企业业务外包决策模型研究

发布时间：2020-10-31 05:13

　　 外包带来的诸多优势给越来越多的企业一个走到外包行列之中的理由,日益扩大的外包市场也显示了企业对外包的无限热情。然而,外包并不总是成功的,导致外包失败的原因看似很多,其实上最终原因还得归结到外包决策失当。即使真正需要外包的企业,在外包的决策、执行等过程中,也需要一个正确的理论和方法的指导。外包决策太容易忽视一些关键的隐性的因素,而这些因素在外包实施过程必然会以不同的形式纠缠着企业,最终影响到整个外包的进行,甚至影响到整个决策的成功抑或失败。所以,企业若想通过外包来改善其经营状况,提升其竞争力,就必须遵循一个系统而科学的外包决策过程,做好决策分析。 本文在前人研究基础上,首先对业务外包、业务外包决策模型和实物期权的应用等相关研究成果进行了整理分析。其次,对业务外包内涵进行界定,对业务外包决策理论基础进行分析,对外包动因和外包风险进行阐释说明,为后面的实证分析打下了坚实的基础。紧接着引入了实物期权的概念、类型及其典型的实物期权评价模型,将外包风险成本转化为实物期权价值,实现风险成本数值化。而后在上述基础上构建业务外包决策模型,实现外包决策的量化分析。接着以AW公司为例对所提出的企业外包决策模型进行实证分析,为如何将外包决策理论模型实际应用提供思路。最后对企业业务外包提出对策和建议。
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F719;F224
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 外包理论研究综述
        1.2.2 外包决策模型研究综述
        1.2.3 实物期权研究综述
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法
第2章 业务外包决策的理论基础
    2.1 业务外包的概念
    2.2 外包决策的理论基础
        2.2.1 核心能力理论
        2.2.2 交易成本理论
        2.2.3 价值链理论
        2.2.4 委托代理理论
    2.3 本章小结
第3章 企业业务外包动因和风险
    3.1 企业业务外包动因
        3.1.1 内部驱动因素
        3.1.2 外部环境因素
    3.2 企业业务外包风险
第4章 实物期权与实物期权定价理论
    4.1 实物期权的界定
    4.2 实物期权的特征
        4.2.1 实物期权的基本特征
        4.2.2 实物期权与金融期权的区别
    4.3 实物期权的类型
    4.4 实物期权模型
        4.4.1 Black-Scholes公式
        4.4.2 二叉树模型
第5章 业务外包决策模型构建与应用
    5.1 业务外包风险归类数值化
    5.2 业务外包决策模型构建
    5.3 业务外包决策案例分析
        5.3.1 案例背景介绍
        5.3.2 损失的扩张期权价值的计算
        5.3.3 综合放弃期权的资产价值计算
        5.3.4 时机选择延迟期权价值的计算
        5.3.5 决策结果
    5.4 小结
第6章 企业业务外包对策和建议
    6.1 企业竞争力控制
    6.2 降低锁定风险
    6.3 控制企业管理风险与成本
    6.4 合同不确定性控制
    6.5 控制和提高服务质量
    6.6 避免争议和冲突
第7章 结束语
    7.1 主要结论及创新点
    7.2 研究不足及展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2863490