北京弘高装饰公司发展战略研究

发布时间：2017-09-20 03:31

  本文关键词：北京弘高装饰公司发展战略研究

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【摘要】：如今,我国的经济水平提高,总体来看,国民经济水平的发展越来越迅猛,同时,房地产行业发展也如夏日繁花,建筑装饰装修行业更是从中获益,已经成为房地产行业不可或缺的一部分。然而,我国的建筑装饰装修行业在发展道路上并不是一帆风顺,很多建筑装饰装修企业的管理由于缺乏科学的规划仅靠经验操作。而建筑装饰装修行业的进入门槛不高,进入这个行业的企业单位在近些年如雨后春笋,进而使整个建筑装饰装修行业形成激烈竞争的状态。在这样激烈竞争的状态下,相关企业就不得不通过一些手段进行自保,其中降价促销是最主要的竞争方式,这样的竞争模式持续出现最终使得相关企业对风险的抵御能力降低。相关企业不得不对建筑工程设计、施工企业所面临的内忧外患进行考虑,如何选择科学的发展模式以实现企业最终的可持续发展,已经成为所有建筑装饰装修企业迫在眉睫的问题。不言而喻,发展战略的选择也是北京弘高建筑装饰设计工程有限公司在管理工作上不可或缺的关键组成部分。本文从目前我国建筑装饰装修行业发展存在的具体问题和长远的发展方向,对建筑行业企业竞争战略分析和相关战略理论的分析前提下,对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司发展战略环境进行了分析。第一部分对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司的情况和目前建筑装饰装修行业的特点进行简要介绍,外部发展环境采用PEST方法从政治法律环境、经济环境、社会文化环境和科技环境对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司进行分析,而在内部环境上则采用SWOT模型分析,使用SWOT分析矩阵对企业的优、劣势、威胁和机遇逐一给予分析说明。第二部分,本文从发展战略环境的角度的基础进行分析,对北京弘高建筑装饰设计工程有限公司的总体发展战略进行了概述,对成本领先战略、品牌战略、质量与服务战略和联盟战略进行了详细的阐释。第三部分,本文对战略的操作化进行了剖析,以使本文所贡献的相关战略得以有效操作,包括战略实施的步骤和原则,从企业的组织架构和文化、相关质量管理系统和人力资源管理体系等角度提出战略实施的具体操作策略和保障措施。本文综合采用了多种方法对北京弘高装饰公司的发展战略环境进行分析,同时运用SWOT分析方法和五力分析模型等,对北京弘高公司发展战略选择进行分析,分析内容包括总体战略和成本战略、品牌战略和联盟战略等,最后对这些策略提出了保障措施。
【关键词】：北京弘高装饰公司 建筑装饰装修企业 SWOT分析 发展战略选择
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外建筑装饰装修行业的发展现状11-13
• 1.2.1 国外建筑装饰装修行业的发展现状11-12
• 1.2.2 国内建筑装饰装修行业的发展现状12-13
• 1.3 本文拟解决的关键问题13-14
• 1.4 研究内容及研究方法14-16
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第二章 理论基础与分析方法16-19
• 2.1 战略理论分析16-17
• 2.1.1 以环境为基础的经典战略管理理论16
• 2.1.2 以市场结构分析为基础的竞争战略理论16
• 2.1.3 以资源、知识为基础的核心能力理论16-17
• 2.2 企业战略分析方法17
• 2.2.1 PEST分析方法17
• 2.2.2 SWOT分析方法17
• 2.2.3 波特五力模型17
• 2.3 装饰公司一般战略17-19
• 2.3.1 服务与质量战略17-18
• 2.3.2 品牌战略18
• 2.3.3 联盟战略18
• 2.3.4 成本领先战略18-19
• 第三章 北京弘高装饰公司发展战略环境分析19-30
• 3.1 北京弘高装饰公司概况19-22
• 3.1.1 北京弘高装饰公司简介19-22
• 3.1.2 北京弘高装饰公司企业文化22
• 3.2 建筑装饰装修行业的特点22-25
• 3.2.1 建筑装饰装修行业的发展现状22-23
• 3.2.2 建筑装饰装修行业未来发展方向剖析23-25
• 3.3 建筑装饰装修行业PEST分析25-28
• 3.3.1 建筑装饰装修行业的政治法律环境分析25
• 3.3.2 建筑装饰装修行业的经济环境分析25-26
• 3.3.3 与建筑装饰装修行业相关的社会文化环境分析26-27
• 3.3.4 与建筑装饰装修行业相关的科技环境分析27-28
• 3.4 建筑装饰装修行业竞争环境分析28-30
• 3.4.1 潜在进入者加剧了竞争强度28
• 3.4.2 供应商议价能力较弱28-29
• 3.4.4 购买者议价能力较强29
• 3.4.5 行业竞争者威胁较大29-30
• 第四章 北京弘高装饰公司SWOT分析30-36
• 4.1 北京弘高装饰公司的优势分析30-31
• 4.1.0 替代品威胁较小30
• 4.1.1 先进的质量管理系统30-31
• 4.1.2 北京弘高装饰公司具有良好的口碑31
• 4.2 北京弘高装饰公司的劣势分析31-33
• 4.2.1 北京弘高装饰公司组织结构不科学31-32
• 4.2.2 企业文化缺少凝聚力32
• 4.2.3 缺少复合型的营销管理人员32
• 4.2.4 缺乏科学的成本控制手段，，管理费用偏高32
• 4.2.5 高素质的设计和劳务资源优势32-33
• 4.3 北京弘高装饰公司的机会分析33
• 4.3.1 市场需求量大33
• 4.3.2 产业化水平在提高33
• 4.3.3 创新机会增多33
• 4.4 北京弘高装饰公司的威胁分析33-34
• 4.4.1 同行业间竞争激烈33-34
• 4.4.2 经营管理模式缺乏竞争力34
• 4.4.3 轻度装修逐步成为主流消费34
• 4.4.4 装修行业出现诚信危机34
• 4.4.5 行业进入微利阶段34
• 4.5 北京弘高装饰公司的SWOT分析矩阵34-36
• 第五章 北京弘高装饰公司发展战略选择36-45
• 5.1 北京弘高装饰公司总体发展战略36
• 5.2 北京弘高装饰公司成本领先战略36-39
• 5.2.0 设计成本模型37
• 5.2.1 国际合作机会增多37-38
• 5.2.2 建立内部统一的成本控制标准38
• 5.2.3 加强供应商和物料的量、价管理38
• 5.2.4 合理安排施工顺序38-39
• 5.3 北京弘高装饰公司质量与服务战略39-40
• 5.3.1 提高设计质量39
• 5.3.2 管理好材料质量39-40
• 5.4 北京弘高装饰公司品牌战略40-43
• 5.4.1 北京弘高装饰公司品牌定位40
• 5.4.2 创建建筑装饰装修品牌工程40-41
• 5.4.3 树立良好口碑41-42
• 5.4.4 控制施工质量42
• 5.4.5 提升服务质量42-43
• 5.5 北京弘高装饰公司联盟战略43-45
• 5.5.1 采取横向联盟战略43
• 5.5.2 采取纵向联盟战略43-45
• 第六章 北京弘高装饰公司战略实施策略45-49
• 6.1 北京弘高装饰公司战略实施步歘和原则45-46
• 6.1.1 发展战略实施的基本原则45
• 6.1.2 发展战略实施环节、周期45-46
• 6.2 北京弘高装饰公司发展战略实施的保障措施46-49
• 6.2.1 创建与发展战略相匹配的管理组织结构46
• 6.2.2 创建与发展战略相匹配的质量管理体系46-47
• 6.2.3 创建和发展战略相匹配的企业文化47
• 6.2.4 创建与发展战略相匹配的人力资源体制47-49
• 第七章 结论与展望49-51
• 7.1 研究结论49-50
• 7.2 展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 作者简介54-55
• 导师评阅表55

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本文编号：885667