HD房地产集团母子公司管控模式研究

发布时间：2017-10-02 12:08

  本文关键词：HD房地产集团母子公司管控模式研究

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【摘要】：随着企业规模的不断扩大,母子公司的组织结构形式越来越得到集团型企业的认可,并以较快的速度得以推广。同时,集团企业如何建立与其企业规模、实际情况相适应的管理体制,主要可以归结为集团母子公司的管控问题。在选择母子公司管控模式时,选取哪些关键因素与指标,在很大程度上取决于母子公司的行业特点和所处的内外部环境。对日益壮大的房地产企业而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长阶段的房地产企业所面临的普遍问题。本文借鉴国内外学者对于母子企业管控模式分析的成果,对集团管控的相关概念和管控内容进行界定,明确了房地产集团管控模式选择的原则。分析研究HD房地产集团管控模式的现状并进行分析,最后对其战略提出调整建议。本文的创新之处将参考集团母子公司管控模式的相关理论研究成果,分析当前企业母子管控模式的整体现状,并以HD房地产公司的实际情况为例,对房地产企业母子公司管控模式提出优化措施。虽然国内外有相关的研究成果,但如何根据各个企业不同的性质特点,总结出理想的企业管控体系,需要我们对所有已知的研究进行深入认识和理解,本文致力于从简明实效的角度,根据房地产企业的性质和特点,建立切实可行的房地产母子公司管控模式优化体系。
【关键词】：房地产 母子公司 管控模式
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-12
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 问题的提出10
• 1.3 研究价值及意义10-11
• 1.4 研究思路和方法11-12
• 第二章 相关理论回顾12-19
• 2.1 集团管控及母子公司的定义12-13
• 2.1.1 集团管控的定义12-13
• 2.1.2 母子公司的定义13
• 2.2 集团管控模式13-15
• 2.2.1 财务管控型14
• 2.2.2 战略管控型14-15
• 2.2.3 经营管控型15
• 2.3 公司治理结构15-16
• 2.4 委托—代理关系16-17
• 2.5 契约理论17
• 2.6 对理论的评述及本文的借鉴17-19
• 第三章 HD集团母子公司管控模式现状19-26
• 3.1 HD集团公司所在行业概况19-22
• 3.1.1 房地产行业的特征19-20
• 3.1.2 管控的重要性20-22
• 3.2 HD房地产集团的发展历程22
• 3.3 HD集团的发展战略及组织构架22-23
• 3.3.1 HD集团的发展战略22
• 3.3.2 HD集团的组织构架22-23
• 3.4 HD集团目前的管控模式及方法23-26
• 第四章 HD集团现行母子公司管控模式的问题分析26-31
• 4.1 HD集团母子公司管控模式存在的主要问题26-29
• 4.1.1 组织结构问题26-27
• 4.1.2 战略控制问题27
• 4.1.3 决策权限控制问题27-28
• 4.1.4 人力资源控制问题28
• 4.1.5 财务控制28
• 4.1.6 绩效考核问题28-29
• 4.1.7 其他问题29
• 4.2 HD集团战略发展对管控模式的要求29-31
• 第五章 HD集团母子公司管控模式的优化31-39
• 5.1 集团管控模式的优化原则31-32
• 5.1.1 市场主体地位原则31-32
• 5.1.2 激励原则32
• 5.1.3 约束原则32
• 5.2 管控模式选择的影响因素32-33
• 5.3 HD集团母子公司管控模式的优化33-36
• 5.3.1 优化组织结构，调整管理层级33-34
• 5.3.2 经营管控型向战略管控型转变34-35
• 5.3.3 优化职能设计，，明确权责利35-36
• 5.4 HD集团优化管控的实施36-39
• 5.4.1 战略控制36
• 5.4.2 人力资源控制36
• 5.4.3 财务控制36-37
• 5.4.4 内审与绩效控制37
• 5.4.5 文化与信息控制37-39
• 第六章 结论及展望39-41
• 6.1 本文的主要结论39
• 6.2 研究局限及展望39-41
• 致谢41-42
• 参考文献42-43

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本文编号：959506