ZL地产企业员工跟投激励制度评价与优化

发布时间：2020-03-30 18:44

【摘要】：如何加强房地产企业的人力资源科学管理,完善员工激励制度,激发员工积极、热情的工作状态,保障企业的高效率运作,构建高素质的核心专业高端人才团队是房产企业当下必须重视和需要努力的方面。但是目前国内很多房产企业还没有建立起完善成熟的员工激励体系,进而导致员工工作积极性不高,岗位流动性多,人才流失问题严重且普遍,这在一定程度上阻碍了企业的稳定运行及可持续发展,甚至威胁到企业的生存。为了有效地改善我国房地产企业普遍存在的这些问题,本文以ZL地产集团公司为例,就其员工激励体系展开深入研究。基于国内外地产员工激励问题研究综述,结合对ZL地产公司的实际调研和数据信息收集分析,对ZL公司及人力资源管理状况、员工激励制度运行现状展开详细剖析;其次,根据问卷调查的结果,总结ZL地产公司激励制度运行过程中存在的问题及相应的问题原因;最后,在此基础上,针对ZL地产公司员工激励制度项目股权跟投模式进行优化,以A项目作为新方案的模拟测试对象展开模拟测试,并提出优化方案实施的保障措施以及对员工跟投激励制度优化效果评价。研究结论对优化完善ZL地产公司员工跟投激励制度起到决策参考作用,同时也为其他民营房产企业员工跟投激励模式的选择提供积极借鉴。
【图文】：

图 1-1 技术路线图Figure 1.1 Technology Road map1.4.2 创新点本文的研究创新及特色主要体现在以下几点：（1）在案例对象的选择上，，以当前最热的房地产企业为例，并结合自己工作实际与 ZL 地产公司的业务往来交际，在员工激励问题研究相关的数据、资料来源方面更加具体和详细；（2）通过万科地产、碧桂园集团及传统地产企业员工激励模式的对比分析，运用激励相容等理论，更加细致具体的提出当前 ZL 地产公司员工项目股权跟投激励及经济激励相融合的激励新模式，具有很好的创新价值；（3）通过问卷调查的方式，就课题研究所需数据进行搜集、统计、分析，分析当前 ZL 地产公司员工激励过程存在的问题及相应的原因，为 ZL 地产公司员工激励体系的方案再设计提供更加精准、客观的数据资料依据，保证了优化方案实施的有效性、针对性和可操作性。

2.1 激励相关概念2.1.1 激励的概念从概念上，“激励”是指人们追求某种希望或目标结果的期望值，是一种心理活动表现。因此，这一概念的提出最早起源于心理学，其激励的过程和结果包含了人们对预期物质或精神的追求。随着激励概念的广泛应用，其被应用到管理学等其他学科，本文中企业的激励则主要是指企业对员工正向的、物质或精神上的鼓励。员工激励也因此成为现代企业管理学中普遍使用的概念，也是现代人力资源管理中最为常用的管理手段。企业员工激励一般是指企业通过物质奖励、荣誉赋予、职位晋升等等奖励形式来提升员工的工作积极性以及完成任务目标的努力程度，同时也通过科学的激励制度激发和引导员工进行团队协作，强化员工对企业值的归化性[1]。根据对相关文献的搜集整理，本文基于现代管理学的相关理论，对不同学者对激励概念的不同理解规整出激励的概念及过程模型，具体如图 2.1所示：
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F299.233.4

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本文编号：2607910