兴麟房地产经纪有限公司风险管理问题及其对策探讨

发布时间：2017-08-04 01:18

  本文关键词：兴麟房地产经纪有限公司风险管理问题及其对策探讨

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【摘要】：在经济发达的国家中,房地产经纪人促成绝大多数二手房交易的完成。在美国,房地产经纪人促成成交的二手房约占其总量的80%。因此可以看出,二手房经纪市场的规模能够反映二手房市场的繁荣程度。伴随着房地产业在我国的迅速发展,二手房交易的越来越活跃,二手房经纪市场在我国高速发展,一批房地产经纪公司如21世纪不动产、中原地产、我爱我家、链家地产等知名企业正逐渐脱颖而出。本文研究的兴麟房地产经纪有限公司也曾经风靡一时,在全国14个省区超过100个城市设立2000多家分店。本文共分为五部分内容,第一章,引言,主要介绍了本次的研究背景和研究意义,对国内国外与之相关的研究文献进行了较为详细的分析,阐明了论文写作的基本思路和结构;第二章,风险管理的发展历程、常见相关模式、在企业发展中所起的作用和相关理论;第三章,分析兴麟房地产经纪有限公司风险管理存在的问题;第四章,分析兴麟房地产经纪有限公司风险管理存在问题的原因;第五章是针对兴麟房地产经纪有限公司风险管理问题提出对策。本文采取文献检索及搜集整理的方式,详细地阐述了全面风险管理的理论研究成果。目前,学术界大多集中研究风险管理模式的选择、构建、管理等,鲜少从房地产经纪有限公司作为切入点进行全面地分析其发展历程与阶段性总结,该研究方向目前还处于空白。所以,本文具体地对风险管理模式的发展历程进行梳理,总结和概括其不同阶段的具体情况及其典型特征。本文运用案例分析法,选取兴麟房地产经纪有限公司的风险管理为样本,深刻地阐述其具体的运营状况及其失败教训,这样既能从理论层面丰富本文的深度,而且还能对其他同类型企业的风险管理构建提供借鉴。
【关键词】：全面风险管理 内部控制 兴麟房地产经纪有限公司
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.55;F272.3
【目录】：

• 摘要9-10
• Abstract10-11
• 1 引言11-19
• 1.1 研究的背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 企业风险管理研究文献回顾12-13
• 1.2.2 房地产经纪公司风险管理研究文献回顾13-15
• 1.2.3 文献述评15-16
• 1.3 研究内容及方法16-17
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文框架17-19
• 2 房地产经纪公司风险管理相关概念及理论概述19-28
• 2.1 房地产经纪公司风险管理及其特征19-22
• 2.1.1 全面风险管理概念19-20
• 2.1.2 企业全面风险管理的内容20-22
• 2.1.3 房地产经纪公司风险管理的特殊性22
• 2.2 企业全面风险管理的基本内容22-25
• 2.2.1 评价风险管理能力22-23
• 2.2.2 评估企业风险23
• 2.2.3 选择风险管理策略23-24
• 2.2.4 建设风险管理文化24-25
• 2.2.5 风险管理活动的监督与改进25
• 2.3 企业风险管理的理论基础25-28
• 2.3.1 系统论25-26
• 2.3.2 内部控制理论26
• 2.3.3 破产成本学说26-28
• 3 兴麟房地产经纪有限公司风险管理现状及问题28-36
• 3.1 兴麟房地产经纪有限公司概况28-30
• 3.1.1 兴麟房地产经纪有限公司的发展沿革28-29
• 3.1.2 兴麟房地产经纪有限公司的业务范围29-30
• 3.2 兴麟房地产经纪有限公司的风险管理现状30-31
• 3.2.1 结合内外环境，，明确发展目标30
• 3.2.2 设立专门法务部，集中处理风险30-31
• 3.2.3 实施授权制度，分散经营风险31
• 3.3 兴麟房地产经纪有限公司风险管理的问题31-36
• 3.3.1 风险管理工作与经营管理有机融合不够31-32
• 3.3.2 对二手房市场的风险缺乏足够认识32-33
• 3.3.3 对自身承受风险的能力没有正确评估33-34
• 3.3.4 对同行业竞争的风险没有制定有效的风险管理策略34
• 3.3.5 缺乏应对突发危机的应急机制34-36
• 4 兴麟房地产经纪有限公司风险管理存在问题的原因36-43
• 4.1 公司组织结构和治理结构设置不合理36-37
• 4.1.1 直营模式监管难度大36
• 4.1.2 公司呈现业务部独大局面36-37
• 4.1.3 业绩第一的经营理念导致诚信缺失37
• 4.2 风险的量化管理工具和方法不完善37-39
• 4.2.1 风险初始信息的收集工作存在缺陷37-38
• 4.2.2 风险识别的方法和工具落后38
• 4.2.3 关键环节风险点未进行层次分级38-39
• 4.3 风险管理文化偏差39-40
• 4.3.1 风险管理受企业管理者的风险偏好影响39
• 4.3.2 公司员工风险意识薄弱39-40
• 4.4 风险管理职能体系不健全40-43
• 4.4.1 未设立完善的风险管理信息系统40
• 4.4.2 未做到全员参与内部控制40-41
• 4.4.3 未完善外部风险指标体系41
• 4.4.4 未设立专门的风险应急预案小组41-43
• 5 兴麟房地产经纪有限公司的风险管理问题的应对建议43-50
• 5.1 完善企业组织结构和治理结构43-45
• 5.1.1 完善内部风险控制组织结构43-44
• 5.1.2 制定标准化服务模式44-45
• 5.1.3 调整股权结构45
• 5.1.4 特许加盟方式式引进战略投资者45
• 5.2 改进风险评估及量化分析的方法和工具45-47
• 5.2.1 改进信息不对称风险评估过程45-46
• 5.2.2 选择适宜的风险量化分析的工具和技术46-47
• 5.3 加强企业风险管理文化建设47-48
• 5.3.1 提高领导者的危机意识47
• 5.3.2 强化员工间的风险交流意识47-48
• 5.4 完善风险职能体系建设48-50
• 5.4.1 建立二手房网上交易服务平台48
• 5.4.2 建立质检稽核体系反馈风险48-49
• 5.4.3 建立重大风险管理危机预警机制49-50
• 参考文献50-53
• 致谢53-54

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本文编号：617152