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JH房地产开发公司绩效考核研究

发布时间:2017-10-05 18:52

  本文关键词:JH房地产开发公司绩效考核研究


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【摘要】:随着我国经济社会的不断发展,房地产业成为国民经济发展的重要支柱性产业之一,房地产业在近些年来不断取得新的繁荣,对相关行业以及整个国民经济的带动作用十分大。随着我国房地产业的不断繁荣,房地产开发企业之间的竞争越来越激烈,大型房地产公司不断挤占市场,中小型房地产开发公司不断面临生存上的困难,实行绩效考核制度可有效提升公司竞争力,因此对房地产开发公司绩效考核进行研究就显得十分必要。在市场经济不断发展的前提下,现代化的商业企业越来越重视从人力资源管理等方面着手进行绩效考核的研究,科学化、合理化的绩效考核能够促使房地产开发公司不断提高利用人力资源的能力,能够在日常的经营活动中不断提高劳动生产率,实现企业经济效益、社会效益的最大化。本文以JH房地产开发公司为研究对象,对公司的绩效考核进行研究。首先对公司绩效以及绩效管理等相关理论进行简要概述,对国内外的研究现状进行综述。然后,运用绩效管理的各种方法来评价JH房地产开发公司绩效管理现状,并对其中存在的问题以及影响因素进行详细分析,最后在相关研究的基础之上,结合JH房地产开发公司绩效管理的现状,提出了一系列对策建议,旨在不断完善JH房地产开发公司绩效管理的能力,增加其市场竞争力。本文的研究因此具有一定的使用价值和参考价值。
【关键词】:房地产开发 绩效考核 人力资源
【学位授予单位】:北京工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F299.233.4
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-15
  • 1.1 研究背景和研究意义9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外文献综述10-13
  • 1.2.1 国外文献综述10-11
  • 1.2.2 国内文献综述11-13
  • 1.3 研究内容和研究方法13-15
  • 1.3.1 研究内容13
  • 1.3.2 研究方法13-15
  • 第2章 绩效管理相关理论概述15-27
  • 2.1 绩效管理相关理论15-19
  • 2.1.1 绩效与绩效管理15
  • 2.1.2 绩效管理的流程15-17
  • 2.1.3 绩效管理在企业管理中的作用17-19
  • 2.2 绩效考核的内容19-20
  • 2.2.1 绩效考核的理论19-20
  • 2.2.2 绩效考核的内容20
  • 2.3 现代绩效管理与考核的方法20-25
  • 2.3.1 目标管理法21-22
  • 2.3.2 关键绩效指标法22-23
  • 2.3.3 平衡积分卡23-25
  • 2.4 本章小结25-27
  • 第3章 JH房地产开发公司绩效管理现状与问题分析27-41
  • 3.1 JH公司简介27
  • 3.2 JH公司绩效管理现状27-35
  • 3.2.1 绩效管理方法27-28
  • 3.2.2 绩效管理实施现状28-32
  • 3.2.3 绩效考核体系32-35
  • 3.3 JH公司绩效管理存在的问题及因素分析35-39
  • 3.3.1 绩效考核标准不明确36-38
  • 3.3.2 绩效考核定位不准38
  • 3.3.3 绩效结果没有充分应用38-39
  • 3.4 本章小结39-41
  • 第4章 JH房地产开发公司绩效管理改进41-49
  • 4.1 改进原则41-42
  • 4.1.1 绩效管理操作流程完整41
  • 4.1.2 重点突出关键指标为主41
  • 4.1.3 公平公开公正41-42
  • 4.1.4 成本最小效率最高42
  • 4.2 改进思路42-43
  • 4.2.1 绩效标准做到具体量化易理解42
  • 4.2.2 在全面考核的基础上强调对任务绩效的考核42
  • 4.2.3 发挥绩效计划的重要作用42-43
  • 4.2.4 强调绩效沟通的作用43
  • 4.2.5 重视绩效反馈面谈43
  • 4.3 改进方案43-45
  • 4.3.1 绩效计划改进43-44
  • 4.3.2 绩效实施改进44
  • 4.3.3 绩效考核改进44
  • 4.3.4 绩效应用及反馈改进44-45
  • 4.4 JH公司绩效管理改进措施45-48
  • 4.4.1 绩效计划制定45
  • 4.4.2 专职岗位管理45-46
  • 4.4.3 员工薪酬调整46
  • 4.4.4 员工岗位调动46-47
  • 4.4.5 质量管理提升47
  • 4.4.6 加强团队建设47-48
  • 4.5 本章小结48-49
  • 第5章 JH房地产开发公司绩效改进方案实施49-53
  • 5.1 实施建议49-51
  • 5.1.1 确定关键绩效指标49
  • 5.1.2 确定考核周期49
  • 5.1.3 确定考核评价主体49-50
  • 5.1.4 改进绩效管理工作流程50-51
  • 5.2 JH公司绩效管理改进方案的实施效果51
  • 5.3 JH公司绩效管理改进方案实施应注意的问题51-52
  • 5.4 本章小结52-53
  • 结论53-55
  • 参考文献55-57
  • 附录57-61
  • 致谢61

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本文编号:978232


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