PD公司房地产项目PMO运作模式研究

发布时间：2017-09-23 07:23

  本文关键词：PD公司房地产项目PMO运作模式研究

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【摘要】：本论文研究PD公司房地产项目管理办公室(PMO)多项目管理问题。随着房地产企业多项目管理、项目组合管理的理念得到了企业更多的关注,很多房地产企业都建立了类似的项目管理机构,协助企业管理众多的项目和大型、复杂的组合项目,PMO项目管理办公室,就是其中最常见的组织方式。然而,在当前宏观调控和经济转型的背景下,房地产企业多项目、跨区域的项目管理水平遇到了前所未有的的挑战。为了改变这种境况,迫切需要建立更加高效的项目运作模式,这种高效表现在:(1)项目投资决策的高效。即通过选择最合理的项目,使公司的投资效益最大化;(2)项目组织方式的高效。即通过项目组合、多项目运作等模式,使企业的现金流量更加平稳,使企业的核心资源资源(包括专家、资金等),得到最好的利用,真正实现多项目中的资源共享;(3)项目管理过程的高效。传统的项目管理模式多是在项目部架构下,按单一项目的管理流程和方法实施管理,而通过对基于PMO组织环境的管理流程和方法进行开发,对于解决单一项目中立项决策管理薄弱、实施过程资源冲突严重等问题意义重大。本论文研究PD公司房地产项目管理办公室PMO如何有效提升项目管理能力的问题,重点通过PD公司PMO在上海、南京、北京、青岛等地多项目案例中管理流程和分析方法的研究,探讨PMO模式如何通过辅助支持公司决策层有效选择项目、正确指导项目实施、合理评价项目的工作方式和方法。本论文通过PMO流程优化分析和构建预测方法体系的讨论,重点对PD公司的多项目投资决策流程、资源配置决策流程和计划管理流程进行了梳理,提出了面向多项目的经济评价和测算方法,对于企业PMO从保证型向战略型转变,具有参考价值。
【关键词】：多项目管理 PMO运作模式 资源配置 流程优化 预测方法体系
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 概论11-18
• 1.1 提出问题11-13
• 1.2 PD公司背景与组织变革需求13-15
• 1.3 研究的目的和意义15
• 1.3.1 研究的目的15
• 1.3.2 研究的意义15
• 1.4 论文研究的内容和框架15-17
• 1.5 论文的研究方法和创新17-18
• 1.5.1 研究的方法17
• 1.5.2 研究的创新17-18
• 第二章 PMO研究的理论基础18-27
• 2.1 PMO概述18-19
• 2.1.1 PMO的定义、作用及价值18-19
• 2.1.2 PMO的类型19
• 2.2 多项目与组织级项目管理19-21
• 2.2.1 多项目和组织级项目管理的关系19-20
• 2.2.2 面向组合管理的多项目治理问题20-21
• 2.3 项目价值管理理论研究21-22
• 2.3.1 选择项目的标准21
• 2.3.2 选择项目的决策指标21-22
• 2.4 多项目资源配置基础理论22-24
• 2.4.1 项目资源配置概述22-23
• 2.4.2 动态多项目资源配置的特点23-24
• 2.5 流程优化基础理论24-27
• 2.5.1 流程优化基本概念24-25
• 2.5.2 流程优化的五步法25-27
• 第三章 PD公司PMO多项目运作模式27-43
• 3.1 PD公司多项目概况及PMO发展历程27-33
• 3.1.1 PD公司多项目运作概况27-31
• 3.1.2 PD公司PMO运作能力提升过程31-32
• 3.1.3 PD公司多项目运作面临的挑战32-33
• 3.2 PMO多项目运作环境分析33-35
• 3.2.1 项目建设规模与建设环境33-34
• 3.2.2 项目投资规模34-35
• 3.3 PD公司PMO运作管理35-39
• 3.3.1 PMO多项目管理模式35
• 3.3.2 PMO核心团队组织结构35-36
• 3.3.3 PMO的管理职能36-39
• 3.4 PMO多项目运作全过程管理39-43
• 3.4.1 过程管理目标39-40
• 3.4.2 PMO多项目关键里程碑管理40-43
• 第四章 PD公司PMO多项目决策流程优化43-62
• 4.1 PMO流程问题优化思路43-47
• 4.1.1 公司PMO流程存在的问题43-44
• 4.1.2 流程优化思路44-47
• 4.2 多项目投资决策流程优化47-50
• 4.3 PMO资源配置决策管理流程优化50-53
• 4.4 项目计划管理流程优化53-57
• 4.5 关于流程优化的进一步思考57-58
• 4.6 PD公司PMO多项目协同管理流程58-62
• 4.6.1 PD公司多项目协同管理类型58
• 4.6.2 PD公司PMO多项目协同管理目标58-59
• 4.6.3 多项目协同管理的核心过程59-60
• 4.6.4 PD公司多项目管理中的协调方法60-62
• 第五章 PD公司PMO多项目决策分析方法62-79
• 5.1 PMO多项目决策分析方法体系介绍62-65
• 5.1.1 PD公司对PMO能力的要求62-64
• 5.1.2 PMO多目标管理分析工具64-65
• 5.2 PMO多项目经济评价方法改进65-71
• 5.2.1 PD公司投资分析经济评价方法65-67
• 5.2.2 PD公司传统评价方法案例67-68
• 5.2.3 作者提出的改进改进评价方法与应用实践68-71
• 5.3 PD公司投资测算分析方法71-79
• 5.3.1 投资测算管理71-72
• 5.3.2 PD公司PMO投资测算方法实践与改进72-79
• 第六章 结论79-81
• 6.1 论文取得的成果79-80
• 6.2 展望80-81
• 致谢81-82
• 参考文献82-84

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 许丽;;寿光市正阳花园建设项目成本管理研究[J];东方企业文化;2015年13期

2 温海萍;;提高质量管理 推进机关效能建设[J];河北工程大学学报(社会科学版);2013年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 保翔;基于精细化管理提升政府热线服务水平项目的研究[D];山东大学;2014年

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本文编号：903951