湖南省宏源投资开发有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-02 20:06

  本文关键词：湖南省宏源投资开发有限公司发展战略研究

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【摘要】：目前各类型企业的竞争十分激烈,如果企业不能及时的制定出企业的发展战略就有可能被淘汰出局,所带来的损失是不可估量的。因此,多数企业都会结合自身的实际情况制定出合理的企业战略,才能促使企业有长足的发展。本文针对宏源投资有限开发公司的实际情况重点分析了其内部环境和外部环境,并且运用SWOT分析出了宏源公司存在的优势、劣势以及面临的机遇和威胁,并在此基础上,为宏源公司提出了发展型、稳定型和紧缩型三种发展战略。同时提出了宏源投资开发有限公司的愿景、使命、战略定位以及战略方案及方案的选择;通过战略方案的选择探讨了公司战略实施可能存在的障碍、保障措施以及战略预期。通过定量分析和定性分析提出湖南省宏源投资开发有限公司的发展战略应选择增长型战略,加大项目开发与投资力度,积极拓展市场,充分发挥企业的各项优势,确保企业的快速发展和扩张。而目前,公司战略实施的障碍主要有制度、业务渠道、管理流程和信息化系统等方面的障碍,为了确保公司的战略能够顺利实施应该建立高效的人力资源管理机制、拓宽房地产业务来源渠道、提高财务管理决策能力、完善房地产业务流程、落实高效的企业信息化系统。通过全文的分析,认为增长型的发展战略是宏源投资有限公司发展的最佳战略,通过该战略的实施,宏源投资有限公司可以逐步建立品牌效应,并在此基础上扩大规模,发展成集酒店、餐饮、娱乐以及房产的装修和物业管理于一体的公司。
【关键词】：湖南省宏源投资开发有限公司 发展战略 SWOT分析 实施障碍
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F832.39
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-17
• 1.2.1 企业战略理论综述13-16
• 1.2.2 国内外房地产业研究进展16-17
• 1.3 研究思路和方法17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 湖南省宏源投资开发有限公司内外部环境分析19-34
• 2.1 湖南省宏源投资开发有限公司概况19-20
• 2.2 湖南省宏源投资开发有限公司外部环境分析20-28
• 2.2.1 宏观环境分析20-24
• 2.2.2 行业竞争环境分析24-28
• 2.3 湖南省宏源投资开发有限公司内部环境分析28-31
• 2.3.1 组织机构及人力资源状况28-29
• 2.3.2 财务状况29-30
• 2.3.3 业务管理能力30
• 2.3.4 竞争优势30-31
• 2.4 湖南省宏源投资开发有限公司SWOT分析31-34
• 2.4.1 公司优势31-32
• 2.4.2 公司劣势32
• 2.4.3 公司发展机遇32-33
• 2.4.4 公司的潜在威胁33-34
• 第3章 湖南省宏源投资开发有限公司发展战略制定34-47
• 3.1 湖南省宏源投资开发有限公司战略目标34-37
• 3.1.1 企业愿景34-35
• 3.1.2 企业使命35
• 3.1.3 企业发展战略目标35
• 3.1.4 企业发展战略阶段35-36
• 3.1.5 企业发展战略重点36
• 3.1.6 公司战略定位36-37
• 3.2 湖南省宏源投资开发有限公司发展战略方案37-42
• 3.2.1 公司战略制定的原则37
• 3.2.2 公司战略方案分析37-42
• 3.3 公司发展战略方案评价与选择42-47
• 3.3.1 公司发展战略定量评价42-44
• 3.3.2 公司发展战略定性评价与选择44-47
• 第4章 湖南省宏源投资开发有限公司战略实施保障47-60
• 4.1 公司发展战略实施障碍47-52
• 4.1.1 认识障碍47
• 4.1.2 制度障碍47-48
• 4.1.3 业务渠道障碍48-49
• 4.1.4 管理流程障碍49-50
• 4.1.5 信息化系统障碍50-52
• 4.2 公司发展战略实施的保障措施52-59
• 4.2.1 提高企业的认识理念52
• 4.2.2 建立高效的人力资源管理机制52-53
• 4.2.3 拓宽房地产业务来源渠道53-54
• 4.2.4 提高财务管理决策能力54-55
• 4.2.5 完善房地产业务流程55-57
• 4.2.6 落实高效的企业信息化系统57-59
• 4.3 实施效果预期59-60
• 结论60-62
• 参考文献62-64
• 致谢64

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本文编号：961547