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基于职业生涯规划的GT公司培训研究

发布时间:2017-09-26 00:35

  本文关键词:基于职业生涯规划的GT公司培训研究


  更多相关文章: GT公司 房地产 职业生涯规划 员工培训 人才建设


【摘要】:房地产行业的发展进入了“微利时代”,利润率的减少已经成为常态,行业的波动周期延长,企业员工在个人职业生涯规划和自我成长方面需要适应行业发展的新情况,完善员工培训体系是非常紧迫的事情。本文运用文献分析法、问卷调查法、实证分析法和案例分析法等研究方法,深入考察了GT公司员工培训现状,调查了员工的培训需求。研究发现,GT公司现有的培训主要存在五个方面的问题:一是培训计划执行度不高,培训覆盖率得不到保证;二是培训课程体系设计不合理,面广而不深,员工参与培训的积极性不高;三是培训的投入不足;四是培训师资水平不高;五是培训效果评估化不够。研究还发现,员工普遍对个人职业生涯缺乏明确规划,他们对培训有很高的期待,但是对目前的培训效果不满意。结合行业发展的新情况和公司的实际需求,本文构建了包括新员工培训、骨干员工培训和经营班子培训等多层级的培训体系,以满足不同层级员工的培训需求;提出了辅导、轮岗和经理资格认证三种培训方式,制定了每一种培训方式的规范;拟定了培训实施步骤:寻找差距、制定计划和效果评估。建议GT公司设立培训小组,将培训工作纳入到业绩考核之中,明确所有人员的职责分工,以制度保障培训计划的顺利实施。
【关键词】:GT公司 房地产 职业生涯规划 员工培训 人才建设
【学位授予单位】:青岛科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 绪论7-17
  • 1.1 选题背景和研究意义7-10
  • 1.1.1 选题背景7-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 文献综述10-15
  • 1.2.1 国外研究10-12
  • 1.2.2 国内研究12-13
  • 1.2.3 评价13-15
  • 1.3 研究方法和技术路线15-16
  • 1.3.1 研究方法15
  • 1.3.2 技术路线15-16
  • 1.4 研究框架和创新点16-17
  • 2 理论基础17-21
  • 2.1 职业生涯规划理论17-18
  • 2.2 人力资本理论18-21
  • 3 GT公司培训现状及需求调查21-31
  • 3.1 公司简介21-22
  • 3.2 公司培训现状22-27
  • 3.2.1 公司人员基本情况22-26
  • 3.2.2 公司培训存在的问题26-27
  • 3.3 员工职业发展现状及培训需求调查27-31
  • 3.3.1 员工职业发展现状27-29
  • 3.3.2 员工培训需求调查29-31
  • 4 GT公司培训体系构建31-40
  • 4.1 培训方式和内容31-33
  • 4.1.1 辅导式培训31-32
  • 4.1.2 轮岗管理制度32
  • 4.1.3 经理资格认证培训32-33
  • 4.2 建立多层级专项培训体系33-40
  • 4.2.1 新员工培训33-34
  • 4.2.2 骨干员工培训34-36
  • 4.2.3 经营班子培训36-40
  • 5 GT公司培训实施的保障措施40-46
  • 5.1 公司培训制度建设40-43
  • 5.1.1 成立培训工作小组40
  • 5.1.2 明确培训的战略定位40-41
  • 5.1.3 加强中层管理者对培训的认知41-42
  • 5.1.4 要求全体员工参与培训42
  • 5.1.5 明确培训工作的职责分工42-43
  • 5.2 员工培训计划制定与实施步骤43-46
  • 5.2.1 寻找差距43
  • 5.2.2 制定与实施计划43-44
  • 5.2.3 培训效果评估44-46
  • 6 结论与展望46-48
  • 6.1 研究结论46-47
  • 6.2 研究展望47-48
  • 参考文献48-50
  • 附录150-52
  • 附录252-55
  • 致谢55-56
  • 攻读学位期间发表的学术论文目录56-57

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本文编号:920522


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