优诗美地工程项目的质量管理研究

发布时间：2017-07-17 03:16

  本文关键词：优诗美地工程项目的质量管理研究

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【摘要】：近年来,我国的经济持续飞速的发展,建筑企业的生存和发展与其工程质量的优劣息息相关。在非价格竞争越来越激烈的今天,质量是最核心的内容。将科学的建筑工程质量管理办法运用到实际施工建设中,才能提高建筑工程的质量,获得经济收益和社会收益,在建筑行业中立于不败之地。我国的建筑工程质量管理在近期有了巨大的飞跃,但还没有达到完善高效的经营管理时代。在这一时期,会出现很多质量问题,比如意外事故,工期拖延,成本预算不到位等。在这个陌生领域做的特别好的是一些西方国家,技术是相似的,主要还是由于其相对完善的管理体系,我国建筑工程的人员素质和水平与国外存在着很大差距。项目管理人员不具备完善的法律规范意识,也导致了我国工程项目管理水平的整体落后。在建筑工程中,要搞好工程项目质量管理,全面实现既定目标,必须加强前期工程质量计划工作,增强项目质量管理水平,才能完满地完成建筑工程的质量目标。建筑工程项目质量管理整,在整个建筑工程中贯穿于每个环节。建筑项目的成功与否,主要受三个环节的影响,分别是项目建制、项目施行、项目收尾。企业如果想持续发展下去,质量管理的必不可少的,这也关系着消费者的切身利益。房屋质量问题频发,影响着房地产行业的发展,所以质量管理是建筑企业不可忽视的核心问题。工程质量管理,尤其是建筑工程质量管理,贯穿于整个建筑工程的各个阶段。近几年来,我国的建筑工程管理水平有了很大提高,但不能坚持科学管理、员工的文化教育差异等因素导致了目前粗放的经验管理方式。科学的工程质量管理是一种经过长期的,不断完善的管理理论。综上所述,本文结合现代质量管理理论,根据Yosemite住宅建设项目质量管理现状,对管理因素进行具体分析,总结出Yosemite住宅项目的工程质量管理,工作质量管理等全面质量管理过程。在找出了建筑工程项目质量管理中存在的问题以后,理论结合实际,分析原因,并提出改进的建议和意见,制定相应的对策和质量管理办法。
【关键词】：质量管理 工程质量 Yosemite住宅
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU712.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-19
• 1.1 研究背景、意义12-13
• 1.2 文献综述13-14
• 1.3 国内外建筑工程质量的发展情况14-17
• 1.3.1 质量管理的发展14-15
• 1.3.2 国外建筑工程质量管理经验15-16
• 1.3.3 我国建筑工程质量管理现状16-17
• 1.4 本文主要研究内容17-19
• 第2章 建筑工程项目质量管理的基本理论19-23
• 2.1 建筑工程质量管理的发展情况19-20
• 2.1.1 保证工程项目质量,实现建筑施工企业的可持续发展19
• 2.1.2 项目施工人员应该积极配合质量管理工作19-20
• 2.1.3 推动建筑项目质量管理转型是根本对策20
• 2.2 建筑工程质量管理的理论基础20-21
• 2.3 建筑工程质量管理的概念及特点21-22
• 2.4 建筑工程质量管理的基本原理22
• 2.4.1 PDCA循环原理22
• 2.4.2 三阶段控制原理22
• 2.4.3 三全控制管理22
• 2.5 建筑工程质量管理的相关理论22-23
• 第3章 Yosemite住宅工程项目分析23-31
• 3.1 Yosemite住宅工程项目概况23-25
• 3.1.1 建筑施工企业的可持续发展必须依靠质量来保证23
• 3.1.2 Yosemite住宅工程项目的组织架构23-25
• 3.2 Yosemite住宅工程项目质量分析25
• 3.3 Yosemite住宅工程项目质量管理特点25-26
• 3.3.1 影响质量的因素25
• 3.3.2 容易产生质量变异25
• 3.3.3 质量检查的特殊性25-26
• 3.4 Yosemite住宅工程质量管理原则26
• 3.4.1 坚持质量第一、用户至上26
• 3.4.2 坚持以人为核心26
• 3.4.3 坚持以预防为主26
• 3.4.4 坚持质量标准,一切用数据说话26
• 3.5 Yosemite住宅工程项目质量管理的主要方法26-29
• 3.5.1 采购要素管理26-27
• 3.5.2 材料检验、计量管理27-28
• 3.5.3 施工准备阶段的质量管理28
• 3.5.4 施工过程阶段的质量控制28-29
• 3.5.5 竣工阶段的质量管理29
• 3.5.6 质量检查与持续改进29
• 3.6 Yosemite住宅工程项目质量管理目标与执行情况29-31
• 3.6.1 全面培训29-30
• 3.6.2 对材料供货商的选择和物料的进场管理30
• 3.6.3 严格执行施工管理制度30-31
• 第4章 Yosemite住宅工程项目质量管理存在的问题及其原因分析31-38
• 4.1 存在的主要质量管理问题31-33
• 4.1.1 认识上存在的问题31
• 4.1.2 质量管理体系存在的问题31
• 4.1.3 激励机制存在的问题31
• 4.1.4 材料管理存在的问题31-32
• 4.1.5 Yosemite住宅工程项目监理工作存在的问题32-33
• 4.2 产生质量管理问题的基本原因分析33-36
• 4.2.1 认识上存在的问题33-34
• 4.2.2 质量管理体系的问题及原因分析34
• 4.2.3 激励机制存在的问题及其原因分析34-35
• 4.2.4 材料管理存在的问题及其原因分析35-36
• 4.3 质量管理问题的具体成因36
• 4.3.1 房地产开发商对监理工作的限制和制约36
• 4.3.2 施工方对监理工作的限制和制约36
• 4.3.3 市场环境及监理内部因素的限制和制约36
• 4.4 质量管理问题的危害36-38
• 4.4.1 复杂性37
• 4.4.2 严重性37
• 4.4.3 可变性37
• 4.4.4 多发性37-38
• 第5章 Yosemite住宅工程项目质量管理的对策38-46
• 5.1 加强设计阶段的质量管理38
• 5.2 合理的质量与工期要求38-40
• 5.2.1 质量与工期管理的方法38-39
• 5.2.2 实行动态控制与信息反馈的对策39-40
• 5.3 全过程质量管理40-45
• 5.3.1 合同管理40-41
• 5.3.2 材料管理41-42
• 5.3.3 质量管理42-43
• 5.3.4 费用管理43-45
• 5.4 小结45-46
• 第6章 结论46-49
• 6.1 项目质量管理要全面46
• 6.2 一切以数据为准46-47
• 6.3 实行项目管理跟踪考核47
• 6.4 住宅工程项目质量管理的展望47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：551750