制度推动内部管理制度建设49-50
• 6.3.4 加强与政府和行业协会的沟通发展战略合作伙伴50
• 6.3.5 增加研发经费投入加快技术进步和产品创新50-51
• 6.3.6 加大对有突出贡献人才的薪酬激励力度51-53
• 6.3.7 加强企业文化建设形成促进战略实施的文化合力53-54
• 结论54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

【参考文献】

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1 杨宝明;;中国建企的品牌误区与品牌建设之道[J];建筑;2013年06期

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本文编号：534745