华侨城并购云南旅游动因及绩效分析

发布时间：2020-03-26 07:00

【摘要】：随着混合所有制的改革,央企并购地方国企逐渐成为改革的重要方式之一。2015年国务院《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》以及发改委《关于2015年深化经济体制改革重点工作的意见》都明确提出要进一步深化国有资产管理体制改革。在此背景下,中央企业华侨城顺应国家的政策导向,以增资入股云南旅游的战略方式入滇,借助云南旅游已经拥有的区位优势和品牌优势,更好地实现全域旅游的战略发展。另一方面,云南旅游让出了上市公司控制权,优化了上市公司的股权结构,引入资金实力雄厚和资源丰富的华侨城集团控股。华侨城集团并购云南旅游的模式开启了央企参与地方国企发展文化旅游产业的新模式,因此企业的经营状况能否实现提升成为外界关注的焦点。本文以华侨城并购云南旅游为分析的起点,分别从华侨城和云南旅游的角度出发,在广泛搜集、整理并分析资料的基础上,探讨双方的并购动因,使用平衡记分卡法对被并购方云南旅游的并购绩效进行分析,以更加真实、全面的评价并购绩效。最后,本文针对并购整合过程中显露出的问题提出相应建议,为新环境下我国央企并购地方国企的顺利开展并购扩张提供启示和研究思路,进而丰富有关理论的研究。本文研究发现,从短期看,云南旅游在并购后财务表现有所改善,同时通过管理结构的优化、人事调整以及业务梳理等,实现了一定的协同效应。从长期看,云南旅游的盈利能力和发展能力还有待加强,并购的有效性仍需要继续观察。
【学位授予单位】：北京印刷学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F592.6;F271;F590.66

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本文编号：2601126