当前位置:主页 > 经济论文 > 房地产论文 >

ZW房地产企业多项目工程管理及绩效评价研究

发布时间:2017-09-26 08:10

  本文关键词:ZW房地产企业多项目工程管理及绩效评价研究


  更多相关文章: 房地产 多项目工程管理 多项目工程管理办公室(PEMO) 绩效评价优化


【摘要】:近年来,房地产企业往往面临多个项目同时开发、建设和销售,仅关注单一项目的传统项目管理方法很难解决项目进行过程中面临的资源、信息、流程等整合的问题,为了达到优化资源配置、降低成本、提高抵御外界风险的目的,应采用集成思想对多项目进行管理,因此,论文针对ZW房地产企业的多项目管理实际进行了研究。首先,论文结合ZW房地产企业以及项目的整体概况,对企业的多项目工程管理现状进行了问卷调研,对ZW房地产企业多项目工程管理中存在的问题进行了分析,并针对ZW房地产企业多项目工程管理的现状问题,对其绩效管理体系进行了优化设计,该体系主要优化点体现在:制定了新的思路,成立多项目工程管理办公室(PEMO),建立与公司战略匹配的多项目工程管理组织及文化机制,完善多项目资源管理,完善多项目沟通管理;然后建立绩效评价指标体系,利用层次分析法对绩效优化体系进行全面评价;最后,结合ZW房地产企业多项目工程管理优化体系,对采取多项目工程管理的三个项目进行实证分析,验证多项目工程管理优化系统的合理性。论文研究能够为多项目开发管理提供有益帮助,通过对多项目工程管理的评价、改进和持续优化,实现降低项目投资成本、提高开发项目的抗风险能力,从而为社会创造更大的效益。
【关键词】:房地产 多项目工程管理 多项目工程管理办公室(PEMO) 绩效评价优化
【学位授予单位】:西安建筑科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F299.233.4;TU71
【目录】:
  • 摘要3-4
  • abstract4-8
  • 1 绪论8-15
  • 1.1 论文研究背景及意义8-9
  • 1.1.1 论文研究背景8-9
  • 1.1.2 论文研究意义9
  • 1.2 多项目工程管理国内外研究现状9-12
  • 1.2.1 国外研究现状10
  • 1.2.2 国内研究现状10-12
  • 1.3 论文主要研究内容与方法12-14
  • 1.3.1 论文主要研究内容12
  • 1.3.2 论文研究方法12-14
  • 1.4 论文框架14-15
  • 2 ZW房地产企业多项目工程管理现状及问题研究15-21
  • 2.1 ZW房地产企业发展概况15-17
  • 2.1.1 ZW房地产企业概况15-16
  • 2.1.2 ZW房地产企业多项目工程管理发展历程16-17
  • 2.2 ZW房地产企业多项目工程管理现状调研17-20
  • 2.2.1 问卷基本情况统计17-18
  • 2.2.2 多项目工程管理现状分析18-20
  • 2.3 ZW房地产企业多项目工程管理存在的问题20-21
  • 3 ZW房地产企业多项目工程管理优化设计21-36
  • 3.1 多项目工程管理优化思路21-25
  • 3.1.1 方案先行21
  • 3.1.2 样板引路21-22
  • 3.1.3 过程控制22-23
  • 3.1.4 持续改进23-24
  • 3.1.5 规范操作24
  • 3.1.6 建立精品24-25
  • 3.2 成立多项目工程管理办公室(PEMO)25-26
  • 3.3 建立与公司战略匹配的多项目工程管理组织及文化机制26-27
  • 3.4 完善多项目资源管理27-29
  • 3.5 完善多项目沟通管理29-30
  • 3.6 统一多项目工程管理标准30-36
  • 3.6.1 进度管理标准31-33
  • 3.6.2 质量管理标准33-34
  • 3.6.3 安全文明管理标准34
  • 3.6.4 多项目工程管理综合管理标准34-36
  • 4 ZW房地产企业多项目工程管理绩效评价研究36-44
  • 4.1 常用的多项目工程管理绩效评价体系36-37
  • 4.2 ZW房地产企业多项目工程管理绩效评价体系构建37-38
  • 4.3 多项目工程管理绩效评价指标的权重分析38-44
  • 5 ZW房地产企业多项目工程管理实证研究44-64
  • 5.1 ZW房地产企业多项目工程管理项目概况44-46
  • 5.1.1 ZW山庄项目44-45
  • 5.1.2 ZW风尚三期项目45-46
  • 5.1.3 ZW曲江意境项目46
  • 5.2 多项目工程管理绩效评价流程46-47
  • 5.3 多项目工程管理的项目成效评价47-60
  • 5.3.1 多项目进度管理47-48
  • 5.3.2 多项目质量管理48-57
  • 5.3.3 多项目安全文明管理57-59
  • 5.3.4 多项目工程管理综合绩效59-60
  • 5.4 多项目工程管理系统整体绩效评价60-64
  • 5.4.1 评价标准设立60-62
  • 5.4.2 评价结果及分析62-64
  • 6 结论64-66
  • 6.1 研究结论64
  • 6.2 研究展望64-66
  • 致谢66-67
  • 参考文献67-69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 马文博;;论建设工程项目管理中非量化表述对总体目标的影响[J];现代物业(上旬刊);2014年08期

2 龚平;;施工企业下项目制的财务管理[J];现代经济信息;2013年01期

3 苏杰;刘玉峰;徐菊;;基于层次分析法的房地产多项目冲突管理研究[J];价值工程;2010年20期

4 王长峰;;奥运大型通信保障工程多项目资源平衡数据模型与应用研究[J];科研管理;2010年02期

5 任宏;李红立;周新;;房地产企业项目成功开发模式研究[J];四川建筑科学研究;2006年04期

6 费树林;房地产项目开发建设过程中的成本控制[J];住宅科技;2005年03期



本文编号:922410

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/922410.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户1bca4***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com