基于关键法中小建筑企业施工项目的进度控制研究

发布时间：2017-09-02 19:07

  本文关键词：基于关键法中小建筑企业施工项目的进度控制研究

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【摘要】：科学的又符合实际的进度控制被视为是一种解决许多项目管理问题的有效办法之一。随着经济的不断发展,房地产行业的炽热化,中小型建筑企业越来越多,竞争愈发激烈,如何在保证质量的前提下,缩短项目工期,降低项目成本,获得项目的效益最大化成为每个企业商家们最关注的问题。今年,国家出台了限购令,银行加紧了贷款,不论是建筑行业,在其它行业中,中小型建筑企业深受影响。尽管在下半年这两项政策有所放松,但中小型建筑企业效益回转还是不明显。所以在当前经济形势下,提高项目的进度管理水平,改善企业的管理模式,增加项目的效益是重中之重。本文以烟台太阳布瑞特有限责任公司办公大楼为例,是一个中小建筑企业施工项目。用关键链技术进行进度控制,为中小型企业进度管理提供了一种参考,论文结合中小型建筑企业的特点,选用科学的进度管理方法,提高中小建筑企业的进度管理的质量,增加了项目和企业的利益,这为中小型建筑企业的可持续发展提供了指导方向。本文首先参阅了大量的资料,对关键链技术进行了研究,并且提出了在进度管理上普遍存在的问题和对中小建筑企业进度控制研究的必要性,并详细介绍了关键链的相关理论基础及其优点。然后,将关键链技术应用到项目当中去,关键链法分为两步：关键链的识别和缓冲区的设置及尺寸大小。本文在缓冲区方面,通过建立模型,用蒙特卡洛模拟和模糊函数来计算缓冲区的尺寸大小。最后,总结了中小建筑企业的特点以及在进度管理方面普遍存在的问题,提出了当前加强进度管理的必要性,并对其提出应对策略,进一步又为中小建筑企业的发展提出几点建议。
【关键词】：中小建筑企业 关键链法 进度控制
【学位授予单位】：江西理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 导论9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 国内外研现状9-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究内容及思路14-16
• 1.3.1 研究内容14
• 1.3.2 研究思路14-16
• 第二章 进度计划的编制16-22
• 2.1 项目进度管理概述16-17
• 2.1.1 项目进度管理的概念16
• 2.1.2 进度影响因素16-17
• 2.1.3 进度管理的意义17
• 2.2 项目进度计划的编制17-22
• 2.2.1 工作分解结构17-18
• 2.2.2 工作活动的排序18-19
• 2.2.3 活动持续时间的估算19-20
• 2.2.4 绘制网络图20-22
• 第三章 项目进度计划控制及方法22-32
• 3.1 项目进度计划控制概述22
• 3.2 项目进度计划控制的方法22-29
• 3.2.1 关键链的定义23
• 3.2.2 关键链的识别23-26
• 3.2.3 缓冲区的设置26
• 3.2.4 确定缓冲区的尺寸26-29
• 3.3 中小建筑企业选用关键链法的原因29-32
• 3.3.1 影响中小型建筑企业施工项目进度管理的因素29-30
• 3.3.2 关键链法的优点30-31
• 3.3.3 关键链与传统的进度管理方法的比较31-32
• 第四章 关键链技术在中小建筑企业施工项目中的应用32-47
• 4.1 项目简介32-33
• 4.2 项目原计划进度执行情况33-36
• 4.3 关键链技术在施工项目中的应用36-47
• 4.3.1 估算工序的持续时间36-37
• 4.3.2 识别关键链37-38
• 4.3.3 缓冲区的设置38-45
• 4.3.4 项目进度计划图绘制45-47
• 第五章 中小建筑企业加强进度管理的必要性及相关对策47-53
• 5.1 中小型施工企业的特点47-48
• 5.2 中小建筑企业在进度管理方面存在的问题48
• 5.3 施工进度管理常见问题应对策略48-49
• 5.4 中小型建筑企业加强进度管理的必要性49-50
• 5.5 中小建筑企业发展的建议50-53
• 5.5.1 优化中小型建筑企业体制改革50-51
• 5.5.2 强化中小型建筑企业项目管理51-52
• 5.5.3 加强企业核心竞争力培养及人才战略的实施52-53
• 第六章 结论与展望53-54
• 6.1 本文的研究结论53
• 6.2 文章创新之处53
• 6.3 展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 攻读学位期间的研究成果57

【共引文献】

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本文编号：780335