大连C区既改工程EPC项目风险管理研究
本文关键词:大连C区既改工程EPC项目风险管理研究
【摘要】:随着我国房地产市场热度逐步降温,房地产开发趋于平稳,对老旧建筑进行动迁改造的步伐也大幅降缓,很多使用期超过30年的老旧建筑将会长期存在,对其按现行节能标准进行节能改造已成为各级政府的重要工作,由于改造工作才刚刚起步,存在标准不统一、经验匮乏等困难。本文以采用EPC模式的大连C区既有居住建筑节能改造工程为研究对象,从工程总承包商的角度对项目风险管理进行研究,为总承包企业今后对类似工程的在项目生命周期各阶段实施风险管理具有一定的指导意义。本文首先介绍了选题研究的背景、目的、意义以及研究方法,并对国内外风险管理研究现状进行了简要介绍。然后对EPC模式的特征及多种工程总承包模式进行了详细叙述,并简述了工程总承包模式的发展现状。在此基础上,对EPC项目风险管理理论进行了概述,着重论述了风险识别和风险评估的技术、工具。其次,按照项目风险管理的一般步骤,先详细叙述了大连C区既改工程的工程概况,然后依据工程的实际情况和特点,从总承包方的角度编制了风险管理规划,明确了按照项目生命周期三个阶段进行全过程风险管理的方向。然后按照风险管理规划设计的风险管理过程对工程各阶段进行了风险识别和风险评估,在识别过程中应用WBS得到各阶段工作结构分解表,进而运用德尔菲法对各阶段风险进行识别,得到了风险来源表,在评估阶段综合运用专家调查法和层次分析法对已识别的风险因素进行了量化排序。最后,根据已识别风险的排序结果,结合工程特点,详细编制了项目生命周期各阶段高级别风险因素的应对措施,并简要论述了对工程进行全过程风险监控的基本要求。
【关键词】:既改工程 风险管理 EPC
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.92
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-13
- 1.1 研究背景9
- 1.2 研究的目的和意义9-10
- 1.3 国内外项目风险管理理论研究现状10-11
- 1.3.1 国外研究情况概述10
- 1.3.2 国内研究情况概述10-11
- 1.4 研究内容和研究方法11-13
- 1.4.1 研究内容11
- 1.4.2 研究方法11-13
- 2 EPC项目风险管理理论基础13-19
- 2.1 EPC工程总承包模式概述13-15
- 2.1.1 工程总承包及其多种模式介绍13
- 2.1.2 EPC工程总承包模式的特征13-14
- 2.1.3 工程总承包模式的发展现状14-15
- 2.2 EPC项目风险管理概述15-17
- 2.2.1 项目风险管理规划15
- 2.2.2 项目风险识别15
- 2.2.3 项目风险评估15-16
- 2.2.4 项目风险应对与监控16-17
- 2.3 基于EPC模式的项目风险管理研究与应用情况17-19
- 2.3.1 EPC项目风险分类、风险分析研究与应用情况17-18
- 2.3.2 EPC项目风险识别研究与应用情况18
- 2.3.3 EPC项目风险评估研究与应用情况18-19
- 3 基于EPC模式的大连C区既改工程总承包方风险管理规划19-27
- 3.1 基于EPC模式的大连C区既改工程概况19-20
- 3.2 大连C区既改工程风险管理规划的内容20-27
- 3.2.1 组建项目管理团队20-22
- 3.2.2 大连C区既改项目生命周期及其管理过程22-24
- 3.2.3 确定风险管理所用的方法、工具24-25
- 3.2.4 建立专家组25-26
- 3.2.5 风险分类方式的确定26-27
- 4 基于EPC模式的大连C区既改工程总承包方风险识别27-34
- 4.1 风险识别的流程27-28
- 4.2 项目前期准备阶段的风险识别28-30
- 4.3 项目实施阶段的风险识别30-32
- 4.4 项目结束阶段的风险识别32-34
- 5 基于EPC模式的大连C区既改工程总承包方风险评估34-56
- 5.1 基于层次分析理论的项目风险评估流程34-39
- 5.2 大连C区既改工程EPC项目各阶段总承包方风险评估39-56
- 5.2.1 项目前期准备阶段的风险评估39-44
- 5.2.2 项目实施阶段的风险评估44-50
- 5.2.3 项目结束阶段的风险评估50-56
- 6 基于EPC模式的大连C区既改工程总承包方风险应对与监控56-65
- 6.1 大连C区既改工程的风险应对56-63
- 6.1.1 项目前期准备阶段风险应对56-58
- 6.1.2 项目实施阶段风险应对58-61
- 6.1.3 项目结束阶段风险应对61-63
- 6.2 大连C区既改工程的风险监控63-65
- 结论65-67
- 参考文献67-69
- 附录A 大连C区既改工程风险标度调查表69-75
- 致谢75-76
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