美资公司A企业员工激励机制的实证研究

发布时间：2025-03-30 04:15

　　企业人力资源管理的关键是员工激励,企业良好的员工激励机制可以调动员工的热情和积极性,使企业迸发活力,从而实现企业利益的最大化。企业良好的员工激励机制有利于吸引优秀人才,有利于建立竞争机制和良好的工作环境,有利于企业留住人才,实现员工和企业共同成长。根据2018年美资公司A企业的企业文化的调查结果,存在企业员工满意度,敬业度低的员工激励机制问题。因此本文以美资公司A企业员工为研究对象,研究美资公司A企业员工激励机制问题,具有一定的现实研究意义。本文通过对美资公司A企业概况和员工特征的初步探析,分析了美资公司A企业员工激励机制存在问题的现状。美资公司A企业员工具有以下特征。一是企业外派员工逐年减少,企业员工主要是中国员工,目前外派员工占员工总人数的比例稳定且任职在重要技术和管理岗位;二是企业员工以80后,90后男性员工为主,年龄偏向青年化。这群人接触的信息比较广,兴趣爱好也很广泛,他们不仅不安心于只从事程序化的简单重复工作,而且也不满足于仅仅被一定的物质条件所束缚,他们更偏好在各自负责的领域独立大胆地展示自己的才华;三是企业员工受教育的程度属于中等,美资公司A企业员工普遍学历中专、高中和大专...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1一1本文内容框架

（1）文献学习的方法。深入学习了国内外有关激励机制研究成果，理解该领域相关研究的进展情况，在前人研究成果的基础上，对影响企业员工激励机制影响因素进行了全面分析，结合美资公司A企业员工特征和激励机制现状，使用SPSS21.0分析统计软件实证分析了目前的实际存在问题，并找出有....

图2-1马斯洛的需求层次理论

有效处理个体不同需求、激发个体动机和行为来实现企业目标的相核心内容。使员工自觉为企业或组织做出最大个人贡献的过程是通过的。最具有代表性的激励理论有以下四种：亚伯拉罕·H·马斯洛的伯格的双因素理论，弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平原理理论。次理论43年，著名的心理学家亚伯拉罕·H·....

图3-1美资公司A企业组织架构图

图3-1美资公司A企业组织架构图3.企业文化介绍企业因何而生？企业的目标：用创新力让世界更纯净，更安全和更美好。企业有何特质？企业的身份：企业大胆无畏，精力旺盛，心灵手巧和诚实可靠。企业有何展望？企业的愿景：企业立志成为业界公认的市场领袖；企业为自己的工感到骄傲；希望对....

图4-1碎石图

23.153.51097.62024.144.47998.09925.136.45498.55226.127.42398.97527.096.32299.29628.084.28199.57729.080.26699.84330.047....

本文编号：4038178