烟台咨询大厦成本控制研究

发布时间：2017-09-12 10:18

  本文关键词：烟台咨询大厦成本控制研究

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【摘要】：建设项目成本控制,是投资主体利用成本管理和控制方法,对项目建设过程中的各项成本进行计划、组织、协调和控制,保证建设项目质量、进度的同时,降低项目成本费用,实现项目投资目标。成本控制是项目管理中的重要组成部分,有效控制项目成本,对提高企业的市场竞争力有着非常重要的作用。本文按照建设项目流程,从项目决策、设计、建设、竣工结算到营销各环节进行成本控制分析与研究。本文根据项目建设各阶段成本控制特点,对其各阶段进行成本控制分析,并提出各阶段成本控制对策。通过对项目各个阶段成本的动态控制,降低项目工程成本,从而增强项目的核心竞争力。本文以烟台咨询大厦建设项目为研究对象,综合前人关于房地产开发项目成本控制的各类研究成果,结合项目的实际情况,提出了项目各阶段成本控制要点与对策。首先介绍了项目建设基本情况、分析了项目研究背景和成本控制现状;其次,对烟台咨询大厦建设项目在决策阶段、设计阶段、建设阶段、竣工结算阶段以及营销阶段的成本控制进行了分析。决策阶段重点对项目可行性、投资估算与项目经济盈利性进行了分析,为后期项目成本控制提供了数据支持；设计阶段利用价值工程原理对项目建设方案进行了选择,确定项目建设最优设计方案,从而有效控制了项目建设成本；对于项目建设阶段,提出项目成本控制的重点是对招投标、材料及施工变更等因素的控制,从而控制该阶段成本费用;竣工结算阶段提出要严格核算工程费用,在保证工程质量和成本的条件下完成结算；营销阶段提出应重点加强对项目产品的推广费用与销售费用的成本控制,实现项目营销阶段的整体成本控制。最后,针对项目建设各阶段成本控制特点,提出相应的成本控制对策。
【关键词】：建设项目 成本控制 控制对策
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 前言12-22
• 0.1 选题背景和研究意义12-14
• 0.1.1 选题背景12-13
• 0.1.2 研究目的与意义13-14
• 0.2 国内外研究现状综述14-19
• 0.2.1 国外研究现状分析14-16
• 0.2.2 国QgxO究现状分析16-19
• 0.3 研究思路与主要内容19
• 0.3.1 研究思路19
• 0.3.2 研究内容19
• 0.4 论文研究方法和技术路线19-20
• 0.4.1 研究方法19-20
• (1) 价值工程法19-20
• (2) 定量分析与定性分析相结合20
• 0.4.2 技术路线20
• 0.5 创新点和不足20-22
• 0.5.1 创新点20-21
• 0.5.2不足21-22
• 1 项目成本控制基本理论22-27
• 1.1 工程项目成本控制的内涵22-23
• 1.1.1 成本控制的概念22
• 1.1.2 成本控制的作用22-23
• 1.2 工程项目成本控制的原则23-24
• 1.2.1 全面介入原则23
• 1.2.2 例外管理原则23
• 1.2.3 经济效益原则23-24
• 1.3 工程项目成本控制的方法24-25
• 1.3.1 目标成本控制法24
• 1.3.2 标准成本控制法24
• 1.3.3 作业成本控制法24-25
• 1.4 成本控制中的价值工程法及其应用25-27
• 1.4.1 价值工程概念25
• 1.4.2 价值工程的特点25-26
• 1.4.3 价值工程的应用26-27
• 2 烟台咨询大厦建设项目概述27-36
• 2.1 项目概况27-28
• 2.1.1 项目建设地点27
• 2.1.2 项目建设内容及规模27
• 2.1.3 项目实施进度及主要技术经济指标27-28
• 2.2 项目建设的背景和必要性28-30
• 2.2.1 项目建设的产业背景28-29
• 2.2.2 项目建设的必要性29-30
• 2.3 项目建设成本预算30-35
• 2.3.1 项目投资预算30-32
• 2.3.2 项目建设与实施计划32-33
• 2.3.3 项目计划预算成本33-35
• 2.4 本章小结35-36
• 3 烟台咨询大厦项目决策阶段的成本控制36-40
• 3.1 项目可行性分析36-37
• 3.2 土地利用合理性分析37
• 3.3 项目经济影响分析37-39
• 3.3.1 销售计划及销售收入37-38
• 3.3.2 营业税金及附加估算38
• 3.3.3 利润及利润分配38
• 3.3.4 财务盈利能力分析38-39
• 3.3.5 敏感性分析39
• 3.4 本章小结39-40
• 4 烟台咨询大厦建设项目设计阶段的成本控制40-51
• 4.1 设计阶段成本控制内容40-41
• (1) 方案设计40
• (2) 初步设计40
• (3) 施工图设计40-41
• 4.2 基于价值工程的方案设计与选择41
• 4.3 建设设计方案选择41-49
• 4.3.1 设计阶段地基方案选择对成本控制的影响41-42
• 4.3.2 设计阶段装饰装修方案选择对成本控制的影响因素42-43
• (1) 坚固耐久性42-43
• (2) 装修设计风格43
• (3) 装修材料价格43
• (4) 装修材料的环保性43
• 4.3.3 方案设计阶段影响因素的定量分析43-47
• 4.3.4 设计方案的选择47-49
• (1) 地基基础工程设计方案的选择47-48
• (2) 装修设计方案的选择48-49
• 4.4 本章小结49-51
• 5 烟台咨询大厦项目建设、竣工结算与营销阶段成本控制51-59
• 5.1 项目建设阶段成本控制51-54
• 5.1.1 招投标阶段成本控制51-52
• 5.1.2 材料及设备采购52-53
• 5.1.3 施工阶段变更设计53-54
• 5.2 基于挣值分析法的成本考核54-56
• 5.2.1 挣值分析的三个基本参数54-55
• 5.2.2 挣值分析法的具体应用55-56
• 5.3 竣工结算阶段的成本控制56
• 5.4 营销策划阶段成本控制56-58
• 5.4.1 推广费用控制56-57
• 5.4.2 销售费用控制57-58
• 5.5 本章小结58-59
• 6 烟台咨询大厦建设项目成本控制对策59-68
• 6.1 项目决策阶段的成本控制对策59-62
• 6.1.1 切实做好市场调研工作59-60
• 6.1.2 认真进行项目的可行性研究工作60-61
• 6.1.3 做好项目投资估算61-62
• 6.2 设计阶段的成本控制对策62-63
• 6.2.1 利用竞争机制选择最优设计方案62
• 6.2.2 加强技术经济分析62
• 6.2.3 实行限额设计,控制项目总费用62-63
• 6.3 建设阶段成本控制对策63-64
• 6.3.1 加强合同管理63-64
• 6.3.2 严格控制材料用量64
• 6.3.3 尽量减少设计变更64
• 6.3.4 加强技术创新64
• 6.4 竣工结算阶段成本控制对策64-65
• 6.4.1 分阶段做好工程项目验收64-65
• 6.4.2 严格审核工程竣工结算65
• 6.5 营销策划阶段成本控制对策65-67
• 6.5.1 做好营销策划方案65-66
• 6.5.2 选择切实有效的产品定价策略66
• 6.5.3 制订完善项目营销、促销策略66-67
• 6.6 本章小结67-68
• 7 结论与展望68-69
• 7.1 结论68
• 7.2 展望68-69
• 参考文献69-73
• 致谢73-74
• 个人简历74

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1 韩l毲，

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