河北建投酒店旅游产业重组与改制研究

发布时间：2021-01-03 18:41

　　在国有资产管理体制改革的社会背景下,国有大型企业集团控制下的产业板块纷纷进行重组,构建具有竞争力的主导产业集群。随着中国旅游产业规模的持续扩张,越来越多的国有酒店资产开始向国有独资和国有控股的旅游集团集中,同时外部投资主体也纷纷进入酒店产业。另外,地方性国有酒店旅游集团也纷纷成立,并在短短的几年中获得了飞速的发展,成为国内酒店运营商的主体。从国外酒店业的发展趋势来看,酒店集团化因其具有强大的整体优势,已经成为酒店业发展的主流,并且通过有效地兼并重组,集团化的趋势越来越明显。酒店集团化已经成为酒店业不可逆转的潮流。河北省建投投资公司作为河北省大型国有企业。截至到2006年底,其旗下的酒店旅游产业资产已经达到30多亿元,但是目前各个酒店仍处于单体酒店的状态,市场竞争力相对不足。如果想在市场上取得竞争优势,河北建投酒店旅游产业必须向地方性大型酒店旅游集团发展。因此,如何对河北建投旗下的酒店旅游产业进行重组和改制,缔造河北省域的大型酒店旅游集团就成了摆在河北建投高层管理者面前的问题。本文正是在这样一个背景下,研究如何对河北建投酒店旅游产业进行重组,向产业集团化方向发展。既是对国有酒店旅游集团重... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 研究内容与方法
    1.3 研究结论与创新点
第二章 河北建投酒店旅游产业现状诊断
    2.1 历史回顾
    2.2 酒店旅游项目现状分析
    2.3 酒店存在并急需解决的问题
    2.4 国内外的解决办法
第三章 国有酒店集团重组过程研究
    3.1 锦江国际（集团）有限公司重组过程研究
    3.2 首都旅游集团重组过程研究
第四章 市场分析及河北建投酒店旅游产业发展战略
    4.1 旅游市场分析
    4.2 酒店行业发展趋势分析
    4.3 环渤海地区酒店市场及竞争态势分析
    4.4 发展战略
    4.5 发展模式的选择
    4.6 未来市场定位与业态组合
    4.7 空间布局
第五章 河北建投酒店旅游产业重组战略
    5.1 重组的意义
    5.2 目前进行产业重组的外部机遇
    5.3 重组方案设计
第六章 河北建投酒店旅游产业重组战略实施方案设计
    6.1 河北建投酒店旅游产业重组后改制方案
    6.2 重组过程中可能遇到的障碍
    6.3 重组后考虑实施的几项措施
结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]张家界酒店集团化实现模式及其措施的探索[J]. 许建.  商业研究. 2006(10)
[2]我国国有饭店发展战略模式研究[J]. 吴忠才.  商业研究. 2006(05)
[3]我国国有酒店改制和商业模式分析[J]. 李璟.  商业研究. 2005(14)
[4]浅析国有饭店的现状及其改制[J]. 乌兰花.  内蒙古科技与经济. 2004(11)
[5]论我国饭店集团发展过程中的几个误区——暨中国饭店集团演进的一个理论框架[J]. 秦宇.  旅游学刊. 2004(02)
[6]云南旅游饭店集团化发展策略研究[J]. 李洁.  学术探索. 2003(12)
[7]旅游业内部支柱性行业构成辨析[J]. 张涛.  旅游学刊. 2003(04)
[8]知识经济时代我国旅游饭店业发展的新趋势[J]. 胡静,陈峰云.  华中师范大学学报(自然科学版). 2003(01)
[9]现代饭店集团及管理模式研究[J]. 叶全良.  财贸经济. 2003(02)
[10]饭店集团纵向一体化研究[J]. 吴忠才.  北京第二外国语学院学报. 2002(06)



本文编号：2955299