我国寿险公司投资养老社区SWOT分析及战略选择

发布时间：2017-04-08 16:44

  本文关键词：我国寿险公司投资养老社区SWOT分析及战略选择，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前我国人口老龄化形势十分严峻，，具有巨大的养老需求，养老社区是我国目前一种比较新的养老方式，能够在一定程度上满足老人多层次的需求，成为了我国较受欢迎的养老方式，成为了许多公司关注的投资项目。其中寿险公司资金较雄厚，具有较好的长期理财能力，且养老社区与保险公司产品具有协同效应，所以寿险公司是较适合投资养老社区的企业。 寿险公司投资养老社区，一方面在很大程度上能有效缓解我国面临的沉重养老压力，并且对完善社会养老体系建设具有重要意义。另一方面寿险公司投资养老社区对促进寿险公司健康成长具有重要意义。寿险公司投资养老社区可以拓宽寿险资金的投资渠道，提高投资的收益性和稳健性，有助于拓展寿险公司产业链，有助于缓解存量寿险客户集中返还资金的压力。 本文首先对我国寿险公司投资养老社区进行SWOT分析，即优势分析（Strength）、劣势分析(Weakness)、机会分析(Opportunity)和威胁分析(Threat)，然后对国内外寿险公司投资养老社区的经验进行总结和借鉴，在构建和分析我国寿险公司投资养老社区SWOT战略矩阵图基础上，提出我国寿险公司投资养老社区应选择“进攻型+多种经营型+扭转型”的复合竞争战略，并提出了实施这种复合竞争战略的具体措施。
【关键词】：寿险公司 养老社区 SWOT分析
【学位授予单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F842.3;F719;D669.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究综述11-12
• 1.2.1 国外研究综述11
• 1.2.2 国内研究综述11-12
• 1.3 研究框架和创新之处12-15
• 1.3.1 研究框架12-13
• 1.3.2 创新之处13-15
• 2 我国寿险公司投资养老社区 SWOT 分析15-22
• 2.1 我国寿险公司投资养老社区的优势分析（STRENGTH）15-17
• 2.1.1 寿险公司品牌声誉高15
• 2.1.2 寿险公司资金实力雄厚15
• 2.1.3 寿险公司具有客户资源15-16
• 2.1.4 寿险公司投资养老社区有利于拓展其产业链16
• 2.1.5 寿险公司投资养老社区有利于对抗通货膨胀16
• 2.1.6 寿险资金投资养老社区利于提高资产与负债的匹配度16-17
• 2.2 我国寿险公司投资养老社区的劣势分析（WEAKNESS）17-18
• 2.2.1 寿险公司缺乏养老社区经营的综合管理能力17
• 2.2.2 寿险公司缺乏养老社区运营的服务评价体系17-18
• 2.3 我国寿险公司投资养老社区的机会分析（OPPORTUNITY）18-20
• 2.3.1 政府政策鼓励寿险公司投资养老社区18
• 2.3.2 我国人口老龄化带来丰富客户资源18-19
• 2.3.3 我国养老服务难以满足多样化养老需求19-20
• 2.4 我国寿险公司投资养老社区的威胁分析（THREAT）20-22
• 2.4.1 缺乏养老社区持续发展的政策支持20
• 2.4.2 竞争压力大20-22
• 3 国内外寿险公司投资养老社区案例及经验借鉴22-26
• 3.1 国内寿险公司投资养老社区案例22-23
• 3.1.1 定位高端客户的泰康之家养老社区案例22
• 3.1.2 定位中端客户的合众优年生活养老区案例22-23
• 3.2 国外寿险公司投资养老社区案例23-24
• 3.2.1 美国寿险公司投资持续照料退休社区案例23
• 3.2.2 日本寿险公司投资小型养老社区案例23-24
• 3.3 国内外寿险公司投资养老社区的经验借鉴24-26
• 3.3.1 持续照料退休社区的一站式管理24
• 3.3.2 长期护理保险与养老社区有效对接24
• 3.3.4 寿险资金投资养老社区比例不宜过高24-25
• 3.3.5 将寿险资金的安全性放在首位25-26
• 4 我国寿险公司投资养老社区 SWOT 战略选择26-35
• 4.1 我国寿险公司投资养老社区的 SWOT 战略矩阵图26-28
• 4.2 实施我国寿险公司投资养老社区 SWOT 战略的具体对策28-35
• 4.2.1 积极与政府沟通加强政府支持力度28
• 4.2.2 选择合适的运营模式提高运营效率28-29
• 4.2.3 选择合适的收费模式降低顾客入住门槛29-30
• 4.2.4 开发与养老社区挂钩的保险产品解决顾客资金问题30
• 4.2.5 完善养老社区的服务体系提高客户满意度30-32
• 4.2.6 利用资产和服务证券化方式解决资金问题32-33
• 4.2.7 通过外包方式加强专业人员队伍建设33-34
• 4.2.8 通过全国连锁和区域递进型社区分布方便客户移居34
• 4.2.9 采用网络中“新闻联播”模式宣传养老社区34-35
• 结论35-36
• 参考文献36-39
• 后记39-40
• 攻读学位期间研究成果40

【参考文献】

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本文编号：293269