湖北大信房地产开发公司发展战略研究

发布时间：2017-09-18 02:24

  本文关键词：湖北大信房地产开发公司发展战略研究

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【摘要】：房地产行业是关系国计民生的综合性产业,也是当前我国经济发展的支柱性产业,同时还是举国上下关注度最高的话题产业,房地产在我国国民经济发展和社会生活中之所以举足轻重,是因为房地产直接或间接的对建筑设计、施工、金融、装修、建材、家居用品、家用电器等60多个相关产业的发展产生影响,数千万工作岗位也直接或间接的与房地产行业的发展息息相关,地方财政收入的30%-50%(个别地区甚至更高)来自于房地产行业,2012年占全国固定资产投资总额四分之一的资金涌向房地产行业,所以房地产产业的健康发展与否直接关系到我国国民经济能否平稳和快速的发展。另一方面,从2012年开始,我国的房地产政策发生了方向性的根本改变,防止中国的房地产金融风险,抑制房地产泡沫已经成为当下我国房地产宏观调控的头等大事。受国际金融危机和宏观政策的影响,国内房地产投资增速进一步放缓,2012年房地产开发投资增速比2011年下降了25.3%,2013年房地产开发投资增速比2012年下降了15.7%,其中颇令人关注的住宅开发投资增速也出现持续放缓现象,2012年比2011年投资增速下降了32.8%,2013年比2012年投资增速下降了29.2%,2013年商品房销售面积达到101125万平方米,比2012年的121104平方米,减少了19979万平方米,住宅销售面积下降了16.5%。同时,大城市房价快速上涨的势头也受到了遏制。有专家悲观的认为,房地产的寒冬已然来临,房地产企业的发展将会受到极大的抑制。尽管如此,笔者认为当前房地产行业还是一个极具机会的行业,现在只是挑战和机会并存而已,要克服挑战,关键在于企业能否顺势而为科学的制定发展战略和举措,在房地产市场调整结构的大背景下,实现企业的平稳发展。本文运用企业战略管理的相关理论,从当前宏观政策环境和产业面临的发展问题入手,以湖北大信房地产开发公司为案例,对大信房地产内外部经营环境、SWOT、市场策略等方面进行系统分析,并据此来选择适合大信地产公司的发展战略,进而提出具体的战略发展目标和具体的实施措施,并针对公司当前发展的实际情况提出战略实施的保障举措,确保所有的战略目标都能落地执行,以适应市场调整和升级的趋势,打造企业可持续发展的核心竞争力,为企业的长期发展打开新的空间。笔者希望通过对大信房地产开发公司发展战略的研究,能为同样面临转型升级的房地长公司科学制定和调整发展战略,提高核心竞争力,实施正确的市场策略,提升抵御市场风险的能力,抓住发展市场机遇,在激烈的市场竞争中保持健康发展,产生一定的参考和借鉴意义。
【关键词】：发展战略 SWOT 宏观环境 战略业务
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究思路与框架11-13
• 2 战略理论发展及房地产战略研究综述13-19
• 2.1 战略理论的发展13-16
• 2.1.1 战略思想萌芽阶段13-14
• 2.1.2 传统战略治理理论14-15
• 2.1.3 竞争战略理论15-16
• 2.1.4 动态竞争战略理论16
• 2.2 房地产战略研究综述16-19
• 2.2.1 关于国内房地产战略理论的研究17-18
• 2.2.2 关于国外房地产战略理论的研究18-19
• 3 湖北大信房地产开发公司发展环境分析19-32
• 3.1 湖北大信房地产开发公司发展历程简介19-20
• 3.2 外部环境分析20-24
• 3.2.1 政治环境分析20
• 3.2.2 经济环境分析20-21
• 3.2.3 社会环境分析21-22
• 3.2.4 技术环境分析22-24
• 3.3 内部环境分析24-26
• 3.3.1 组织结构和人力资源24-25
• 3.3.2 财务状况分析25-26
• 3.4 湖北大信房地产开发公司SWOT分析26-32
• 3.4.1 公司面临的机会27-28
• 3.4.2 公司面临的威胁28
• 3.4.3 公司具备的优势28-29
• 3.4.4 公司具备的劣势29-32
• 4 湖北大信房地产开发公司发展战略制定32-48
• 4.1 战略的制定32-35
• 4.1.1 使命和指导思想32
• 4.1.2 公司的战略目标32-34
• 4.1.3 战略步骤34-35
• 4.2 公司业务战略35-41
• 4.2.1 核心业务35-36
• 4.2.2 新经济业务36-40
• 4.2.3 战略业务40-41
• 4.3 战略的实施策略41-48
• 4.3.1 项目管理策略41-42
• 4.3.2 技术质量策略42-43
• 4.3.3 区域营销策略43-44
• 4.3.4 优化组织架构44-46
• 4.3.5 提炼公司文化46-48
• 5 湖北大信房地产开发公司战略实施保障与控制48-54
• 5.1 战略实施保障措施48-51
• 5.1.1 人力资源保障体系建设48-49
• 5.1.2 创新战略保障体系建设49-50
• 5.1.3 信息化保障体系建设50-51
• 5.2 战略规划的控制与调整51-54
• 5.2.1 战略评估51-52
• 5.2.2 战略控制和调整52-54
• 6 结论54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-60

【共引文献】

中国博士学位论文全文数据库 前10条

1 王文斌;我国房地产价格波动形成机制及影响因素研究[D];南开大学;2010年

2 陈雪松;房地产业与区域经济发展的关系分析[D];暨南大学;2009年

3 吴松年;经济结构性失衡与住宅价格关系研究[D];复旦大学;2011年

4 晏国菀;经济增长、房地产业发展及宏观调控[D];重庆大学;2010年

5 关涛;房地产经济周期的微观解释：行为经济学方法与实证研究[D];复旦大学;2005年

6 邬文康;我国区域房地产业发展规律研究[D];吉林大学;2005年

7 时筠仑;房地产波动规律研究[D];同济大学;2005年

8 孙璐璐;近期我国城市住宅价格波动与政府宏观调控[D];西南财经大学;2006年

9 程红梅;中国当代房地产金融思想发展研究（1978-2005）[D];复旦大学;2007年

10 历娜;我国大中型城市房地产业运行判别与目标模式研究[D];吉林大学;2007年

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本文编号：872841