Y厂精益管理策略研究
发布时间：2021-04-01 16:42
随着精益制造理念的不断发展,精益管理已经不仅是一项先进的制造技术,更是一种科学的企业组织管理方法。我国作为世界上最大的卷烟生产国,烟草生产企业如何通过研究精益管理,从管理思想、手段、制度、标准着手,进行系统性的全面变革,以达到降低成本、提高质量、增进效率、降低库存、提高响应速度等目的,是国家烟草专卖局对提升卷烟工厂管理水平的重要关注点。Y省是我国卷烟产量最大的省区,烟草对省域经济的影响极其显著。本文选取Y省卷烟厂中较为有代表性的Y厂为研究对象,从国家局、Y中烟对于精益管理工作的安排部署出发,通过对精益管理指导思想和目标任务的分析,结合Y厂现状,从生产、质量、设备、成本、基础管理等方面着手,制定Y厂全面推行精益管理方案的措施策略并实施。最后,文章对Y厂精益管理工作的推进做了总结和展望。精益管理作为一种先进的管理理念,对Y厂改进流程、降低成本、提高质量方面起到了非常积极的作用。精益管理在Y厂的推广实践对我国制造企业实施精益管理也具有一定的借鉴意义。
【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 研究内容及框架
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
2 相关理论及文献综述
2.1 成本控制理论
2.1.1 成本管理的内涵及意义
2.1.2 成本管理的理论体系
2.1.3 成本管理基础工作
2.2 标杆管理理论
2.2.1 标杆管理的概念及其演变
2.2.2 标杆管理的类型
2.2.3 标杆管理实施的基本流程
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 平衡计分卡的起源
2.3.2 平衡计分卡的维度
2.3.3 平衡计分卡理论的演变
2.4 精益管理理论
2.4.1 精益管理的意义
2.4.2 精益管理思想的发展过程
2.4.3 精益生产方式的两大支柱
2.4.4 精益生产方式的核心
2.4.5 精益管理的五项原则
2.5 国内外研究相关进展
2.5.1 国外研究进展
2.5.2 国内研究进展
3 精益管理环境分析
3.1 企业现状概述
3.1.1 Y中烟、H集团改革现状
3.1.2 Y厂精益管理指标现状和行业标杆分析
3.2 PEST分析
3.2.1 政治法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 SWOT分析
3.3.1 S（优势）
3.3.2 W（弱势）
3.3.3 O（机会）
3.3.4 T（威胁）
4 精益化策略选择与设计
4.1 Y厂精益化管理背景
4.2 Y厂精益化管理必要性
4.2.1 提升工厂基础管理水平的重要途径
4.2.2 提高工厂效益的必然选择
4.2.3 支撑企业改革的发展需要
4.3 Y厂精益化策略选择
4.4 指导思想与工作思路
4.4.1 指导思想
4.4.2 基本思路
4.5 重点任务
4.5.1 财务
4.5.2 顾客与市场
4.5.3 内部运营
4.5.4 学习与成长
5 推进措施
5.1 推进原则
5.1.1 系统思考,精心策划
5.1.2 落实到位,重点突出
5.1.3 以点带面,推广实施
5.1.4 全员参与,持续改进
5.1.5 完善机制,保驾护航
5.2 组织机构
5.2.1 领导机构
5.2.2 执行机构
5.2.3 推进机构
5.2.4 专项机构
5.3 工作重点
5.3.1 设备管理精益化
5.3.2 质量管理精益化
5.3.3 成本控制精益化
5.4 工作保障
5.4.1 机制保障
5.4.2 文化保障
5.4.3 人员保障
5.4.4 安全环境保障
5.5 效果查验
6 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]烟草工业企业精益成本管理的应用研究[J]. 李艳燕. 中国管理信息化. 2015(04)
[2]试论烟草企业精益管理的推进[J]. 薛丽. 现代商业. 2014(21)
硕士论文
[1]G公司精益生产管理体系设计研究[D]. 管平云.湖南工业大学 2016
[2]基于标杆管理理论的广东省江门市林业局组织绩效改进策略研究[D]. 陈敏.兰州大学 2016
[3]基层供电所标杆管理流程与指标体系研究[D]. 吴美姿.华北电力大学 2015
[4]M煤炭企业标杆成本管理研究[D]. 涂亚楠.河南大学 2015
[5]A公司全面预算管理研究[D]. 赵颖.云南大学 2014
[6]A公司基于标杆管理的企业绩效评价[D]. 周一卓.厦门大学 2014
[7]基于精益管理旳ERP在中小客车制造企业中的应用研究[D]. 宋庆红.湖南工业大学 2013
[8]精益管理在深圳宝安国际机场中的应用研究[D]. 杨博斯.湘潭大学 2013
[9]广西路桥总公司项目部绩效考核体系的研究与设计[D]. 欧维.中南大学 2010
[10]精益生产方式在郴州卷烟厂的应用研究[D]. 谢林.中南大学 2008
本文编号：3113652
【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 研究内容及框架
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
2 相关理论及文献综述
2.1 成本控制理论
2.1.1 成本管理的内涵及意义
2.1.2 成本管理的理论体系
2.1.3 成本管理基础工作
2.2 标杆管理理论
2.2.1 标杆管理的概念及其演变
2.2.2 标杆管理的类型
2.2.3 标杆管理实施的基本流程
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 平衡计分卡的起源
2.3.2 平衡计分卡的维度
2.3.3 平衡计分卡理论的演变
2.4 精益管理理论
2.4.1 精益管理的意义
2.4.2 精益管理思想的发展过程
2.4.3 精益生产方式的两大支柱
2.4.4 精益生产方式的核心
2.4.5 精益管理的五项原则
2.5 国内外研究相关进展
2.5.1 国外研究进展
2.5.2 国内研究进展
3 精益管理环境分析
3.1 企业现状概述
3.1.1 Y中烟、H集团改革现状
3.1.2 Y厂精益管理指标现状和行业标杆分析
3.2 PEST分析
3.2.1 政治法律环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会文化环境
3.2.4 技术环境
3.3 SWOT分析
3.3.1 S（优势）
3.3.2 W（弱势）
3.3.3 O（机会）
3.3.4 T（威胁）
4 精益化策略选择与设计
4.1 Y厂精益化管理背景
4.2 Y厂精益化管理必要性
4.2.1 提升工厂基础管理水平的重要途径
4.2.2 提高工厂效益的必然选择
4.2.3 支撑企业改革的发展需要
4.3 Y厂精益化策略选择
4.4 指导思想与工作思路
4.4.1 指导思想
4.4.2 基本思路
4.5 重点任务
4.5.1 财务
4.5.2 顾客与市场
4.5.3 内部运营
4.5.4 学习与成长
5 推进措施
5.1 推进原则
5.1.1 系统思考,精心策划
5.1.2 落实到位,重点突出
5.1.3 以点带面,推广实施
5.1.4 全员参与,持续改进
5.1.5 完善机制,保驾护航
5.2 组织机构
5.2.1 领导机构
5.2.2 执行机构
5.2.3 推进机构
5.2.4 专项机构
5.3 工作重点
5.3.1 设备管理精益化
5.3.2 质量管理精益化
5.3.3 成本控制精益化
5.4 工作保障
5.4.1 机制保障
5.4.2 文化保障
5.4.3 人员保障
5.4.4 安全环境保障
5.5 效果查验
6 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]烟草工业企业精益成本管理的应用研究[J]. 李艳燕. 中国管理信息化. 2015(04)
[2]试论烟草企业精益管理的推进[J]. 薛丽. 现代商业. 2014(21)
硕士论文
[1]G公司精益生产管理体系设计研究[D]. 管平云.湖南工业大学 2016
[2]基于标杆管理理论的广东省江门市林业局组织绩效改进策略研究[D]. 陈敏.兰州大学 2016
[3]基层供电所标杆管理流程与指标体系研究[D]. 吴美姿.华北电力大学 2015
[4]M煤炭企业标杆成本管理研究[D]. 涂亚楠.河南大学 2015
[5]A公司全面预算管理研究[D]. 赵颖.云南大学 2014
[6]A公司基于标杆管理的企业绩效评价[D]. 周一卓.厦门大学 2014
[7]基于精益管理旳ERP在中小客车制造企业中的应用研究[D]. 宋庆红.湖南工业大学 2013
[8]精益管理在深圳宝安国际机场中的应用研究[D]. 杨博斯.湘潭大学 2013
[9]广西路桥总公司项目部绩效考核体系的研究与设计[D]. 欧维.中南大学 2010
[10]精益生产方式在郴州卷烟厂的应用研究[D]. 谢林.中南大学 2008
本文编号：3113652
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