TX公司发展战略研究

发布时间：2017-09-15 09:51

  本文关键词：TX公司发展战略研究

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【摘要】：随着我国经济的发展与社会的进步,人们对建筑物的要求越来越高,不论是外观设计还是内部质量都有了新的标准,为行业发展提供了新的机遇与挑战。现阶段,国家对房地产行业的刺激性宏观调整,给建筑装饰行业提供了跨越式的发展机会。但是,由于建筑行业的准入门槛低,导致建筑装饰企业多,市场竞争非常激烈,为了获得工程,低价格战已经成为中小型企业的经营方式。虽然行业的规范制度正在逐步地完善中,但是依旧有很多方面未能覆盖当前市场的变化速度,从而导致建筑装饰企业抵御外部的风险能力非常差。在外部环境变化面前,企业如何调整自身内部的组织架构、经营方式、业务模式和管理手段等,已经成为了当前许多建筑装饰企业研究的主要课题。本文以TX公司为研究对象,首先,在学习和运用企业战略理论知识的基础上运用PEST分析方法,从政治法律、经济、社会、技术四个方面分析了TX公司的宏观环境,运用五力模型分析方法,主要从潜在进入者、供应商讨价还价能力、替代品威胁、购买者讨价还价能力和行业内现存竞争者等五种力量来分析TX公司所处的行业竞争环境,得出其所面临的机遇和威胁。其次,对TX公司的主营业务市场进行全面的分析。另外根据公司整体情况,从组织结构、品牌资源、市场资源、企业文化等运行现状分析了公司的内部环境。再次,运用SWOT分析法结合内外环境要素进行综合分析,获得了相应的战略矩阵。最后,根据现阶段实际情况分析,TX公司提出的总体战略目标是:巩固发展建筑装饰产业,整合上下游产业链,大力发展相关产业,走向综合型建筑装饰集团。根据对TX公司内外部环境分析提出公司总体战略选择以SO增长型战略为主,其他战略辅,充分利用外部的机会和自身的内部优势,以多元化战略为导向,通过兼并外部资源,壮大建筑装饰产业;降本增效,大力发展建筑技术产业;拓展市场,推进建筑材料产业发展;加大投资,拉长建筑文化产业链;资本运作,进入战略性新兴产业,促进公司的发展,积极完成公司的战略目标。为确保完成战略目标,一方面,对公司发展思路以及在发展过程中的时间节点进行详细分析,分为理清思路、调整发展和冲刺突破三个实施阶段。另一方面,从积极开拓市场,强化人力建设,加强多元化经营,实施全面管理,加强品牌建设,加强企业文化建设等多方位战略实施保障体系,最终确保TX公司实现战略目标,促进TX公司持续快速发展。
【关键词】：TX公司 发展战略 研究
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究的背景及研究意义11-12
• 1.1.1 研究的背景11
• 1.1.2 研究的意义11-12
• 1.2 主要内容和研究的方法12-14
• 1.2.1 主要内容12
• 1.2.2 研究方法12-14
• 第2章 相关理论基础及文献综述14-17
• 2.1 概念及相关理论基础14
• 2.1.1 企业战略理概述14
• 2.1.2 企业战略分析方法14
• 2.2 国内外研究现状综述14-17
• 2.2.1 国外企业战略研究现状14-16
• 2.2.2 国内企业战略研究现状16-17
• 第3章 TX公司外部环境分析17-30
• 3.1 宏观环境17-21
• 3.1.1 政治法律环境17-18
• 3.1.2 经济环境18-20
• 3.1.3 社会文化环境20
• 3.1.4 技术环境20-21
• 3.2 建筑装饰行业环境21-26
• 3.2.1 潜在进入者21-22
• 3.2.2 供应商议价能力22-23
• 3.2.3 替代品威胁23-25
• 3.2.4 购买者议价能力25
• 3.2.5 行业竞争者25-26
• 3.3 主营业务市场环境26-30
• 3.3.1 公共建筑装饰市场26-28
• 3.3.2 幕墙工程市场28-30
• 第4章 TX公司内部环境分析30-38
• 4.1 TX公司的基本情况分析30
• 4.2 公司的运行现状30-32
• 4.2.1 公司组织架构30-31
• 4.2.2 品牌资源31
• 4.2.3 市场资源31-32
• 4.2.4 企业文化32
• 4.3 TX公司SWOT分析32-38
• 4.3.1 TX公司环境机会分析32-33
• 4.3.2 TX公司环境威胁分析33-34
• 4.3.3 TX公司企业优势分析34-35
• 4.3.4 TX公司劣势分析35
• 4.3.5 TX公司SWOT矩阵分析35-36
• 4.3.6 TX公司SWOT结论36-38
• 第5章 TX公司发展战略选择38-45
• 5.1 TX公司发展战略定位和发展目标38
• 5.1.1 使命愿景38
• 5.1.2 战略定位38
• 5.1.3 战略目标38
• 5.2 TX公司总体战略选择38-39
• 5.3 TX公司多元化战略39-45
• 5.3.1 兼并外部资源，壮大建筑装饰产业39-40
• 5.3.2 降本增效，大力发展建筑技术产业40-41
• 5.3.3 拓展市场，推进建筑材料产业发展41-42
• 5.3.4 加大投资，拉长建筑文化产业链42-43
• 5.3.5 资本运作，，进入战略性新兴产业43-45
• 第6章 战略实施保障45-52
• 6.1 战略实施阶段45-46
• 6.1.1（2016-2017）理清思路阶段45
• 6.1.2（2017-2018）调整发展阶段45
• 6.1.3（2018-2019）冲刺突破阶段45-46
• 6.2 战略实施保障体系46-52
• 6.2.1 积极开拓市场，提高公司的规模效益46
• 6.2.2 强化人力建设，保障企业发展的动力46-47
• 6.2.3 加强多元化经营，提升企业竞争力47-48
• 6.2.4 实施全面管理，强化质量管控48-49
• 6.2.5 加强品牌建设，提高企业知名度49-50
• 6.2.6 加强企业文化建设，提升凝聚力50-52
• 第7章 结论与展望52-54
• 7.1 结论52
• 7.2 展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：855797