XD公司精益项目实施案例分析

发布时间：2017-08-09 20:34

  本文关键词：XD公司精益项目实施案例分析

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【摘要】：随着房地产市场的萎缩,木门家居行业也随之受到冲击,各木门企业也面临着订单减少的窘境。如何在这一不利的大形势下,维持公司的正常发展,是摆在公司决策者面前的一个难题。源于汽车行业的精益生产方式以消除浪费、单件流等管理手段为公司成本控制提供了有效的途径,也成为木门家居企业应对不利环境、控制成本、提升效率的不二选择。本文以XD公司的精益项目为例,选取免漆车间为研究对象,分成现场诊断、问题分析、方案设计、精益改善实施等几个章节,展示一个公司从无到有的精益改善之路,从车间的现场考察,找出存在的问题,用精益的相关理论,给出相应的解决方案,并在工厂中实施。从场地的节省、效率的提升、交货期缩短、产能提升、质量控制等几个方面进行改善,在实施的过程中,根据实际情况对方案进行修正,找到解决实际问题的有效方案。本论文希望通过对XD实际精益项目的案例分析,找到一套适合家居企业的消除浪费、减低成本、提升质量的精益改善方案,为同类型企业的精益管理实施提供有益的借鉴。
【关键词】：木门 精益项目 改善 案例分析
【学位授予单位】：北京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.88
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-14
• 1.1 选题的理论和实践意义7
• 1.2 国内外研究述评7-12
• 1.2.1 精益生产在国外的研究述评7-9
• 1.2.2 精益生产在国内的研究述评9-11
• 1.2.3 木门加工行业的精益化生产的发展现状11
• 1.2.4 综述述评11-12
• 1.3 研究内容和思路12
• 1.4 研究方法和技术路线12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 技术路线13-14
• 2 XD公司现状14-21
• 2.1 公司介绍14-17
• 2.1.1 行业背景及公司在行业的地位14
• 2.1.2. XD公司简介14-15
• 2.1.3. 波特五力竞争模型分析15-17
• 2.2 免漆车间生产现状17-21
• 2.2.1 车间布局17-19
• 2.2.2. 生产相关数据19-21
• 3 XD公司问题诊断及分析21-27
• 3.1 访谈21-24
• 3.1.1 管理层访谈21-23
• 3.1.2. 员工访谈23-24
• 3.2. 现场诊断24-25
• 3.3 诊断结果及建议25-27
• 3.3.1. 诊断结果25-26
• 3.3.2. 精益生产推进建议26-27
• 4 项目实施方案27-32
• 4.1. 三年精益战略规划27-28
• 4.2. 项目实施方案28-32
• 5 项目实施及效果评价32-53
• 5.1 精益培训32-44
• 5.1.1 5S及目视化32-37
• 5.1.1.1 5S推行的误区32
• 5.1.1.2. 5S的内容32-37
• 5.1.2 识别真正的浪费37-41
• 5.1.3 安全LECD41-43
• 5.1.4 QC工具43-44
• 5.2 布局调整44-47
• 5.3 物流、单件流的调整47-48
• 5.4.薪酬调整48-49
• 5.5 效果评价49-53
• 5.5.1 取得的成果49-51
• 5.5.2 不足反思51-53
• 6 结论53-55
• 6.1 研究结论53-54
• 6.2 有待改进之处54-55
• 参考文献55-57
• 个人简介57-58
• 导师简介158-59
• 导师简介259-60
• 致谢60

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本文编号：647206