西安TDY公司项目管理研究

发布时间：2017-09-16 01:37

  本文关键词：西安TDY公司项目管理研究

  更多相关文章： 项目管理 房地产 存在问题 优化研究 措施对策

【摘要】：近年,我国经济保持着稳步上升的态势,人们对生活品质的更高追求无形中也推动着房地产业的迅猛发展。然而,在经历了过去十年的高速发展后,随着供求关系的变化及市场化程度的增强,房地产业进入了调整时期。房地产开发商必须结合自身管理实际,及时纠偏,不断适应市场变化,才能实现在日渐激烈的市场竞争中获得发展。本文以房地产项目管理为研究对象,在消化吸收项目管理理论的研究和应用基础上,结合西安TDY公司项目管理的特点和现状,从项目管理中制度流程、进度、质量、成本四个关键管理层面着手进行研究分析,旨在完善适合西安TDY公司的项目管理实际,优化其管理运营。首先,通过对西安TDY公司项目管理现状及存在的问题的梳理,并对问题的原因进行了剖析。其次,结合企业组织结构特点,依据西安TDY公司项目管理定位,针对存在的问题提出了公司项目管理的优化方案。然后在满足西安TDY公司项目管理实施前提的基础上,进一步对项目管理的实施过程进行细化及完善,并提出了项目管理的优化对策及保障措施,最后对实施效果进行评估,提出实施中应注意的问题。通过对西安TDY公司项目管理中的制度流程、进度、质量、成本等不同管理层面进行分析、研究、优化,尽量解决企业在现阶段项目运营管理中所遇到的问题,保证房地产项目管理的每个环节都能得到有效控制,实现整个项目的科学、高效、高质、成本合理、风险可控、价值实现的目标。通过对西安TDY公司的项目运营管理研究,找出项目管理中的长短板,达到扬长优短的效果。本论文追求务实的研究,通过多年的项目管理经历,以一个中型房地产企业项目管理者的视角,用理性的角度,力求用专业的现代管理理论及研究方法,探求非一线品牌的生存、成长发展之路,进一步完善适合TDY公司自身可持续发展的运营模式,适应激烈的市场竞争,实现企业核心价值最大化的目标。希望通过本文对西安TDY公司项目管理的研究,对企业的项目运营管理水平的提升有一定的帮助。
【关键词】：项目管理 房地产 存在问题 优化研究 措施对策
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 导论7-12
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 研究内容与方法8-9
• 1.3 研究的思路与框架9-11
• 1.4 本文的主要贡献11-12
• 第2章 项目管理相关理论概述12-15
• 2.1 项目管理理论12-13
• 2.2 房地产项目管理理论13-15
• 第3章 西安TDY公司项目管理现状及存在问题分析15-26
• 3.1 西安TDY公司基本情况介绍15-16
• 3.2 西安TDY公司项目管理现状16
• 3.3 西安TDY公司项目管理存在的问题16-22
• 3.4 存在问题的原因分析22-26
• 第4章 西安TDY公司项目管理优化策略研究26-33
• 4.1 西安TDY公司项目管理优化思路及原则26-27
• 4.2 西安TDY公司项目管理优化研究27-33
• 第5章 西安TDY公司项目管理优化对策及保障措施33-44
• 5.1 西安TDY公司项目管理优化对策33-42
• 5.2 西安TDY公司项目管理优化保障措施42-44
• 第6章 实施效果评估44-46
• 6.1 西安TDY公司项目管理优化结果评价44
• 6.2 西安TDY公司项目管理优化实施应注意的问题44-46
• 结论46-48
• 参考文献48-50
• 致谢50

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本文编号：860153