O电梯公司超高层建筑市场竞争战略研究
发布时间：2017-09-23 12:02
本文关键词：O电梯公司超高层建筑市场竞争战略研究
【摘要】：电梯行业发展至今,已经超过了160年的历史,而电梯服务中国也超过了100年历史。随着中国经济的发展和城市建设的推进,摩天大楼在各大、中城市拔地而起,其中不乏高度300米以上的超高层建筑,这些大楼不仅成为当地的地标性建筑,更是吸引了国内外知名企业纷纷进驻,成就商圈新贵。未来五年,中国将主导超高层建筑的开发市场,占据全世界超高层写字楼建成总数的71%。面对蓬勃发展的超高层建筑市场和同行的激烈竞争,O电梯公司必须及时调整在超高层建筑市场的竞争战略。本文研究的目的是为O电梯公司制定超高层建筑市场竞争战略以及为实现其战略目标所采取的保障措施。本文首先运用“PEST模型”和“五力模型”,阐述公司电梯超高层建筑所处的外部环境带来的机会和威胁。在国家振兴装备制造业的大环境下,电梯所属的特种设备制造业得到了发展支持；作为房地产行业的配套设备,在房地产蓬勃发展的同时带来了市场的扩容；而随着卖方市场转变为买方市场,买方的议价能逐渐增大；同时,电梯产品的同质化程度越来越高,竞争激烈。接着,本文对O电梯公司内部资源和能力进行了分析,概括出公司超高层建筑市场发展具备的优势和存在的劣势。当前O电梯公司在研发和技术资源,营销和服务网络,品牌影响力等方面具有优势；成本、开发周期和专业技术人员储备等方面处于劣势。然后,综合O电梯公司的外部环境因素和内部资源能力优劣势,运用SWOT方法分析,为O电梯公司超高层建筑市场发展选择差异化竞争战略,并根据市场趋势分析制定了战略目标实施的途径,即产品和技术差异化、服务差异化、品牌差异化。最后,从超高层建筑项目组织结构调整、超高层建筑项目流程重组和固化、完善超高层建筑项目团队激励体系和企业文化重塑等措施保障差异化战略的实施和管理。
【关键词】：竞争战略 外部环境 资源能力 SWOT
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.4
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-12
- 第一章 绪论12-19
- 1.1 研究背景和意义12-13
- 1.2 文献综述13-17
- 1.2.1 战略管理和竞争战略概述13-15
- 1.2.2 波特基本竞争战略理论15-16
- 1.2.3 相关竞争战略分析工具16-17
- 1.3 研究内容及方法17-19
- 1.3.1 研究内容17-18
- 1.3.2 研究方法18-19
- 第二章 O电梯公司外部环境分析19-33
- 2.1 宏观环境分析19-24
- 2.1.1 政治环境19-20
- 2.1.2 经济环境20-22
- 2.1.3 社会环境22-23
- 2.1.4 技术环境23-24
- 2.2 电梯行业环境分析24-31
- 2.2.1 电梯行业发展历史与现状24-25
- 2.2.2 超高层建筑市场需求和特征25-28
- 2.2.3 行业竞争分析28-31
- 2.3 外部环境的威胁和机会分析31-32
- 2.3.1 外部环境带来的机会31-32
- 2.3.2 外部环境带来的威胁32
- 2.4 本章小结32-33
- 第三章 O电梯公司资源和能力分析33-47
- 3.1 O电梯公司概述33-35
- 3.2 O电梯公司资源分析35-39
- 3.2.1 物质资源分析35-36
- 3.2.2 人力资源分析36-37
- 3.2.3 管理资源分析37-38
- 3.2.4 财务资源分析38-39
- 3.2.5 商誉资源分析39
- 3.3 O电梯公司能力分析39-44
- 3.3.1 产品和技术能力分析39-40
- 3.3.2 生产能力分析40-41
- 3.3.3 质量管理能力分析41-42
- 3.3.4 市场营销能力分析42-43
- 3.3.5 客户服务能力分析43-44
- 3.4 O电梯公司的优势和劣势44-46
- 3.4.1 O电梯公司的优势44-45
- 3.4.2 O电梯公司的劣势45-46
- 3.5 本章小结46-47
- 第四章 O电梯公司超高层建筑竞争战略选择47-54
- 4.1 O电梯公司SWOT分析47-48
- 4.2 O电梯公司战略宗旨及目标48-49
- 4.3 竞争战略选择49-53
- 4.3.1 选择差异化战略的原因49-50
- 4.3.2 建立产品和技术差异化50-51
- 4.3.3 建立超高层建筑客户服务的差异化51-52
- 4.3.4 强化品牌形象的差异化52-53
- 4.5 本章小结53-54
- 第五章 O电梯公司超高层建筑竞争战略实施的保障措施54-59
- 5.1 超高层建筑组织结构调整54-55
- 5.2 超高层建筑项目流程重组和固化55-56
- 5.3 完善超高层建筑项目激励体系56-57
- 5.4 企业文化重塑57-58
- 5.5 本章小结58-59
- 结论59-60
- 参考文献60-62
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果62-63
- 致谢63-64
- 答辩委员会对论文的评定意见64
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 卢磊;;奥的斯电梯公司作出全方位环保承诺[J];城市住宅;2011年Z1期
2 郑霄;;快速电梯：稳健上升的行业新贵[J];商务周刊;2008年18期
3 孙维晨;;奥的斯“逆行” 哪些大项目用了奥的斯[J];中国经济周刊;2011年28期
4 肖获;天津奥的斯电梯公司见闻[J];经营与管理;1986年01期
5 原野;人和因素第一——唐龙顺经理如是说[J];中国企业家;1995年11期
6 胡湘镒;外国电梯公司活跃在我国电梯市场[J];机电一体化;1995年02期
7 ;直上九重霄[J];科技与经济画报;1995年06期
8 艾君;服务做到家，以信求誉拓市场──访北京北方迅达电梯公司总经理张文俊[J];北京经济w，
本文编号：905123
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/905123.html
