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O2O模式下搜房网竞争战略的研究

发布时间:2017-09-11 16:31

  本文关键词:O2O模式下搜房网竞争战略的研究


  更多相关文章: O2O模式 房产电商 搜房网 竞争战略


【摘要】:当中国的经济发展进入“新常态”,房地产业也进入“白银时代”,去库存、提高成交转化率成为了楼市的重点。而随着互联网的普及,传统的房产经纪公司和中介商利用信息不对称实现交易的模式逐渐难以为继,已经无法满足开发商和购房人的需求。房产电商作为“互联网+房地产”下出现的商业模式,一定程度上解决了开发商去库存的难题,也顺应了传统地产服务业拥抱互联网实现创新和升级改造的趋势,最终为购房人节省了大量的时间、精力和选择成本。但随着房地产行业的线上线下融合趋势的加强,O2O模式下房产电商的发展开始成为抢占未来行业制高点的关键因素。在此背景下,本文选择行业标杆企业——搜房网作为研究对象,研究它如何在外部宏观经济环境发生变化的情况下迎接考验和挑战,又该如何在激烈的竞争中保持甚至获取更多的竞争优势。这也成为了所有房产电商企业必须要考虑的问题。因此,对搜房网的企业战略分析和战略实施研究对房产电商O2O实践具有非常重要的现实意义。本文首先回顾和梳理了企业战略管理和竞争战略的相关理论;接着,运用PEST和五力模型等分析工具对搜房网的宏观环境和行业环境做了详尽分析;再者,基于对搜房网相关资料的归纳、整理,从公司概况、内部资源状况、业务平台竞争力、经营状况分析了搜房网的微观环境;在分析得出搜房网的内部优势、劣势以及外部机会、威胁后,运用SWOT分析工具,再通过对三种竞争战略依次分析探讨,得出搜房网应该选择差异化的竞争战略并提出了战略实施的措施。
【关键词】:O2O模式 房产电商 搜房网 竞争战略
【学位授予单位】:广东外语外贸大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F299.23;F724.6;F271
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 研究背景及选题意义10-11
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 选题目的和意义11
  • 1.2 研究内容、思路与方法11-13
  • 1.2.1 研究内容11-12
  • 1.2.2 研究思路12
  • 1.2.3 研究方法12-13
  • 1.3 研究可能的创新13
  • 1.4 文献综述13-18
  • 1.4.1 传统房产代理和中介层面的研究14-15
  • 1.4.2 房产电商层面的研究15-16
  • 1.4.3 房产电商O2O模式层面的研究16-18
  • 第2章 相关理论概述18-25
  • 2.1 核心概念18
  • 2.2 企业战略管理理论18-19
  • 2.3 企业竞争战略理论19-22
  • 2.4 相关分析工具22-25
  • 第3章 搜房网的外部环境分析25-36
  • 3.1 搜房网宏观环境分析25-28
  • 3.1.1 政治环境分析25-26
  • 3.1.2 经济环境分析26-27
  • 3.1.3 社会环境分析27
  • 3.1.4 技术环境分析27-28
  • 3.2 搜房网行业环境分析28-36
  • 3.2.1 我国房产电商的发展历程及现状28-32
  • 3.2.2 我国房产电商的发展趋势32
  • 3.2.3 我国房产电商行业竞争结构分析32-36
  • 第4章 搜房网的内部环境分析36-49
  • 4.1 搜房网的发展历程36-38
  • 4.2 搜房网的经营目标38
  • 4.3 搜房网内部资源状况分析38-42
  • 4.3.1 产品资源分析38-40
  • 4.3.2 业务资源分析40-41
  • 4.3.3 营销资源分析41
  • 4.3.4 财务资源分析41-42
  • 4.3.5 人才资源分析42
  • 4.4 搜房网业务平台竞争力分析42-45
  • 4.4.1 引流竞争力42-43
  • 4.4.2 房源竞争力43
  • 4.4.3 运营竞争力43-44
  • 4.4.4 支付竞争力44
  • 4.4.5 整合竞争力44-45
  • 4.5 搜房网经营状况分析45-49
  • 4.5.1 搜房网盈利能力的分析45-46
  • 4.5.2 搜房网主营业务的分析46-49
  • 第5章 搜房网的SWOT分析及竞争战略的选择49-55
  • 5.1 搜房网的SWOT分析49-53
  • 5.1.1 搜房网的优势49-50
  • 5.1.2 搜房网的劣势50-51
  • 5.1.3 搜房网的机会51
  • 5.1.4 搜房网的威胁51-52
  • 5.1.5 搜房网的SWOT分析表52-53
  • 5.2 搜房网竞争战略分析与选择53-55
  • 第6章 O2O模式下搜房网差异化战略的实施措施55-59
  • 6.1 提升品牌形象实施品牌营销55
  • 6.2 大力布局移动端实现平台升级55-56
  • 6.3 完善线上线下服务提升客户粘性56-57
  • 6.4 打破支付障碍深化互联网金融业务57-58
  • 6.5 延伸服务链共享发展红利58-59
  • 第7章 结论及研究展望59-61
  • 7.1 结论59-60
  • 7.2 研究不足及展望60-61
  • 参考文献61-65
  • 致谢65

【参考文献】

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本文编号:831861

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