DK网球俱乐部经营策略研究

发布时间：2017-05-21 09:05

  本文关键词：DK网球俱乐部经营策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 上世纪九十年代后期以来,网球产业与足球产业、高尔夫产业并称全球三大体育产业。有关人士认为,网球运动具有相当的社会价值和经济价值,容易吸纳国外产业化经验,成为中国最成功的商业化体育项目之一。网球产业的重要组织形式—网球俱乐部所带来的经济产出及社会效益,本应大于社会对它的经济投入,但由于受到起步较晚、定位不明确、特色不鲜明、核心价值缺乏等诸多因素的制约,重庆市网球俱乐部的发展陷入了一片红海。为此,成立不久的DK网球俱乐部需要制定并实施一套可持续发展的经营策略。 本文简述了创新理论及蓝海战略,并运用五种力量模型、内外部分析法对DK网球俱乐部的外部环境和市场需求进行了全面分析,找出了企业面临的机会和威胁;运用资源理论、IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT分析对企业的内部条件进行了系统分析,明确了企业自身的优势和劣势。在此基础上,依托蓝海战略布局图、六条路径框架、四部动作框架等战略管理分析工具,重构了DK网球俱乐部的市场战略布局,完成了蓝海效应的验证;提出了“人无我有、人有我精、人小我大、人低我高、人后我先”的创新理念;阐述了DK网球俱乐部的经营策略,规划了经营策略的实施过程及各阶段实施重点,并对保持经营策略的可持续性优势进行了探讨。 本文拟以DK网球俱乐部为例,通过选择和实施“建设精品场馆,打造产业基地;开办网球学校,采用双语教学;借助优质教练,开展多项培训;经营网球产业,拓宽创收渠道;承办网球赛事,塑造企业品牌;利用科技手段,深化网球科研;厚重文化底蕴,拓宽宣传渠道”等经营策略,探索基于蓝海战略的体育产业价值创新之路,同时为中小企业制定实施可持续经营策略提供启示。
【关键词】：战略管理 蓝海战略 价值创新 网球俱乐部
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：G845;F719
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究方法及研究内容9-12
• 1.2.1 研究方法9-10
• 1.2.2 研究内容10-12
• 2 相关理论概述12-19
• 2.1 战略管理的基本概念及步骤12-13
• 2.1.1 战略管理的基本概念12
• 2.1.2 战略管理的匹配定义及SWOT 分析12-13
• 2.1.3 企业发展战略的特征13
• 2.1.4 企业战略管理步骤13
• 2.2 创新理论的提出与发展13-15
• 2.2.1 熊彼特的“创新”理论14-15
• 2.2.2 “创新”理论的继承和发展15
• 2.3 蓝海战略与“价值创新”的基本内涵15-18
• 2.3.1 蓝海战略15-16
• 2.3.2 价值创新16-17
• 2.3.3 实施蓝海战略对我国中小企业的现实意义17-18
• 2.4 小结18-19
• 3 外部环境分析19-29
• 3.1 我国网球产业发展的一般环境19-23
• 3.1.1 产业背景19-20
• 3.1.2 人口环境20
• 3.1.3 经济环境20-21
• 3.1.4 国际环境21-22
• 3.1.5 政治法律环境22
• 3.1.6 社会环境22-23
• 3.2 DK 网球俱乐部的竞争环境23-26
• 3.2.1 五种力量模型23-24
• 3.2.2 竞争环境分析24-26
• 3.3 重庆网球产业现状及市场需求26-27
• 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵27-28
• 3.5 小结28-29
• 4 内部环境分析29-37
• 4.1 DK 网球俱乐部简介29-30
• 4.1.1 俱乐部定义29
• 4.1.2 经营模式29
• 4.1.3 服务宗旨29-30
• 4.2 企业资源评估30-34
• 4.2.1 有形资源30-33
• 4.2.2 无形资源33-34
• 4.3 DK 网球俱乐部的SWOT 分析34-35
• 4.3.1 优势与劣势34-35
• 4.3.2 机会与威胁35
• 4.4 核心竞争力35
• 4.5 内部因素评价(IFE)矩阵35-36
• 4.6 小结36-37
• 5 DK 网球俱乐部经营策略的分析与选择37-49
• 5.1 目标客户的选择37-38
• 5.2 经营策略的分析与选择38-47
• 5.2.1 重庆现有网球俱乐部战略布局图39-40
• 5.2.2 DK 网球俱乐部的六条路径框架40-42
• 5.2.3 DK 网球俱乐部的四步动作框架42-44
• 5.2.4 DK 网球俱乐部战略布局图44-45
• 5.2.5 DK 网球俱乐部蓝海创意评估45-47
• 5.3 小结47-49
• 6 DK 网球俱乐部经营策略的实施49-56
• 6.1 DK 网球俱乐部的经营策略实施内容49-52
• 6.1.1 建设精品场馆，打造产业基地49-50
• 6.1.2 开办网球学校，，采用双语教学50
• 6.1.3 聘用优质教练，开展多项培训50-51
• 6.1.4 经营网球产业，拓宽创收渠道51
• 6.1.5 承办网球赛事，塑造企业品牌51-52
• 6.1.6 利用科技手段，深化网球科研52
• 6.1.7 厚重文化底蕴，拓宽宣传渠道52
• 6.2 DK 网球俱乐部经营策略的实施阶段52-54
• 6.3 经营策略的可持续性优势54
• 6.4 小结54-56
• 7 结论56-57
• 7.1 结论56
• 7.2 下一步工作56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-59

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 王长豪;后奥运时代江苏省部分乒羽网俱乐部经营管理现状研究[D];上海体育学院;2010年

2 刘奔;上海网球大师杯赛对上海城市体育的影响研究[D];上海体育学院;2011年

3 李芬;西安市网球场馆经营管理现状及发展对策的研究[D];西安体育学院;2011年

4 林正根;辽宁省高尔夫球场会员参与状况及其满意度的研究[D];西安体育学院;2011年

5 苗华;西安市网球场馆经营管理模式研究[D];西安体育学院;2011年

6 黄传富;临沂滨河阳光网球俱乐部发展研究[D];山东体育学院;2011年

7 高樊;中国网球公开赛网动中国项目整合营销策略的研究[D];北京体育大学;2009年

8 李正坤;长沙市网球场馆经营现状与发展对策的研究[D];湖南师范大学;2009年

9 朱雷;成都—杭州大型网球俱乐部现状分析及对策研究[D];四川师范大学;2010年

10 陈芳芳;体育强国战略下我国网球的发展方向和对策研究[D];北京体育大学;2012年

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本文编号：383178