H公司人才流失问题研究

发布时间：2017-08-30 12:43

  本文关键词：H公司人才流失问题研究

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【摘要】：人才是维持企业发展的原动力,而人才流失问题已经成为企业在发展过程中不可轻视的一个现象,对于企业来说更是一个无法回避的话题。很多企业在发展到一定阶段后会出现内部管理跟不上社会的需要,导致人才流失,使人才流失成为企业继续发展壮大的一个阻碍。对于企业人才的管理,企业经营者亟需研究和解决的问题就是改善人才流失的状况,及具体怎样做到吸引人才、培养人才、保留人才。本文以H公司为研究对象,作为当地的一家房地产开发企业,成立于上个世纪90年代,正值中国私营企业如雨后春笋般创立。外部经济在快速的发展和变化,但H公司在人力资源管理的问题上没有快速转变观念和意识到人才对企业发展的重要性,造成了人才很难长期沉淀在企业内部,导致了人才流失的现状。本文结合H公司内部人员结构以及对离职人员调查的分析,叙述人才流失对H公司产生的影响。因为H公司是家郑州本地的房地产开发公司,所以在研究H公司人才流失的时候,就要考虑到房地产行业对H公司在人才流失方面产生的影响,分析郑州的房地产开发行业发展,从宏观方面总结在房地产行业的人才流失和流动方面对H公司产生的影响。然后针对H公司,通过对离职人员的问卷调查,找出引起人才流失的影响因素,概括总结影响人才流失的因素,即企业外部环境因素、企业内部因素及员工自身的因素。经过原因的分析提出通过把好用人关、物质留人、事业留人和情感留人这四个措施,来改善H公司人才流失的状况,打破人力资源管理瓶颈,使企业内部人力资源管理方面更规范和更科学。本文就人才流失这个问题给H公司带来的影响,通过完善其人力资源管理规范,为人才流失问题提出意见和建议,希望通过目前存在的问题有针对性的解决方法,使H公司人力资源管理更科学,内部管理更合理,为H公司后续的发展提供发展动力。
【关键词】：人才 人才流失 人力资源管理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 第一节 研究背景9-10
• 第二节 研究目的与意义10-12
• 第三节 研究主要内容12-14
• 第二章 H公司人员现状14-26
• 第一节 H公司概况14-16
• 第二节 H公司人才流失情况16-17
• 第三节 H公司已流失人才问卷调查17-23
• 一 问卷设计17
• 二 调查对象17
• 三 H公司人才流失调查问卷分析17-23
• 第四节 人才流失对H公司产生的影响23-26
• 一 增加公司用人成本23-24
• 二 影响工作进度和团队稳定24
• 三 影响H公司的声誉和在行业中的竞争力24-26
• 第三章 H公司人才流失的原因26-37
• 第一节 客观原因26-29
• 一 宏观经济政策26-27
• 二 房地产行业自身状况27-28
• 三 应聘者思想的转变28-29
• 第二节 公司自身原因29-35
• 一 公司高层对人力资源管理不够重视29-30
• 二 人力资源管理制度不够完善30-32
• 三 没有有效的人才保留方法32-35
• 第三节 员工个人因素35-37
• 第四章 改善H公司人才流失对策37-51
• 第一节 完善选人制度37-42
• 一 建立人才选拔制度37-39
• 二 做好离职防范工作 及时补充合适人才39-40
• 三 建立退出机制40-41
• 四 做好离职面谈及离职人员的职业跟踪41-42
• 五 小结42
• 第二节 物质留人42-45
• 一 建立针对关键性人才薪酬制度43
• 二 针对性地完善福利制度43-44
• 三 小结44-45
• 第三节 事业留人45-48
• 一 将人才发展目标和公司发展目标相结合45
• 二 为关键性人才做好职业生涯规划45-46
• 三 重视员工专业培训46-47
• 四 制定人才储备策略47-48
• 五 小结48
• 第四节 情感留人48-51
• 一 加强企业文化建设48-49
• 二 营造良好的沟通氛围49-50
• 三 小结50-51
• 第五章 结论51-52
• 参考文献52-54
• 附录54-56
• 个人简历56-57
• 致谢57

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