美容连锁ERP系统的设计与实施

发布时间：2020-11-06 14:05

　　 ERP是新一代融入了先进管理思想和方法的现代管理信息系统,其功能必须符合企业业务需求,并通过相适应的实施方法进行实施。 服务企业及其连锁机构的高效运作,全部都得益于集成化的信息化管理,特别是高效的物流业更是如此,虽然美容连锁服务业作为服务业的一部分已发展了近20年,但是美容连锁服务业迅速发展还是在近几年,由于美容连锁企业发展相对传统制造业晚很多,同时规模也不如传统制造业,因而美容连锁企业ERP系统在国内并不成熟,真正实施ERP系统的美容连锁企业并没有,相关研究文章也不多。本文结合美容连锁服务行业ERP应用现状分析,部分设计了符合美容连锁服务行业业务需求的集成信息系统,研究讨论了在现有条件下我国美容连锁服务行业中企业ERP建设的实施问题、实施过程、实施方法与策略。 首先,本文对ERP概念、发展及主要功能模块做了简要介绍,分析了我国信息化系统现状、我国ERP发展中存在的问题和中小企业实施失败的原因。 随后,本文重点通过美容连锁企业业务需求,设计了符合美容连锁企业的美容连锁POS系统,实现POS系统与ERP系统集成,提出了完整的美容连锁企业ERP系统实现方案;对ERP系统实施方法进行了研究,提出了美容连锁企业ERP系统的实施方法(SIM),同时通过实施美容连锁企业ERP系统,首次提出了完整的美容连锁企业ERP系统的实施方案,为其它未实现信息化系统的美容连锁企业提供参考。 最后,本文总结了美容连锁企业实施ERP系统的应用价值,对美容连锁ERP系统的实施方法进行了评价。
【学位单位】：汕头大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F270.7;F719
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 本文研究的意义
    1.2 国内外现状综述
    1.3 本文研究的内容
    1.4 本文的结构
第二章 ERP 思想及理念
    2.1 ERP 概念及发展
        2.1.1 订货点方法
        2.1.2 MRP 和闭环MRP
        2.1.3 MRPII 制造资源计划
        2.1.4 企业资源规划（ERP）
    2.2 ERP 主要功能模块
        2.2.1 财务管理模块
        2.2.2 物流管理模块
        2.2.3 生产控制管理模块
        2.2.4 人力资源管理模块
    2.3 ERP 应用现状
        2.3.1 ERP 实施效益
        2.3.2 我国信息化系统现状
        2.3.3 我国ERP 发展中存在的问题
        2.3.4 中小企业ERP 实施失败的原因
第三章 美容连锁ERP 系统结构与设计实现
    3.1 系统设计介绍
    3.2 美容连锁企业的信息化流程设计
    3.3 美容连锁ERP 系统的网络结构
    3.4 美容连锁ERP 系统的软件结构
    3.5 美容连锁企业ERP 系统
        3.5.1 财务管理模块
        3.5.2 供应链模块
        3.5.3 人力资源模块
        3.5.4 连锁门店系统
    3.6 ERP 与POS 系统接口设计
        3.6.1 销售产品或服务
        3.6.2 欠货补出
        3.6.3 储值卡销售
        3.6.4 产品寄存
        3.6.5 订金买产品
        3.6.6 退产品或服务
        3.6.7 退订金
        3.6.8 退寄存的产品
        3.6.9 取消提取寄存或护理
        3.6.10 盘盈盘亏
        3.6.11 其它业务流程
    3.7 接口的实现
        3.7.1 接口中所使用的各组件的关系图
        3.7.2 实现编码
第四章 实施方案
    4.1 项目目标
        4.1.1 项目总体目标
        4.1.2 项目实施目标
    4.2 项目组织
        4.2.1 项目组织要求
        4.2.2 项目组织架构
    4.3 项目范围
    4.4 项目培训
        4.4.1 培训策略
        4.4.2 培训参加人员要求
        4.4.3 培训内容
    4.5 项目实施的任务
        4.5.1 项目实施的主要关键节点
        4.5.2 双方项目实施任务及责任
    4.6 项目实施工作方式
        4.6.1 沟通方式
        4.6.2 工作流程
    4.7 风险规避
        4.7.1 实施周期延期的风险
        4.7.2 实施范围风险
        4.7.3 人员的风险
        4.7.4 管理变革的风险
    4.8 实施方法
        4.8.1 项目准备阶段
        4.8.2 蓝图设计阶段
        4.8.3 系统实现阶段
        4.8.4 运作总结阶段
        4.8.5 实施方法研究
    4.9 蓝图设计
        4.9.1 业务蓝图的作用和编制方法
        4.9.2 网络架构
        4.9.3 帐套设置
        4.9.4 财务流程
        4.9.5 采购流程
        4.9.6 库存盘点流程
        4.9.7 销售流程
        4.9.8 工资发放流程
第五章 结论
    5.1 应用价值
    5.2 实施方法评价
参考文献
致谢

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 解梁军;吴安平;;关于企业ERP项目的实施及探索[J];长春大学学报;2006年11期

2 卞昭玲;张艳欣;李鑫;;我国信息管理与信息系统专业建设问题初探[J];档案学通讯;2008年05期

3 宋崴;;浅谈对C／S结构与B／S结构的特点解析[J];硅谷;2009年03期

4 崔杰;;企业信息化人才绩效评价指标权重的确定方法[J];中国管理信息化;2008年22期

5 王晶;王时龙;;ERP实施中的风险及规避[J];湖北工业大学学报;2006年01期

6 程蕴;梁家强;窦文涛;;ERP在企业应用中存在的问题及对策分析[J];华东经济管理;2006年10期

7 饶艳超;国内企业ERP系统实施应用现状调查分析[J];经济界;2004年02期

8 邹明信;徐学军;;ERP项目实施的可行性分析研究[J];中国制造业信息化;2006年17期

9 孙江莉;;浅析企业ERP管理系统的实施[J];牡丹江师范学院学报(自然科学版);2008年02期

10 郭智忠;;中小企业ERP应用的败因[J];企业管理;2008年02期

相关硕士学位论文 前2条

1 丰小亮;基于BPM的ERP实施方法研究[D];大连海事大学;2008年

2 郑佳佳;基于服务构件的可重构ERP系统开发平台的研究与设计[D];汕头大学;2008年

本文编号：2873237