浅谈房地产企业的成本管理

发布时间：2017-08-28 11:06

  本文关键词：浅谈房地产企业的成本管理

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【摘要】：近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。
【作者单位】： 国贸地产集团有限公司;
【关键词】： 目标成本 建安成本 资金成本 管理费用 施工招标
【分类号】：F299.233.42;TU723.3
【正文快照】： 一、事前成本控制成本的事前控制主要进行成本预测和成本计划即制定项目的目标成本。它对企业成本控制的整体效果起着重要的作用,可以为成本费用管理工作提供明确的奋斗目标,增强预见性,减少盲目性,从而有利于企业建立成本费用管理责任制和实行目标管理。事前控制主要包括项目

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本文编号：747737