TA房地产集团公司供应商管理研究

发布时间：2017-09-01 17:12

  本文关键词：TA房地产集团公司供应商管理研究

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【摘要】：近年来,全国各地认真贯彻党中央、国务院关于房地产市场宏观调控的一系列方针政策和调控措施,中小型房地产企业经营压力越来越大。如何克服压力,实现可持续发展是中小型房地产企业面临的重要课题。单一依靠开拓市场,扩大营销已不可行。更直接,更有效的方法是通过实施科学有效的供应商管理来寻求企业的长远发展。本文为TA房地产集团公司制定了一系列优化供应商管理措施,借鉴国内外学术界理论与实践的成果,深入研究和分析供应商管理的各个环节,构建出符合TA房地产集团公司供应商管理的模式框架。首先,阐述了供应商管理理论及相关内容,为TA房地产集团公司供应商管理的研究奠定理论基础；其次,通过对TA房地产集团公司及供应商管理现状进行分析,发现目前供应商管理无法支持企业的长远发展目标,并对存在问题进行了详细剖析;第三,根据TA房地产集团公司及供应商管理实际现状,对供应商管理的重要环节提出优化方案,从建立供应商优化选择和评价体系、深化供应商管理基本体系、合作后建立综合考评制度三大方面提出优化方案；最后,针对所设计新的供应商管理体系,提出了具体优化措施实施方案,包括建立科学的招投标体系；进入分类管理；合作后的分析评价；建立激励、战略合作机制四大实施体系等等。通过上述优化措施,旨在为TA房地产集团公司寻求二整套科学、完善的供应商管理方法,逐步建立起一支稳定可靠的供应商队伍,从而促进TA房地产集团公司进一步可持续发展。这些措施可以直接应用于TA房地产集团公司日常供应商管理工作中,能为TA房地产集团公司解决供应商管理遇到的实际问题,提升企业核心竞争力。
【关键词】：供应商管理 供应商选择 供应商关系管理
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-14
• 1.1 问题的提出7-10
• 1.1.1 选题背景及意义7-8
• 1.1.2 国内外研究现状综述8-10
• 1.2 研究目的及内容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究内容10-11
• 1.3 研究方法及技术路线11-12
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究技术路线12
• 1.4 本文可能创新之处12-14
• 第2章 供应商管理理论14-24
• 2.1 相关理论基础14-16
• 2.1.1 交易成本理论14-15
• 2.1.2 信息理论15
• 2.1.3 关联理论15
• 2.1.4 供应商关系管理模式15-16
• 2.2 供应商的选择16-21
• 2.2.1 供应商选择的标准16-18
• 2.2.2 供应商选择的步骤18-20
• 2.2.3 选择供应商的方法和应注意的问题20-21
• 2.3 供应商关系的管理21-24
• 2.3.1 供应商关系管理的类型21-22
• 2.3.2 供应商关系管理的意义22-24
• 第3章 TA房地产集团公司供应商管理现状及存在问题24-33
• 3.1 TA房地产集团公司现状概述24-28
• 3.1.1 TA房地产集团有限公司简介24-25
• 3.1.2 TA房地产集团公司供应商管理现状描述25-28
• 3.2 TA房地产集团公司供应商管理存在的问题28-33
• 3.2.1 选择流程不够科学,指标不够客观公正28-29
• 3.2.2 考核评价体系不全面,评价标准不够具体化29-30
• 3.2.3 管理体系不健全,缺乏全局观念30-31
• 3.2.4 综合考评制度不完善,双赢理念落后31-33
• 第4章 TA房地产集团公司加强供应商管理的对策建议33-50
• 4.1 科学评价供应商,优化供应商选择流程33-35
• 4.1.1 科学确定供应商管理规划33
• 4.1.2 不断优化供应商选择新流程33-35
• 4.2 改进评价体系,强化对供应商考核管理35-44
• 4.2.1 改进总包类供应商选择和评价体系35-36
• 4.2.2 改进分包类供应商选择和评价体系36-37
• 4.2.3 改进材料类供应商选择和评价体系37-44
• 4.3 建立全面信息平台,完善供应商成本管理机制44-48
• 4.3.1 建立供应商资料44-46
• 4.3.2 建立供应商资格预审流程46
• 4.3.3 建立供应商评估及成本管理机制46-48
• 4.4 加强目标管理,健全供应商综合考评制度48-50
• 4.4.1 明确供应商综合考评目的48
• 4.4.2 优化供应商综合考评评价体系48-50
• 第5章 TA房地产集团公司优化供应商管理体系的实施保障50-63
• 5.1 建立公平、公正、科学的供应商招投标管理制度50-58
• 5.2 加强对供应商按属性进行分类管理58-60
• 5.3 对合作供应商实施科学的分类评价60-61
• 5.4 建立长期有效的供应商激励机制,着眼长期战略合作61-63
• 第6章 结论与展望63-65
• 6.1 研究结论63
• 6.2 研究展望63-65
• 附录：TA房地产集团公司供应商管理现状问卷调查表65-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 钱碧波,潘晓弘,程耀东;敏捷虚拟企业合作伙伴选择评价体系研究[J];中国机械工程;2000年04期

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本文编号：773352